Planejamento estrategico

Faculdades Opet
Módulo Planejamento Estratégico em RH

Projeto de Planejamento Estratégico em RH

Curitiba
2012

LISTA DE FIGURAS Pág.
FIGURA 1 – Processo de trabalho para cargos e salários....................................... 9
FIGURA 2 – Formas e tipos de carreiras................................................................. 12

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 JUSTIFICATIVA 5 1.2 HIPÓTESE 6 1.3 OBJETIVO GERAL 6 1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 1.5 PROPOSTA DE SOLUÇÃO 7 1.6 RESULTADO ESPERADO 7 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 2.1 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DOS CARGOS 8 2.2 REMUNERAÇÃO E CARREIRA 8
2.2.1 Remuneração Estratégica 8
2.2.2 Tradição da Administração de Cargos e Salários 11
2.2.3 Conceituação de Carreiras 11 3 CONCEITOS RELEVANTES 13 3.1 ESTRATÉGIA 13 3.2 TAREFAS 13 3.3 FUNÇÃO 13 3.4 CARGO 13 3.5 ESPECIFICAÇÃO DO CARGO 13 3.6 SALÁRIO 14 3.7 REMUNERAÇÃO 14
3.7.1 Componentes da Remuneração 14 3.8 PROMOÇÃO VERTICAL 14 3.9 PROMOÇÃO HORIZONTAL 15 3.10 QUADRO FUNCIONAL/ QUADRO DE LOTAÇÃO 15 4 CONCLUSÃO 17 Anexo A – Plano de ação – Processos para a Implantação do Programa 18 Anexo B – Modelo de Ficha de Descrição de Cargos 20 REFERÊNCIAS 21

1 INTRODUÇÃO

De acordo com Franco (2007), em plena “era da informação”, ver nas pessoas um grande potencial, é sem dúvida a melhor das estratégias a se desenvolver, pois as empresas procuram colaboradores que ousam, criem, inovem, não simplesmente os que cumprem obrigações.
Os funcionários buscam ser tratados como pessoas e consequentemente como importantes recursos organizacionais, não simplesmente considerados como insumos. Com a implantação da política de administração de cargos, salários e carreira na empresa o administrador consegue reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários, e assim, atribuir a função e salário adequados a cada nível. Os indicadores utilizados para esse reconhecimento é o