Devassa

recebeu, em 2005, um prêmio de melhor cerveja brasileira vendida na Inglaterra, dado por uma conceituada revista inglesa. Tanto sucesso chamou a atenção de cervejarias maiores, e no dia 6 de agosto de 2007, o Grupo Schincariol, comprou por R$ 30 milhões, 70% da União das Devassas Cervejaria (UDC). A empresa assumiu as marcas da UDC, a unidade de produção e a estrutura de distribuição, o que foi de suma importância para a expansão da Devassa no Brasil. Os proprietários atuais da UDC, Marcelo do Rio e Cello Macedo, continuaram como sócios e como gestores das franquias, que englobavam três estabelecimentos próprios e dez franqueados. Após a compra os novos proprietários optaram por expandir a rede de franquias existente, inaugurando outros bares em grandes cidades brasileiras. O conceito: Devassa, começa pelo nome: uma cerveja que se auto-proclama “Devassa” deve ser, no mínimo, espirituosa. Alguém que vale a pena conhecer. No universo das cervejas, marcado por uma corrida desenfreada pela garota-propaganda mais gostosa, de repente, surge uma pequena marca que tira sarro de tudo isso. Devassa é o escracho, uma gostosa maneira de você tirar uma onda. Ela é tudo que as outras cervejas gostariam de ser, mas morrem de vergonha. E, só de curtição, Devassa vem nas versões loura, ruiva e negra. Fetiche completo. Devassa é um estado de espírito. Aquele astral que atrai coisas boas, pessoas interessantes, papos divertidos. Pedir uma Devassa tem também certa dose de “segundas…

ANALISE MACROAMBIENTE Esta análise representa a avaliação do ambiente macro, desenvolvida com itens de estudo específicos para o segmento de bares e restaurantes. Ambiente Demográfico Campinas ocupa uma área de 795.697 km², sendo que 238.323 km² estão em perímetro urbano e os 557.334 km² restantes constituem a zona rural. A população campineira foi estimada em 2011 em 1.088.611 habitantes pelo IBGE, e foi considerado em 2010 o terceiro município mais populoso de São Paulo, ficando…

ADMINISTRAÇÃO Andreza Fernandes Jessika Lustosa Kamilla Mesquita Matheus Bernado Frazão Mayra Cristina G. N. das Chagas ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Recife, 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ....................................................................................................................................... 3 DESENVOLVIMENTO ......................................................................................................................... 4 1. A Empresa…

Área: Estratégia em organizações As Estratégias de Bares e Restaurantes com o Surgimento da Lei Seca: O caso do Bar Guaiamum Gigante AUTORES RAFAEL HENRIQUE ARAGÃO RIBEIRO Universidade Federal de Pernambuco rafa1001@gmail.com ERICA PIROS KOVACS Universidade Federal de Pernambuco ericapk@hotmail.com MARIA DE LOURDES DE AZEVEDO BARBOSA Universidade Federal de Pernambuco lourdesabarbosa@terra.com.br Resumo: O trabalho buscou analisar as estratégias competitivas utilizadas pelo Guaiamum…

ESCOLA SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO, MARKETING E COMUNICAÇÃO DE CAMPINAS PLANO DE MARKETING Eduardo Rodrigues de Oliveira RA 209189 Lucas Giaretta Padovan RA 209098 Marcello Matheus Marques RA 209079 Mateus Guimarães Barbosa RA 209014 Rodrigo Osti RA 209155 Thiago Figueiredo Rocha RA 209147 Campinas / SP Maio 2010Eduardo Rodrigues de Oliveira RA 209189 Lucas Giaretta Padovan RA 209098 Marcello Matheus Marques RA 209079 Mateus Guimarães Barbosa RA 209014 Rodrigo Osti…

Meio Ambiente: Nossa preocupação é não poluir e não agredir o meio ambiente. Somente assim conseguiremos proporcionar maior qualidade de vida a todos os seres; • Qualidade: O aumento da eficiência e da satisfação dos clientes internos e externos é o nosso objetivo constante. A qualidade é o princípio que norteia todos os esforços da nossa equipe de trabalho; • Trabalho em Equipe e Participação do Funcionário: É da criatividade e motivação das pessoas que depende o sucesso da empresa. A…

DIFERENCIAIS E POSICIONAMENTO..................................................22 3.3.3.1. MIX DE PRODUTOS......................................................................23 3.3.3.2 PREÇOS.........................................................................................23 3.3.3.3 CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO...........................................................24 3.3.3.4 COMUNICAÇÃO DE…

financeira e mercadológica da abertura de um Bar Interativo, descrevendo seu posicionamento no mercado, suas características gerais, seu processo financeiro e suas operações diárias. O plano de negócio consiste na elaboração de um bar onde o foco principal é o entretenimento entre as pessoas presentes, reunindo excelência na prestação de serviço aliada ao uma opção diferente na enorme cidade de São Paulo. De acordo com cálculos da Associação Brasileira de Bares e Restaurantes…

fabrica também o produto EdenSchorle, que é um produto recém lançado no mercado. O EdenSchorle é uma bebida muito conhecida na Europa e a KVA Alimentos é a primeira empresa a fabricar no Brasil. Destinado para o público jovem e de classe A e B, Eden Schorle é uma bebida que traz em sua composição 60% de suco de maçã super filtrado e levemente gaseificado, e tem como diferencial não possuir adoçante, açúcar, conservantes e nenhum teor alcoólico. Por fim, a KVA Alimentos trabalha para o…

9 2 EMPRESAS DE PEQUENO PORTE NO BRASIL 11 Segundo o (Estatuto da Micro e Pequena Empresa, de 1999 consultado no site do SEBRAE), 11 6.1.2 Estratégias de crescimento 29 8 ANALISE DOS RESUSTADOS 39 PRIMEIRO QUESTIONÁRIO: DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO. 39 DADOS DO ESTREVISTADO 39 Data: 17/08/2012 39 Cargo: Proprietário 39 É sócio da empresa: Sim 39 Trabalha na empresa desde 1994. 39 Idade mais de 50 anos 39 RESPOSTAS AS QUESTÕES. 39 1.Existe a definição da visão da empresa? 39…