Modelos De Consultorias

PAULO RICARDO BECKER JACINTHO CONSULTORIA EMPRESARIAL: PROCEDIMENTOS PARA APLICAÇÃO EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Dissertação apresentada ao Programa de PósGraduação em Engenharia da Produção da Universidade Federal de Santa Catarina como requisito para a obtenção do título de Mestre em Engenharia da Produção. Orientador: Prof. Dr. Álvaro Guillermo Rojas Lezana Florianópolis 2004 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DA PRODUÇÃO…

CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – GESTÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CONSULTORIA EMPRESARIAL por Caroline Ricardo Serpa Henoc Barcia López Mariana Nagel Rafael Flores Silveira Luiz Carlos da Silva Flores Professor Organização, Sistema e Métodos Itajaí (SC), setembro de 2012 INTRODUÇÃO O trabalho a ser apresentado tem como principal objetivo trazer esclarecimento sobre a atuação do consultor organizacional ou empresarial. A consultoria necessita mais que apenas conhecimentos…

VALIDADE DA PROPOSTA 8 8. PREÇO E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO 8 9. TERMO DE CONFIDENCIALIDADE 9 10. CURRÍCULO DO RESPONSÁVEL PELO TRABALHO 10 1. Objeto da Proposta A presente proposta de prestação de serviços de consultoria da HOW Consultoria Empresarial Ltda tem por objetivo assessorar a Mambrini Carrocerias na confecção de seu Plano de Negócios focando no Planejamento Estratégico para o crescimento sustentável da empresa. 2. Análise da Questão A…

CONSULTORIA EMPRESARIAL? NÃO, OBRIGADO. MINHA EMPRESA NÃO TEM PROBLEMAS Presença frequente no discurso afiado de boa parte dos gestores, o repúdio à ideia de amparo externo na condução de seus próprios negócios se vale da justificativa da ausência aparente de problemas estruturais, relacionais, financeiros ou mercadológicos. Mais ainda. Percebe-se, na realidade, que existe uma quimera, uma espécie de mito em torno desta eficiente ferramenta que supostamente esboça na mente do…

1. As novas demandas do mercado sobre as empresas de ... www.consultores.com.br/artigos.asp?cod_artigo=48 Empresas de consultoria menores, que não estiverem no negócio de ... O caminho está criado para assessorar as empresas na gestão das mudanças. ... no ambienteprofissional e, conseqüentemente, nos aspectos pessoais de seus funcionários. ... àconsultoria de terceira ordem, onde criar novos contextos é o desafio. 2. [PDF]desafio profissional…

GABRIELE RAMOS PEREIRA KIMBERLI GRASSOTTI ELIAS PROJETO DE ESTRUTURAÇÃO DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS: CONSULTORIA RECRUTTAR GUAÍBA, AGOSTO 2014. ESCOLAS E FACULDADES QI CURSO TÉCNICO EM RECURSOS HUMANOS DISICIPLINA: PROJETO DE CONCLUSÃO PROFESSOR (A) TITULAR: CÁTIA REINALDO TUTOR: CÁTIA REINALDO PROJETO DE ESTRUTURAÇÃO DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS: CONSULTORIA RECRUTTAR Trabalho da disciplina de Projeto de Conclusão de Curso, como…

Justificativa A Consultoria em Gestão de Recursos Humanos tem crescido muito nos últimos anos dentro das empresas, indiferente do ramo atuante e do porte da empresa. A Consultoria é a opção das empresas para soluções em problemas e situações diversas, a curto e a longo prazo, por exemplo gerenciamento de conflitos nos departamentos, recrutamento e seleção de pessoal, avaliação de desempenho por competências e outros fatores de suma importância. 2 Introdução Quando o termo…

mercado voltado à qualidade de vida nas empresas já movimenta R$ 3 bilhões por ano e é um dos que mais cresce no Brasil. Alguns motivos têm orientado as organizações a investirem cada vez mais na qualidade de vida dos seus funcionários. Dados da consultoria, Great Place to Work®, apontam que as empresas que investem no ambiente organizacional: • Atraem muito mais talentos; • Têm turnover significativamente menor; • Reduzem gastos com saúde (afastamentos e assistência médica); •…

Unidade: Curso: MBA – Gestão de Pessoas Disciplina: Consultoria e Processos em RH Professora: Tutora: Nome RA: (Cidade/Estado) (Mês/ano) SUMÁRIO Resumo 2 Introdução 3 Aplicação do QDO 5 Conclusão 18 Referências 19 RESUMO Este trabalho tem por finalidade realizar um diagnóstico organizacional através da aplicação do Questionário Diagnóstico Organizacional (QDO), conteúdo do Anexo A, parte integrante deste Desafio de Aprendizagem. Seguem algumas etapas

CONCEITUANDO CONSULTORIA Consultoria, de uma forma ampla, é o fornecimento de determinada prestação de serviço, em geral por profissional qualificado e conhecedor do tema. O serviço de consultoria oferecido ao cliente, acontece por meio de diagnósticos e processos e tem o propósito de levantar as necessidades do cliente, identificar soluções e recomendar ações. De posse dessas informações, o consultor desenvolve, implanta e viabiliza o projeto de acordo com a necessidade específica de…