Organizaçao Diversificada

atingido um objetivo. Essa gratificação pode ultrapassar as recompensas materiais e satisfazer desejos de credibilidade pessoal. Quando isso ocorre, os líderes gerenciais podem sentir-se desnorteados e angustiados depois de uma reestruturação na organização em que trabalharam a vida toda (Zaleznik, 1977). Líderes gerenciais influenciam somente as atitudes e decisões daqueles que com eles trabalham (Hosmer, 1982). Estão envolvidos em situações e contextos característicos de atividades…

globalizado: necessidades diversificadas dos clientes, produtos inovadores e de qualidade, concorrência acirrada e menor preço d. A visão tradicional da empresa é a de que ela funciona como uma máquina que processa informações do ambiente externo e se adapta a esse ambiente com base em suas metas. Essa visão é falha por não prever as interações entre seus membros e com o ambiente e. O conhecimento é criado através da síntese das contradições entre os recursos internos da…

Criação do Conhecimento Organizacional 1 Notas: 1 Escolha a alternativa incorreta: Escolher uma resposta. a. A empresa na visão tradicional está preparada para enfrentar todos os desafios e contradições do mercado globalizado: necessidades diversificadas dos clientes, produtos inovadores e de qualidade, concorrência acirrada e menor preço b. A visão tradicional da empresa é a de que ela funciona como uma máquina que processa informações do ambiente externo e se adapta a…

Notas: 1 Escolha a alternativa incorreta: Escolher uma resposta. a. O conhecimento é criado através da síntese das contradições entre os recursos internos da organização e o ambiente b. A empresa na visão tradicional está preparada para enfrentar todos os desafios e contradições do mercado globalizado: necessidades diversificadas dos clientes, produtos inovadores e de qualidade, concorrência acirrada e menor preço c. Um conhecimento novo pode afetar clientes, empresas…

Escolha a alternativa incorreta: Escolher uma resposta. a. A empresa na visão tradicional está preparada para enfrentar todos os desafios e contradições do mercado globalizado: necessidades diversificadas dos clientes, produtos inovadores e de qualidade, concorrência acirrada e menor preço b. A visão da empresa inovadora está mais próxima da idéia de síntese: por meio de interações complexas com o ambiente, o conhecimento tácito e o explícito são utilizados para criar novo…

recursos internos da organização e o ambiente c. A visão tradicional da empresa é a de que ela funciona como uma máquina que processa informações do ambiente externo e se adapta a esse ambiente com base em suas metas. Essa visão é falha por não prever as interações entre seus membros e com o ambiente d. A empresa na visão tradicional está preparada para enfrentar todos os desafios e contradições do mercado globalizado: necessidades diversificadas dos…

do CNE inicia o processo de articulação com Estados e Municípios, através de suas próprias propostas curriculares, definindo ainda um paradigma curricular para o Ensino Fundamental, que integra a Base Nacional Comum, complementada por uma Parte Diversificada (LDB, art. 26), a ser concretizada na proposta pedagógica de cada unidade escolar do País. Em bem lançado Parecer do ilustre Conselheiro Ulysses de Oliveira Panisset, o de nº 05/97 da CEB, aprovado em 07/05/97 e homologado no DOU de…

Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DE EMPRESAS Época: 1º mini-teste 22.11.2010 Duração: 1h00 Nome: _____________________________________________ Nº ______ Turma ______ 10 15 1. Classifique como verdadeira (V) ou falsa (F) cada uma das seguintes afirmações: (Nota: cada resposta errada anula uma certa.) V 1.1 As quatro funções fundamentais da gestão são: planeamento, organização, direcção e controlo 1.2 A empresa…

Sumário 4. Introdução 5. As organizações segundo Mintzberg 5. Organização Empresarial 5. Organização Máquina 6. Organização Profissional 6. Organização Diversificada 7. Divisões de Marketing, Compras, Produção e Finanças. 7. Organização Inovadora 8. Organização Missionária 8. Organização Política 8. As Organizações Segundo Handy 8. Zeus 9. Apolo 9. Athena 9. Dioniso 10. As Organizações Segundo Morgan 10. Máquina 10. Organismo Vivo 10. Cérebro 11. Cultura 11. Sistema Político

preocupar com o meio ambiente.” • Valores:  Ética;  Pontualidade. Passo 2 Levantar alguns aspectos da entidade estudada: Pontos fortes: • Marca de boa qualidade; • Empresa com bastante tempo no mercado; • Atende todos os gêneros; • Clientela diversificada; • Boa aceitação do consumidor final. Pontos fracos: • Desorganização; • Dívidas; • Funcionários e fornecedores insatisfeitos; • Máquinas antigas e ruins; • Preço; • Inflexibilidade; • Falta de capacitação dos funcionários; • Produção…