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Você S/A / Desenvolva sua carreira / Edição 155 / Carreira | O novo plano de carreira

Carreira | O novo plano de carreira
Não cabe à empresa determinar os passos do funcionário, tampouco a ele traçar seu próprio caminho. O novo modelo de carreira exige uma gestão compartilhada entre organização e empregados, algo que pouca gente faz
Tatiana Sendin 10/05/2011

Entre as pesquisas feitas sobre prioridades ou principais desafios para os profissionais de recursos humanos, um item sempre brilha na ponta das listas: carreira. A ausência de um planejamento ou de um norte para os funcionários vem provocando danos cada vez maiores nas organizações. Sem um plano a oferecer, as companhias não atraem, não retêm e, por consequência, não preparam sucessores.
―Carreira é o aspecto mais frágil na retenção de pessoas‖, afirma Joel Dutra, professor livre-docente da
Universidade de São Paulo e um dos coordenadores do Guia VOCÊ S/A-EXAME – As Melhores
Empresas para Você Trabalhar. Segundo dados do guia de 2010, Carreira é a categoria pior avaliada na visão dos funcionários, e apenas 40% das 150 classificadas dizem ter diretrizes claras relacionadas à movimentação de seus profissionais.
Quando analisadas as Políticas de Gestão, é também o item que recebe a nota mais baixa (55,48), ficando atrás até das Práticas de Cidadania Empresarial (58,24). ―É onde existe a maior distorção entre o que o empregado quer e o que a empresa pode oferecer‖, completa Dutra. Diminuir essa distância entre as duas pontas é o exercício que vem sendo feito por várias organizações. E não está sendo fácil. É preciso, primeiramente, se livrar de algumas velhas teorias.
A primeira delas é a de que a empresa é dona da carreira de seus funcionários. No passado, explica
Andrea Huggard-Caine, da consultoria de RH que leva seu nome, por causa da pouca competitividade, as companhias eram paternalistas e se apossavam da trajetória profissional dos empregados. Eles começavam a jornada como