Osm Mudança Planejada

propostas de mudança organizacional que melhorem a organização, a qualidade e o controle. Baseando-se no conteúdo da disciplina de OSM, responda: a) Explique como a visão sistêmica poderia contribuir para a gestão da empresa descrita no caso. b) Faça uma breve caracterização dos condicionantes da estrutura organizacional da empresa. c) Identifique quais são as áreas meio e fim envolvidas nos problemas apresentados. Justifique sua resposta. d) Com o objetivo de elaborar propostas de…

ANEXOS 36 1. INTRODUÇÃO OSM é uma atividade administrativa voltada para a obtenção da melhor produtividade possível dos Recursos Humanos - RH, Recursos Materiais - RM, e Recursos Tecnológicos - RT, através de técnicas científicas que envolvem os aspectos comportamentais e instrumentais, no ambiente interno ou externo da empresa (SANTOS, 2011). No passado, os estudos de OSM tratavam dos objetivos de racionalização e estruturação. Assim, a mudança organizacional e os objetivos…

Para se avaliar a estrutura organizacional e suas mudanças é preciso conceituá-las para melhor entendermos. Estrutura Organizacional “é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa." OLIVEIRA, Djalma. OSM. Obs: Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira é autor do livro Sistemas, Organização e Métodos – Uma abordagem gerencial de onde tiramos alguns fragmentos da internet que faziam menção a esse livro. Dentro de…

estrutura de recursos e de operações de uma instituição, assim como na determinação de seus planos, principalmente na definição dos procedimentos, das rotinas ou dos métodos. 2. Quais os fatores que ajudam o processo de especialização da função de OSM ? R: Aumento da complexidade dos problemas administrativos nas diversas empresas, notadamente nas de médio e grande porte; Conhecimentos técnicos e tempo para resolução desses problemas; Evolução e conseqüente transformação das…

UFSC – UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CSE – CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO CAD – DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: CAD 5213 OSM – ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS PROF.: ALTAMIRO DAMIAN PRÉVE AGOSTO/2008 2 SUMÁRIO I – INTRODUÇÃO........................................................................................................................................................... 3 UNIDADE 1 1 ORGANIZAÇÕES................................................

para você: Universidade a qualquer hora e em qualquer lugar! Unisa Digital SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................................................................ 5 1 OSM.................................................................................................................................................................. 7 1.1…

implementação do planejamento realizado pela empresa. Cada estrutura é segmentada de acordo com as funções inerentes a cada organização. As organizações apresentam dois tipos de estrutura; a formal, que é deliberadamente planejada e representada pelo organograma. Já a informal não é planejada e aparece involuntariamente através da interação social dos profissionais da empresa. Os diferentes tipos de estruturas organizacionais são resultados das formas de departamentalização, dentre as…

03 – Desenvolvimento Organizacional 3.1 – Conceito: é o processo estruturado para a mudança planejada dos aspectos estruturais e comportamentais nas empresas, com a finalidade de otimizar os resultados anteriormente estabelecidos nos planos estratégicos, táticos e operacionais. 3.2 – Objetivos: objetiva aplicar o conhecimento da ciência do comportamento à moldagem dos processos de formação de grupos e das relações inter-grupais a fim de assegurar a eficácia da empresa. Esse…

empregados; medidas de desempenho compatíveis com os objetivos; condições motivadoras. Estrutura Organizacional "é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa." OLIVEIRA, Djalma. OSM. Essa estrutura subdivide-se em duas: Informal e Formal, sendo a primeira resultante espontaneamente quando as pessoas se reúnem, apresentando relações não-documentadas e não-reconhecidas oficialmente entre os membros de uma…

Sistemas e Métodos (OSM) estavam vinculados à consecução dos objetivos de racionalização e estruturação. A atividade de Organização, Sistemas e Métodos teve sua própria evolução influenciada pelas teorias do comportamento e práticas de desenvolvimento organizacional e também pelo impacto da tecnologia da informação através da utilização crescente de computadores, softwares como instrumentos de simplificação e racionalização de trabalho. Foi-se a época onde o profissional de OSM tinha a…