Modelo Plano De Carreira Para Empresas

FACULDADE CASTRO ALVES ADMINISTRAÇÃO ÊNFASE EM RH EDILENE D’EÇA JANICE BARBOSA AS CONTRIBUIÇÕES DO DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA PARA GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Salvador 2009 SUMÁRIO I - INTRODUÇÃO 1.1 TEMA 4 1.2 DELIMITAÇÃO DO TEMA 7 1.3 JUSTIFICATIVA 7 1.4 PROBLEMA 7 1.5 OBJETIVOS 8 II - REFERENCIAL TEORICO 8 III - METODOLOGIA 9 REFERÊNCIAS 10

TEMA: PLANO DE CARREIRA “Seu tempo é limitado, então não percam tempo vivendo a vida dos outros. Não sejam aprisionados pelo dogma que é viver com os resultados do pensamento de outras pessoas. Não deixem o barulho da opinião dos outros abafar a sua voz interior. É maus importante, tenha a coragem de seguir seu coração e sua intuição. Eles de alguma forma já sabem o que você realmente quer se tornar. Tudo o mais é secundário

2 Caderno Extensão Planejamento e Gestão de Carrerias Coordenação do Curso Bertha Lúcia Costa Borges Autor Prof. Dante Bonetti de Freitas Como citar esse documento: FREITAS, Dante Bonetti de. Planejamento e Gestão de Carreira. Departamento de Extensão e Pós-Graduação. Valinhos, SP: Anhanguera Educacional, 2012. © 2012 Anhanguera Publicações Proibida a reprodução final ou parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em…

Gestão de Pessoas Gestão de Carreira e Desenvolvimento de Pessoas Davi Soares Gestão de Carreira e Desenvolvimento de Pessoas Planejamento de Gestão de Pessoas: •O primeiro passo para se planejar uma gestão de pessoas, é informá-las dos objetivos Específicos da organização e de suas metas. (conforme a teoria de fixação de objetivos). •Depois disso, deve-se orientá-la para as características do trabalho que irá desempenhar, tais como: 1. Variedade de habilidades que…

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Não existe um processo seletivo padronizado para todas as empresas. Cada empresa - dependendo de suas necessidades, conhecimentos e valores, bem como das vagas a serem ocupadas - é que determina como se dará o seu processo seletivo. Porém, existem diversas técnicas. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma técnica de seleção. Resposta Selecionada: d. Mentoring Respostas: a. Entrevista de seleção b. Provas de conhecimento ou de capacidades…

Oliveira Azambuja Filho Elenice Canzi Suzana Daniel PLANEJAMENTO DE CARREIRA Garibaldi, maio de 2015. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 CONCEITOS DE CARREIRA 4 2 ESTRUTURA DE CARREIRA 5 3 O PLANEJAMENTO DE CARREIRA 7 3.1 VANTAGENS DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA 9 3.2 ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA 10 3.3 VARIÁVEIS ENVOLVIDAS NO PLANEJAMENTO 12 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 INTRODUÇÃO O planejamento de carreira é uma ação essencial para definir os passos que…

conhecimento. Antes apenas um salário pela função executada, hoje para mantermos talentos o salários apenas não é suficiente nem fator motivador. Precisamos implantar um plano de cargos e salário composto por remuneração estratégica entre outros benefícios. O sucesso das organizações depende seus colaboradores, no entanto nem todas as empresas visam o “Bem Estar” dos seus colaboradores; esquecem que são eles que colaboram para os resultados e lucros da organização. Lembrando que as…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Você é o responsável por Treinamento e Desenvolvimento de pessoas em uma empresa do setor de varejo. Você defende que uma política adequada de pessoas, deve combinar programas de treinamento com programas de desenvolvimento. No que se refere aos programas de treinamento: Assinale a alternativa correta. Resposta Selecionada: Corretaa. Têm por objetivo o aperfeiçoamento do desempenho do colaborador nas atividades atuais, enquanto que os programas de…

Você S/A / Desenvolva sua carreira / Edição 155 / Carreira | O novo plano de carreira Carreira | O novo plano de carreira Não cabe à empresa determinar os passos do funcionário, tampouco a ele traçar seu próprio caminho. O novo modelo de carreira exige uma gestão compartilhada entre organização e empregados, algo que pouca gente faz Tatiana Sendin 10/05/2011 Entre as pesquisas feitas sobre prioridades ou principais desafios para os profissionais de recursos humanos, um item…

TRABALHO DE EMPREGABILIDADE E CARREIRA CARREIRA PROFISSIONAL, RESPONSABILIDADE DE QUEM? TRABALHO DE EMPREGABILIDADE E CARREIRA Trabalho Acadêmico apresentado à disciplina de Empregabilidade e Carreira, no Centro de Ciências Sociais e Aplicadas, da Universidade Presbiteriana Mackenzie. Orientador: Lucilene O papel do profissional no desenvolvimento da sua carreira Criar o seu próprio caminho significa