Gestão de Carreira e Desenvolvimento de Pessoas

Gestão de Pessoas

Gestão de Carreira e
Desenvolvimento de Pessoas
Davi Soares

Gestão de Carreira e
Desenvolvimento de Pessoas

Planejamento de Gestão de Pessoas:
•O primeiro passo para se planejar uma gestão de pessoas, é informá-las dos objetivos
Específicos da organização e de suas metas. (conforme a teoria de fixação de objetivos).

•Depois disso, deve-se orientá-la para as características do trabalho que irá desempenhar, tais como:
1. Variedade de habilidades que deve ter para desempenhar o trabalho
2. Identificar as tarefas que o funcionário terá de desempenhar
3. Dizer qual é a significância das suas tarefas para a organização e estipular metas
4. Dizer qual será a autonomia que o funcionário terá durante seu trabalho
5. Estimular o funcionário a praticar feedback (obtenção de informações sobre a eficácia
Do desempenho do funcionário no trabalho).

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ITAÚ UM MODELO DE GESTÃO PARTICIPATIVO
Gestão de carreiras = Gestão de planos e expectativas individuais frente aos planos e demandas organizacionais.
As pessoas que constituem o quadro de colaboradores da empresa, possuem competências, habilidades, expectativas e interesses de desenvolvimento profissional e pessoal, enquanto a empresa, tendo em vista o alcance de seus objetivos e metas, demanda pessoas com perfil, conhecimentos, competências e habilidades específicas que permitam a viabilização de seus planos.
Desta forma, o aproveitamento e conciliação destes aspectos individuais e empresariais pode ser um importante aliado para a gestão de ambiente favorável a motivação e desenvolvimento, baseado nos interesses comuns.

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Modelo de Gestão da Empresa - Itaú S/A
Gestão por Meritocracia. Mensurada nos seguintes itens :
» Gestão de Resultados – Modelo chamado AGIR ( Ação Gerencial Itaú para
Resultados ), onde toda pirâmide de funcionários da empresa é avaliada e os itens que compõe são de acordo com as necessidade de resultado / objetivo