Modelo Plano De Carreira Para Empresas

trabalho com mais esforços e melhorias. Para Marras (2000), a remuneração é compatível com empenho do colaborador, permitindo a ele atingir metas e mostrar interesse com o sucesso da empresa e seu reconhecimento no trabalho. Nesse conceito de remuneração estratégica cada pessoa faz um investimento para obter retorno e as empresas estão partindo para novas formas de remuneração que tragam retornos em termos de desempenho e alcance de objetivos organizacionais. Já no segundo capitulo,…

.........................................................................................................13 3.2 PLANEJAMENTO DE CARREIRA 13 3.2.1 Sistema de Administração de Carreira e Seus Elementos ....................................................................................................................................13 3.2.2 Tipos de Desenhos de Carreira 14 3.2.3 Avaliação de Desempenho como Instrumento de Gestão ....................................................................

GESTÃO DA REMUNERAÇÃO E DA CARREIRA COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO [UMA ABORDAGEM PRÁTICA PARA APLICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES] FÁBIO PIZZATO EDITORA UNISINOS 2010 APRESENTAÇÃO O presente livro contempla uma abordagem sobre a gestão da remuneração no contexto atual das organizações, baseado em quatro pilares fundamentais: contextualização do tema remuneração, estruturação do sistema de remuneração fixa, benefícios e participação nos lucros e resultados. A partir da década de 1980, começam a surgir

CARREIRA, LIDERANÇA E TRABALHO EM EQUIPE CARREIRA, LIDERANÇA E TRABALHO EM EQUIPE 1 CARREIRA, LIDERANÇA E TRABALHO EM EQUIPE A PETROBRAS 2 • - Prêmios: IHS Energy 50 ( a maior companhia de energia do mundo) A melhor empresa de Petróleo e gás; Líder entre as maiores industrias que operam no Brasil CARREIRA, LIDERANÇA E TRABALHO EM EQUIPE EMPRESA CONCEITUADA 3 • • • • Desenvolvimento sustentável Responsabilidade em resultados Espírito de inovar, empreender e superar desafios…

PERGUNTA 1 Você é o responsável por Treinamento e Desenvolvimento de pessoas em uma empresa do setor de varejo. Você defende que uma política adequada de pessoas, deve combinar programas de treinamento com programas de desenvolvimento. No que se refere aos programas de treinamento: Assinale a alternativa correta. a. Têm por objetivo o aperfeiçoamento do desempenho do colaborador nas atividades atuais, enquanto que os programas de desenvolvimento têm por objetivo as habilidades…

organizações. As empresas têm o objetivo precípuo de gerar riqueza, essa riqueza é repassada para os seus diversos parceiros, tais como: * Fornecedores: que oferecem a matéria-prima, a mercadoria, os serviços; * Investidores: que viabilizam a entrada de recursos financeiros na organização; * Proprietários: que contribuem com a criação de novos empregos; * Colaboradores: que contribuem com suas competências e habilidades para o bom andamento dos fluxos e processos na…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO A gestão por competências representa uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias para alcançar seus objetivos. A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial,…

tipos de carreiras................................................................. 12 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 JUSTIFICATIVA 5 1.2 HIPÓTESE 6 1.3 OBJETIVO GERAL 6 1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 1.5 PROPOSTA DE SOLUÇÃO 7 1.6 RESULTADO ESPERADO 7 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 2.1 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DOS CARGOS 8 2.2 REMUNERAÇÃO E CARREIRA 8 2.2.1 Remuneração Estratégica 8 2.2.2 Tradição da Administração de Cargos e Salários 11 2.2.3 Conceituação de Carreiras…

[pic] Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Disciplina: Administração de Cargos, Salários e Benefícios Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Joyce Huber Diego Tenório da Silva RA 2319371418 Fabiane Ferreira da Silva RA 3347555894 Juliano

da organização00 1. Avaliação de Desempenho00 2.3 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH00 2.4 Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa00 2.5 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa00 2. Modelos de Liderança00 3.6 Identificar as estratégias da empresa para identificar seus líeres natos e em potencial00 3. Estatística Aplicada00