Kotter John Livro As Novas Regras

ultrapassada. O desenvolvimento organizacional é um desdobramento prático e operacional da Teoria comportamental a caminho da abordagem sistêmica. Consideramos como precursor deste movimento teórico Leland Bradford, autor do livro “T-Group Theory and laboratory methods” (Nova York, 1964). Essa teoria representa a fusão de duas tendências no estudo das organizações: o estudo da estrutura de um lado, e o estudo do comportamento humano nas organizações de outro, integrados através de um…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 A) A CONTROLADORIA DESTACA-SE EM QUAL IMPORTANTE AÇÃO EM UM PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO? 4 B) CONTROLADORIA BUSCANDO MINIMIZAR O CUSTO DE UMA EMPRESA PODERÁ REALIZAR AQUISIÇÕES DE NOVAS EMPRESAS E NOVOS INVESTIMENTOS? 5 C) A CONTROLADORIA EM UMA CISÃO OBTERÁ QUAL FUNÇÃO?...................7 D) O PROCEDIMENTO ADOTADO PARA ELABORAÇÃO DO BALANÇO CONSOLIDADO APÓS O PROCESSO DE INCORPORAÇÃO É UMA PRÁTICA DE ELISÃO OU EVASÃO FISCAL? 9

31 2.2 NÍVEIS DE CULTURA E ELEMENTOS 36 2.3 PREMISSAS DA IDENTIFICAÇÃO DA TIPOLOGIA CULTURAL 42 3 GESTÃO ORGANIZACIONAL 48 3.2 OS GESTORES COMO AGENTES DE TRANSFORMAÇÃO 48 3.3 UMA ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO PARA A FORMAÇÃO DE UMA NOVA CULTURA 59 CONSIDERAÇÕES FINAIS 66 REFERÊNCIAS 69 INTRODUÇÃO Esse estudo consiste em mostrar os gestores como agentes de transformação cultural, a partir dos…

um determinado objetivo. Através do processo comunicativo, os líderes procuram influenciar pessoas a realizarem suas atividades na empresa e a se comprometerem na execução de objetivos e metas a serem traçadas no planejamento estratégico. Segundo Kotter (1997), um líder tem como principal atividade a produção de mudança, com sua ação pautada sobre três dimensões fundamentais: estabelecer a direção estratégica da empresa, comunicar essas metas aos recursos humanos e motivá-los para que…

Também segundo ele “o líder com alto grau de estrutura de iniciação pode ser descrito como alguém que: a) delega tarefas especificas, b) espera que os trabalhadores mantenham os padrões de desempenho, c) enfatiza o cumprimento dos prazos”. Segundo Kotter (1997), um líder tem como principal atividade a produção de mudança, com sua ação pautada sobre três dimensões fundamentais: estabelecer a direção estratégica da empresa, comunicar essas metas aos recursos humanos e motivá-los para que…

os gerentes precisam de competências tanto técnicas quanto interpessoais. Ao analisar sob o aspecto da visão da educação e formação dos gerentes é que se reconhece o potencial não só de informar, mas também, de transformar. Informar é fornecer novas informações; já transformar consiste em auxiliar a descobrir e tornar-se um novo indivíduo, mais capaz de compreender e lidar com a mudança. As lideranças são de suma importância no sucesso das organizações. Pode-se dizer que a competência para

executar as coisas da mesma forma, muitas vezes são inevitáveis e naturais do ser humano. (CHIAVENATO, 1993); 2) Burocratismo: segundo Chiavenato (1993), trata-se de preestabelecer todo comportamento organizacional dentro de padrões e de um sistema de regras e procedimentos, uma vez que esses padrões são mudados os membros da organização são diretamente impactados, pois essa mudança vai interferir no modo de agir e de se comportar, portanto o burocratismo também é uma hipótese para haja…

controles é o comportamento improdutivo que por conta da pressão exercida para garantia de bons serviços e produção cada vez mais rápida e com qualidade, passam a não se importar com os clientes e suas necessidades, ficando preocupados em seguir as regras perdendo a visão do que realmente é mais importante “o cliente”. Isto pode acontecer quando os controles são inflexivos ou seus padrões são irracionais. Perdendo a meta global da empresa, em lugar de organizar, os controles governam…

construção de espaços nas organizações, na medida em que torna possível a facilitação das discussões e questionamento do grupo. Hodiernamente, é cada vez maior o universo de reflexões sobre a importância da liderança nas instituições tendo em vista as novas formas de organizações do trabalho, suas habilidades, competências e a respectiva gestão da informação. Destarte, este artigo constitui-se numa revisão da literatura, focalizando os vários aspectos da temática estruturada como os…

o que se propõe; organizar os meios pelos quais se quer conseguir um objetivo; planejamento dirige e controla todos os passos na sequencia apropriada. Planejamento também se define o controle da elaboração de um processo através de regulamentos e regras devidamente organizados para se conseguir um fim. Sem planejamento é praticamente impossível conseguir objetivos ou terminar um projeto serio que envolve muitos passos que tem que ser detalhados, com planejamento prévio, o que dá um…