Lacombe 2008

buscando entender como as empresas brasileiras têm utilizado da gestão de pessoas para garantia de sucesso das organizações. O estudo é de natureza bibliográfica e foi respaldado nos estudo de Sovienski e Stigar (2008), Peloso e Yonemoto (2012), Brand, Tolfo (et al, 2008) e Lacombe e Tonelli (2001), que tem estudos desenvolvidos na área e dão conta dos temas revisados aqui. 1 A GESTÃO DE PESSOAS: O QUE SE TEM DE NOVO? A área de Recursos Humanos, atualmente conhecida como Gestão de…

superdimensionadas ou aquém do necessário em quantidade e qualidade; serão efetuados treinamentos inúteis e outros absolutamente indispensáveis deixarão de ser feitos; a condução inadequada da equipe pode levar à falta de motivação e até a fuga de talentos (LACOMBE, 2012, p. 36). 3.2. CONCEITUAÇÃO Segundo DE OLIVEIRA (2012) planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa,…

de merchandising, estão as degustações em supermercados e o uso do produto por artistas em filmes e novelas de televisão. É nada mais que um reforço às mensagens publicitárias feitas anteriormente ou até mesmo a substituição das mesmas. Fonte: LACOMBE, Francisco. Dicionário de Administração. São Paulo: Saraiva, 2004. Exemplos: PARADIGMA Paradigma é um termo com origem no grego “paradeigma” que significa modelo, padrão. Corresponde a algo que vai servir de modelo ou…

a nossa “intenção estratégica”, expressa na definição da visão e missão de nossa disciplina, aqui representada por nosso “negócio”, conforme Figura 1. Figura 1: Mapa Estratégico da disciplina Planejamento Administrativo Fonte: Santos, Arnaldo (2008) (Página 2 de 10 da Nota de Aula nº 1- Planejamento Administrativo- Prof. Arnaldo Santos) Introduzindo o assunto lanço a reflexão abaixo, a mesma é uma adaptação feita para os tipos de empresas, de autor anônimo, as respostas devem…

carreira” Segundo LACOMBE (2005) é através do empowerment que: [...] é dado algum poder às pessoas, a partir de um quadro de referencias definido e limitado, cujos resultados dependem do apoio da alta administração. Ou seja, existem algumas condições para que as pessoas se estabeleçam de modo eficaz. 2. DESENVOLVIMENTO 1. Descreva quais os desafios de um líder para a aplicação do processo de Empowerment? HILSDORF (2008) faz observações…

Londrina - 2014 COMINI, Graziella Maria; KONUMA, Claudia Mayu; SANTOS, André Laizo dos. Sistema de gestão de pessoas por competências: um olhar crítico para a dimensão do desenvolvimento individual. Gestão & Regionalidade, v. 24, n. 69, jan./abr. 2008. Disponível em: . Acesso em: fev. 2014. COSTA, Adriana Cristina Oliva et al. Plano de carreira, cargos e salários: ferramenta favorável à valorização dos recursos humanos em saúde pública. Odontologia Clínico-Científica, Recife,…

EM FLORIANÓPOLIS/SC Biguaçu 2008 2 LUCIANA KINDERMANN MEURER ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIO PARA ABERTURA DE UM PET SHOP NO BAIRRO ESTREITO EM FLORIANÓPOLIS/SC Trabalho de Conclusão de Estágio apresentado ao Curso de Administração do Centro de Ciências Sociais Aplicadas – Gestão da UNIVALI – Biguaçu, como requisito para obtenção do Título de Bacharel em Administração. Professora Orientadora: Cláudia Catarina Pereira, M.Sc. Biguaçu 2008 3 LUCIANA…

associações culturais, partidos políticos, sindicatos, condomínios cooperativas, etc. Enfim, é preferível executar tarefas por meio de organizações, em virtude da facilidade de obter o resultado final com padrões mais elevados e maior qualidade de vida. (LACOMBE; HEILBORN, 2006, p. 13). As organizações desempenham um papel de grande importância na sociedade, uma vez que, quase todas as atividades que exercemos são disponibilizadas por elas. Assim como, hospitais, escolas, faculdades e…

desta função é complexo, pois envolve, ao mesmo tempo, a procura por lucros, valores morais e espirituais da instituição, e, em nível mais alto, o posicionamento dentro de um mercado real, vislumbrando sempre o futuro. Para Bawldin, Rubin e Bommer (2008), além de estar voltado para suprir as necessidades da empresa, o gestor tornar-se o mediador da corporação e dos subordinados, mas conseguir agregar o máximo de membros da sua equipe, ao redor de um ideal vira uma tarefa árdua. Em…

como um conjunto de políticas que permitem a conciliação de Humano expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo. Fonte: Adaptado de Dutra (2002) Visão Sistêmica Para Milkovich e Boudreau (2008), a administração de recursos humanos é uma série de decisões integradas que formam as relações de trabalho, onde sua qualidade influencia diretamente na capacidade da organização, bem como na sua possibilidade e de seus empregados…