Lacombe 2008

dentro dela, transformando recursos em produtos, ou seja, transformando bem e serviços desejados pelas pessoas. Umas das principais qualidades do administrador é saber tomar as decisões tanto para a parte de gestão e financeira. Para que isso ocorra Lacombe e Heilborn citam as habilidades de um administrador, Comunicação e expressão: estabelecer comunicação interpessoal, expressar-se corretamente nos documentos técnicos específicos e interpretar a realidade das organizações. Raciocínio…

reconhece que a família é parte integrante da equipe para a realização de um bom trabalho e de fundamental importância no sucesso da reabilitação do cliente. 2. Descrição Do Departamento Onde Ocorreu o Estágio 2.1 Administração Segundo Lacombe (2008 p. 48) “Administração, em sua conceituação tradicional, é definida como um conjunto de princípios e normas que tem por objetivos planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar os esforços de um grupo de indivíduos que se…

em estudo. 2 A importância do recrutamento e seleção na gestão de pessoas Compreendendo que a gestão de recursos humanos consiste na efetiva gestão de pessoas no mundo do trabalho, como forma de tornar o trabalhador mais produtivo (IVANCEVICH, 2008) ou até mesmo de contratar um profissional que se enquadre com o perfil exigido pelo cargo. Sendo assim, a gestão de recursos humanos atua em diversas áreas, tais como: recrutamento e seleção de pessoas; treinamento; remuneração;…

mais complexas dentro da área administrativa, por que lida com pessoas, orientando-as, prestando assistência na execução das tarefas e motivando-as continuamente para suprir as necessidades da empresa e pessoais de cada um de seus colaboradores. Lacombe e Heilborn (2006, p. 89) definem direção como: “O conjunto de esforços no nível hierárquico mais alto da organização e visa à determinação dos objetivos e promove a realização por meio de recursos humanos e…

M. TOMASKO (1992) ............................................................................ 3 Diferença entre Reengenharia e Downsizing ................................................................ 4 1.2 Por Francisco LACOMBE e Gilberto HEILBORN (2008) ..................................... 4 1.3 Por Idalberto CHIAVENATO (2010) ....................................................................... 5 2. VANTAGENS E DESVANTAGENS DO DOWNSIZING ..............................

todos os funcionários que desejam ser treinados e motivados, desta forma dilui-se o benefício do investimento em treinamento diminuindo o risco da perda financeira. Palavras-chave: Treinamento. Desenvolvimento. Métodos. 1 INTRODUÇÃO Segundo Lacombe (2011, p. 381) as empresas que não treinam e desenvolvem seus funcionários, podem enfrentar dificuldades competitivas por falta de gente preparada para seus cargos. Um dos maiores receios dos gerentes, é que após ter o conhecimento…

de implementação, que foca no desenvolvimento continuo e constante na busca de resultados mensuráveis que a organização deseja concretizar de forma segura e viável. 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2.1. Dados Gerais da Empresa Segundo Chiavenato (2008), as organizações podem ser classificadas em grandes, médias e pequenas, segundo os critérios universalmente aceitos, como números de funcionários, volume de vendas, valor dos ativos, volume de depósitos, etc. A SOLIDEZ ENGENHARIA LTDA é…

31 de Julho a 02 de Agosto de 2008 ORGANIZAÇÕES HUMANAMENTE SUSTENTÁVEIS: ESTUDO DE CASO EM ORGANIZAÇÕES DE BASE TECNOLÓGICA, UM FOCO NA GESTÃO DE PESSOAS Sueli Tercete Matos (UFF) stmatos@openlink.com.br Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas (UFF) quelhas@latec.uff.br Resumo A importância dos colaboradores para as organizações é reconhecida por Kotler (2000), para quem esses devem vir em primeiro lugar nas estratégias empresariais. Lacombe et al. (2001) ressaltam a…

e a grande maioria com a mesma acepção. Etimologicamente, liderar significa dirigir e líder é o que dirige o grupo. Assim, Lacombe & Heilborn (2003) dizem que liderar é dirigir um grupo de pessoas, influenciando suas ações e comportamentos a fim de atingir objetivos de interesse comum, baseando-se em um conjunto coerente de idéias e princípios. Bennis (apud Lacombe & Heilborn, 2003) refere-se à diferença entre administrar e liderar: administrar é assumir responsabilidade, no…

2.2 EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RH Segundo Tunelli, Lacombe e Caldas (2006) a função e as práticas de RH resultam da difusão e do desenvolvimento do humanismo nas organizações e surgem devido a diversos fatores contextuais que caracterizam o fim do século XIX e o início do séc. XX: forte desenvolvimento econômico e tecnológico; experiência e doutrina humanistas do fim do século XIX até 1930; acirramentos das relações de trabalho e reformismo que surge para apaziguá-las; grande…