FRANGO DE CORTE

INTRODUÇÃO Nas últimas décadas, foi possível observar mudanças no macroambiente mundial como a abertura e a globalização dos mercados. No Brasil, em especial, a abertura das importações e aestabilização da economia impulsionou o acirramento da competitividade interna, em razão da abertura às importações e da entrada de toda uma sorte de produtos a preços menores e de qualidade superior. Aestabilização da economia pôs em xeque os ganhos financeiros oriundos do mercado especulativo e demandou esforços das empresas, direcionados à obtenção de lucros por intermédio de ganhos produtivos. Acarne de frango, cada vez mais presente nas refeições dos brasileiros, apresentou nos últimos anos uma grande expansão de sua produção, que deixou de ser uma carne nobre destinada exclusivamente àsclasses superiores para estar hoje difundida em todas as classes. Essa evolução, que de certa maneira até pode estar relacionada ao sucesso do desenvolvimento tecnológico e mercadológico que a cadeiaprodutiva da carne de frango sofreu. Baseando-se na estratégia de parceria ou integração entre agroindústria e produtores, as empresas da produção avícola de corte, fizeram investimentos namodernização ao longo da cadeia produtiva aperfeiçoando a logística, otimizando desde a distribuição de pintos de um dia e das rações aos produtores até a entrega do produto no varejo ou nos portos paraexportação. Neste sentido, este artigo propõe-se a avaliar a apropriação de valor bruto por parte dos…

Competitividade Prof. Otávio e Prof. Daniel A competitividade das empresas O efeito das alterações do ambiente de negócios, em uma empresa, pode ser analisado em duas dimensões (exógenas): Análise do Macroambiente Análise Setorial ou da Indústria Dimensão Macroambiente 1 Forças do Macroambiente Político-legais Econômicas Tecnológicas Sociais Macroambiente FORÇAS POLÍTICO-LEGAIS, advém de: Resultados de eleições Legislação Decisões governamentais Exemplos:…

empresas t O efeito das alterações do ambiente de negócios, em uma empresa, pode ser analisado em duas dimensões (exógenas): l l Análise do Macroambiente Análise Setorial ou da Indústria Dimensão Macroambiente 1 Forças do Macroambiente t Político-legais Econômicas Tecnológicas Sociais t t t Macroambiente t FORÇAS POLÍTICO-LEGAIS, advém de l l l Resultados de eleições Legislação Decisões governamentais t Exemplos: l l l l Política de…

realizar os negócios. É localizada em uma área com ampla estrutura local, fresco e arejado, temos uma grande equipe de colaborados como, nutricionistas, cozinheiros, balconista, telefonista, motoboy, possui uma área de 80 m², fogão industrial, maquinas de descascar batatas, moedores de carne, liquidificador industrial, extrator de suco, cafeteiras, frigideiras elétricas, amaciador de bife, balança de médio porte, jogos de talheres, refrigeradores e câmera fria. Esta empresa trabalha…

a EMBRATUR (Instituto Brasileiro de Turismo), o turismo no Brasil deve movimentar R$ 25,2 bilhões, aproximadamente, só durante o evento. Para os empreendedores deste segmento que quiserem oferecer um diferencial para seu comércio. Por está em alta nosso campo de trabalho será alimentação más direto o ramos de Fast-Food pois vem com o crescimento significativo com decorrer dos anos. Macroambiente: A empresa e todos os outros atores operam em um macroambiente maior de forças, que…

interno 5  Sistemas de Qualidade dos Produtos 5  Diferencial Competitivo 6  Pontos fortes 6  Pontos fracos 6 7. Análise do Macroambiente.........................................................................................7 8. Conclusões da Anáise de Swot 7 9. Objetivos de Marketing 8 10. Estratégias de Promoção e Vendas 8 11. Descrição das ações operacionais 8 12.…

 Cenário político-econômico internacional desfavorável (II choque petróleo; juros EUA; Moratória)  NA ECONOMIA  Crise econômica (estagflação)  Queda poder aquisitivo  Baixo consumo de produtos não essenciais  SOLUÇÃO:  ADAPTAÇÃO AO MACROAMBIENTE  Aumentar market share A EMPRESA - Nestlé • 1866 - Henri Nestlé, a partir de experimentos chegou à Farinha Láctea Nestlé e lançou o produto no ano seguinte (1867). • 1921– Inauguração da primeira fábrica no Brasil,…

Contextual (Macroambiente) 4 2.2 Ambiente Operacional 5 2.2.1 Concorrentes 5 2.2.2 Clientes 5 2.2.3 Fornecedores 5 2.3 Ambiente Interno 6 2.4 Análise SWOT 6 3 Diretrizes Estratégicas 7 3.1 Missão 7 3.2 Visão 7 3.3 Valores e Compromissos 7 3.4 Produtos e/ou Serviços 8 4 Objetivos 8 5 Planos de Ação 9 6 Plano Estratégico 10 7 Conclusão 11 8 Bibliografia 10 Estratégia Empresarial - Atividade…

INTRODUÇÃO O plano de marketing da empresa Monfran Ind& Com. No qual atua desde 1991 com eficiência no mercado de carne de frango na região paulista. A empresa pretende nos próximos 3 anos investir na região de Rio de Janeiro, tem o objetivo de manter sua tradição, seu produto de qualidade superior ao de seus concorrentes e preços justos. Apesar de estar repleto de desafios no setor de avicultura há boas chances no mercado. Pois o Brasil é o terceiro maior produtor e maior…

Campinas. Orientador: Prof. Renato Cecchettini Campinas / SP Maio 2010 SUMÁRIO 1. Introdução 6 2. Apresentação da Empresa e do Produto 7 2.1 Histórico da empresa 7 2.2 Dados pertinentes 7 2.3 Missão, valores e valores 8 2.4 Principais dados financeiros 8 2.4.1 Faturamento Bruto 8 2.4.2 Demonstração do Resultado do Exercício – DRE 9 2.5 Principais produtos e serviços 9 2.5.1 Espetos 9 2.5.2 Crepes 10 2.5.3 Porções 10 2.5.4 Saladas, caldos, escondidinhos e cremes 11 2.5.5 Lanches 11…