Lacombe 2008

estratégicos em ações especializadas, marketing, operações e outros. Planos Operacionais que definem as atividades e recursos que possibilitam a realização de objetivos estratégicos ou funcionais. Em Administração Princípios e Tendências de Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn o “planejamento não se refere a decisões futuras, pois isto não existe...”. Encontramos o planejamento como decisões tomadas no presente para obter bons resultados no futuro. É decidir antecipadamente o que…

que a falta de capacitação e treinamento ocasiona aos colaboradores. • Porque os funcionários devem se adequar aos cargos e tarefas. 4 FUDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4.1 Importância da Motivação no Ambiente de Trabalho Conforme Chiavenato (2008, p. 366). Para serem bem-sucedidas, as organizações precisam de pessoas espertas, ágeis, empreendedoras e dispostas a assumir riscos. São as pessoas que fazem as coisas acontecer. Que conduzem os negócios produzem…

(HEILBORN ; LACOMBE, 2003, p.173) Fundamentos do Controle O desempenho satisfatório de uma organização não depende apenas de um processo de planejamento responsável por elaborar objetivos desafiadores e realistas, de um desenho estrutural que permitia a execução adequada de atividades e de uma direção que lidere e motive os funcionários; depende também de um sistema de controle eficaz, que seja responsável por detectar possíveis desvios e corrigi-los em tempo hábil. (SOBRAL E PECI,…

Iniciais A Unidade de serviço de fisioterapia ambulatorial de um plano de saúde do Rio de Janeiro desenvolveu um programa de tratamento fisioterapêutico por processos, com a utilização do método Ehrenfried Ginástica Holística® que de acordo com Lacombe et al diminui os sinais e sintomas dos portadores de hérnias discais como dor, parestesia, fadiga, desconforto físico e gasto energético excessivo, para os casos onde a cirurgia de coluna não é a única opção. Hammer e Champy entendem…

os funcionários em excesso ou inadequadamente qualificados e adequando a estrutura organizacional às operações da empresa (CHIAVENATO, 2008). Downsizing é uma “expressão da língua inglesa que significa literalmente reduzir o tamanho de uma organização, especialmente pela redução planejada do número de empregados e de níveis hierárquicos da organização” (LACOMBE, 2009). Este termo foi utilizado primeiro na informática quando uma peça era deslocada de um mainframe para um microcomputador,…

realizar esta mudança organizacional, uma delas era o downsizing que ajuda as empresas a ficarem mais enxutas, eliminando os funcionários em excesso ou de qualificações inadequadas, adequando a estrutura organizacional as operações da empresa (CHIAVENATO, 2008). Para Caldas (2000) o downsizing passou a fazer parte das estratégias de sobrevivência das empresas, visando continuamente à redução de seus custos, para mantê-las competitivas e produtivas. As mudanças no ambiente organizacional…

transformando-os em agentes empreendedores, parceiros e fornecedores para a organização. (CHIAVENATO, 2008, p.46) Nesse aspecto faz-se necessário para a área de Recursos Humanos deixar claro para cada funcionário/colaborador sua importância dentro da empresa 5 como um novo contribuinte para o crescimento organizacional e mostrar nitidamente os objetivos da empresa. Na visão de Chiavenato (2008, p.42) o mundo moderno que tem como fortes tendências a globalização, tecnologia,…

realizar esta mudança organizacional, uma delas era o downsizing que ajuda as empresas a ficarem mais enxutas, eliminando os funcionários em excesso ou de qualificações inadequadas, adequando a estrutura organizacional as operações da empresa (CHIAVENATO, 2008). O downsizing surgiu em 1970 nos Estados Unidos onde tinha o objetivo de ser um fator diferenciador e competitivo, chegou no Brasil em 1980 como uma estratégia de redução de custos e redução estrutural de empresas, normalmente…

são pouco eficazes em contribuição para a sustentabilidade ao serem materializados como comuns. É necessário criar um ambiente de recursos genuinamente particulares e que sejam mais difíceis de copiar, o que, segundo Hanashiro, Teixeira e Zaccarelli (2008, p. 9), são necessários reunir recursos menos comercializáveis, desenvolver recursos intangíveis, visando criar competências intrínsecas cada organização, menos passíveis de imitação”.Na medida em que a competição é cada vez mais…

2 JUSTIFICATIVA LEGAL As atividades de estágio supervisionado do Curso de Administração do CESUMAR – Centro de Ensino Superior de Maringá Ltda. estão fundamentadas na Lei n° 6.494, de 07/12/1977, modificada pela Lei n° 11.788 de 25/09/2008 regulamentada pelo Decreto n° 87.497 de 18/08/1982, bem como pelas Diretrizes Curriculares Nacionais do Curso de Graduação em Administração, bacharelado por meio da Resolução n° 4 de 13/07/2005. Cabe lembrar que esse trabalho…