planejamento estrategico

ÌNDICE

1. INTRODUÇÃO 3
2. REVISÃO DE LITERATURA 3
3. METODOLOGIA 6
4. DESCRIÇÃO E CLASSIFICAção empresa 6
5. FLUXOGRAMA DO PROCESSO PRODUTIVO 7
6. ESTRATÉGIA E Planejamento 8
6.1 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL – ABORDAGEM EXTERNA 8
6.2 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL – ABORDAGEM INTERNA 8
7. Mão de Obra E CAPACIDADE PRODUTIVA 9
7.1 FLUXOGRAMA DA HIERARQUIA ORGANIZACIONAL 9
7.2 P.C.P. 11
7.3 CAPACIDADE PRODUTIVA 11
8. Conclusão 11
9. referências bibliográficas 11
1. INTRODUÇÃO
O planeamento estratégico procura identificar cenários possíveis e a relação de dependência entre esses cenários e as estratégias dos actores sociais, bem como as variáveis, os conflitos e as consequências a ponderar no exercício das escolhas. O permite não só superar as limitações diagnosticadas, mas também antecipar e promover mudanças estruturantes. Para tal, exige um levantamento exaustivo de informações que seja esclarecedor sobre os principais problemas e os seus motivos, bem como acerca das suas potencialidades de desenvolvimento. O planeamento estratégico baseia a sua intervenção ao nível das próprias condições de desenvolvimento do país, em projectos sustentados de médio e longo prazo. NUNES (1999), aponta quatro efeitos que devem ser estimulados por um plano estratégico: melhorar o aproveitamento dos recursos endógenos (naturais, humanos, históricos...); reforçar as condições de atractividade e de recepção de iniciativas de investimentos provenientes do exterior; criar, qualificar e diversificar o emprego; qualificando os recursos humanos. Só assim será possível alcançar o tal almejado desenvolvimento.
O presente trabalho tem por objetivo realizar o planejamento estratégico de uma empresa do setor de serviços, do ramo de esquadrias de aluminio, situada na região de Maringá, no estado do Paraná.

2. REVISÃO DE LITERATURA
As definições do conceito de estratégia são quase tão numerosas quanto os autores que as referem. Existindo, embora, convergência em alguns aspectos