Macroambiente Bar

ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO PLANO DE NEGÓCIO ANÁLISE DA VIABILIDADE DA ABERTURA DE UM BAR INTERATIVO NA CIDADE DE SÃO PAULO São Paulo 2011 ANÁLISE DA VIABILIDADE DA ABERTURA DE UM BAR INTERATIVO NA CIDADE DE SÃO PAULO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito para obtenção do título de Bacharel em administração pela Escola Superior de Propaganda e Marketing – ESPM. …

Fradique Coutinho, dedicado à loja. Neste espaço se localizava, além da própria loja de roupas AMP no segundo andar: • O escritório da loja no terceiro andar; • Um salão de cabeleireiros, com a marca própria hairylabelsuperstars; • Um bar e restaurante no térreo, que em algumas noites da semana se tornava uma casa noturna, que se tornou muito famosa e ganhou por dois anos seguidos o título de melhor lugar para dançar, da revista Veja São Paulo; • Uma loja de móveis. …

Camarão Society Definição: Bar temático voltado para prestação de serviços de entretenimento e alimentação tendo como diferencial especialidade de pratos à base de camarão. Missão: Prestar serviço de entretenimento através de bebidas e aperitivos de qualidade, com som ao vivo. Objetivo: Captar recursos próprios de três sócios para viabilizar o projeto. Público Alvo: Homens e mulheres de 25 a 35 anos, pertencentes às Classes A e B, moradores da Região Sul de São Paulo. Localização:

1. Análise do macroambiente Ambiente Demográfico: * Aumento da média da idade da população, devido aos avanços da medicina, farmácia e condições sanitárias. * Diminuição da taxa de natalidade. Ambiente Energético: * Cada vez mais os países se preocuparão com o cumprimento das metas estabelecidas no protocolo de Kyoto , buscando a substituição de combustíveis derivados do petróleo tais como medidas alternativas eólica, bio combustíveis, solar, hidráulica e das marés. Ambiente

consumidores específicos, e neste contexto nasceu o conceito das esmalterias. • Modelo de negócio já consolidado no exterior. Hoje este tipo de serviço espalhou-se rapidamente, seja com unidades próprias ou através de franquias. Análise do Macroambiente  O cenário é positivo, em função do pouca oferta especializada em relação ao mercado potencial de consumidores.  As consumidoras buscam viver experiências de luxo investindo tempo e dinheiro em troca de conforto,…

..................................................................................................... 4 2. Modelo de estratégia- Missão e Metas............................................................................................... 4 3.Macroambiente..................................................................................................................................... 6 4. Indústria Alimentícia - Food Service ....................................................................

principalmente por envolver produtos importados e que não faz parte dos itens de primeira necessidade. Mesmo observando alguns pontos que podem afetar as oportunidades, percebeu-se que o negócio é excelente, principalmente por não existir nenhum bar que ofereça este tipo específico de serviço, qual seja, produção de cerveja artesanal. Para constatar as dificuldades que se possa vir a enfrentar é importante estabelecer uma cadeia de valor que auxilie no desenvolvimento da atividade.…

mesmo organizações que comercializam apenas localmente podem ter concorr entes globais. Segundo Kotler (1996) “empresas bem sucedidas são aquelas que podem reconhecer e responder rentavelmente às necessidades não atendidas e às necessidades do macroambiente”. A empresa varejista deve analisar e responder a diversos ambientes qu e apresentam tanto oportunidades quanto ameaças, tais como: fatores econômicos, fatores sócio-culturais, fatores políticos e legais, fatores tecnológicos e…

UNIVERSIDADE DE FORTALEZA VICE-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL MÓDULO: MACROAMBIENTES E CENÁRIOS Macroambientes e Cenários Macroambientes e Cenários Trabalho de conclusão do Módulo de Macroambientes e Cenários do Curso de Especialização em Gestão Empresarial sob a orientação do Profº. Paulo Dídimo.

Atalho Comunicação Natal, Dezembro de 2013 Índice 1. A Agência 03 2. O Cliente (um breve briefing) 04 3. O Mercado 3.1 - Análise Ambiental 05 3.2 - USP e Reason Why 09 3.3 – Objetivo e Estratégia 09 4. O Bar 11 5. A Campanha 5.1 – Linha do Tempo 13 6. Plano de Mídia 18 7. Referência Bibliográfica 21 8. Anexos 22 1. A agência A Atalho Comunicação é um coletivo composto por estudantes de…