Kotter Estabelecendo Um Senso De Urgencia

.....................................pag.15 Modelos Modelo proposto por BECKHARD (1969) ......................................pag.16 Modelo proposto por CONNER (1992) .........................................pag.18 Modelo proposto por KOTTER (1996) .........................................pag.21 Modelo proposto por FAHEY & RANDALL (1994) ......................pag.23 Mudanças..................................................................................................pag.27

repensar a própria lógica valorativa de se fazer negócios, não se baseando mais na busca exclusiva e exaustiva pelo lucro, mas tentando compreender o verdadeiro papel social das empresas (STOUT, 2002). As empresas e as várias “sustentabilidades” A urgência em se propor um significado, de preferência tangível e prático, para sustentabilidade representa a busca de parte da sociedade por clarear esse conceito que tem suscitado reflexões desde as mais filosóficas, como o…

DE MUDANÇA DE KOTTER: Kotter tomou por base o modelo Lewin, para criar uma abordagem mais detalhada para a implementação da mudança. Ele listou os erros mais comuns no inicio do processo de mudança e em base à isso criou os oito passos seqüenciais de Kotter para a superação desses problemas, Os quatro primeiros são uma extensão do estágio de descongelamento e o o 5,6 e 7 representam o movimento e o passo final o recongelamento: 1- Estabelecer um senso de urgência, para…

.....................................pag.15 Modelos Modelo proposto por BECKHARD (1969) ......................................pag.16 Modelo proposto por CONNER (1992) .........................................pag.18 Modelo proposto por KOTTER (1996) .........................................pag.21 Modelo proposto por FAHEY & RANDALL (1994) ......................pag.23 Mudanças..................................................................................................pag.27

sendo a mais corrente, especialmente no senso comum, a definição genérica formulada por Edward B. Tylor segundo a qual cultura é "todo aquele complexo que inclui o conhecimento, as crenças, a arte, a moral, a lei, os costumes e todos os outros hábitos e capacidades adquiridos pelo homem como membro da sociedade". A cultura tem como função desempenhar o papel de definidora de fronteiras, ou seja, cria distinções entre uma organização e outras. Proporciona um senso de identidade aos…

longo de integração. O líder, aqui, surgiu como mediador e possível solucionador desses conflitos, estabelecendo a melhor solução para a organização e para as partes conflitantes. Foram tratadas, no levantamento bibliográfico, as medidas para que os processos de fusão e integração de culturas não passem por problemas irremediáveis e assim chegarem ao fracasso. Assim, foi falado de senso de urgência, que é crucial para se obter a cooperação necessária; criação de uma visão…

procedimentos de GI........................................................................ 19 Quadro 6: Principais módulos dos ERPs. ............................................................................ 27 Quadro 7: Processo de mudança segundo Kotter (1997) e Duck (2001)............................. 29 Quadro 8: Parâmetros de classificação das MPE´s.............................................................. 39 Quadro 9: Características das fases do ciclo do crescimento das…

de uma situação que requer decisão;  Proposição de alternativas;  Valorização das alternativas. Kepner e Tregoe (apud SOTO, 2002) afirmam que os processos de tomada de decisão são difíceis porque precisam não somente de experiência, conhecimento, senso comum e capacidade de julgar, mas também incluem muitas incertezas do futuro que ameaçam os resultados da decisão a ser tomada. De acordo com Soto (2002), por meio de pesquisas sobre os estilos de decisão, quatro métodos individuais para…

evolver os riscos descritos no Quadro 17.2, o comportamento inovador necessita de algumas habilidades como a de negociação, senso crítico para ser usado nas relações interpessoais e também na realização de tarefas. Uma organização só consegue ser inovadora se incentivar que seus funcionários sejam inovadores. Por isso as ações das lideranças devem ser orientadas pelo senso crítico, pela negociação e pela capacidade de conviver com ambiguidades. Bem, e é fácil ser inovador? Será que…

entendida sem considerar a cultura e (3) o conceito de cultura organizacional tem sido confundido com outros conceitos, tais como clima, ideologia, filosofia e estilo gerencial. 1.4. Necessidade de mudanças na cultura organizacional Para Kotter (1998), as mudanças que ocorrem no mercado, tais como: exigências dos clientes, novas tecnologias ou até novos concorrentes, obrigam as organizações a mudarem sua estrutura ou processos, para estes se adequarem à nova situação. O…