Kotter Estabelecendo Um Senso De Urgencia

economia do conhecimento, na qual conhecimento é a nova base para a formação de riqueza nos níveis individual, empresarial ou nacional; c) Rápida obsolescência do conhecimento: a redução do prazo de validade do conhecimento associado ao sentido de urgência; d) Empregabilidade: o novo foco na capacidade de empregabilidade/ ocupacionalidade para a vida toda em lugar do emprego para toda a vida; e) Educação para estratégia global: uma mudança fundamental no mercado da educação…

devido sua inflexibilidade às mudanças, ou seja, sua incapacidade de se adaptar as mudanças ocorridas no meio ambiente; • A flexibilidade do particularismo pode causar prejuízos à organização devido à geração do caos em função da perda do senso de direção, ou seja, sua incapacidade de perseguir metas sem desviar-se do rumo. Desta forma, torna-se então necessário buscar a reconciliação entre ambos os aspectos. 2. Coletivismo versus Individualismo SCHEIN (1996,…

Um líder tem como principal atividade a produção de mudança, com sua ação pautada sobre três dimensões fundamentais: estabelecer a direção estratégica da empresa, comunicar essas metas aos recursos humanos e motivá-los para que sejam cumpridas. (KOTTER, 2000). Até meados de 1940, permaneceu a teoria de liderança baseada na ideia de que o líder era possuidor de certas características que o tornavam mais apto para conduzir os demais para a execução de tarefas, ao passo que aos demais…

líderes que atingem um alto grau de aprovação na visão dos subordinados e os aspectos comportamentais e funcionais que diferenciam o líder empresarial da figura tradicional do gerente, levando-o ao desempenho de suas atividades de forma eficaz estabelecendo um modelo de líder no século XXI. 1.2 - Justificativa Este trabalho poderá servir para os profissionais interessados no aprimoramento, nas organizações, do compromisso corporativo, da gestão do clima organizacional, na consecução e…

inovação. Tem se tornado um termo muito popular no Brasil pela preocupação por parte do governo e de entidades de classe com a criação de pequenas empresas duradouras e a necessidade de diminuir as altas taxas de mortalidades desses empreendimentos. A urgência do empreendedorismo no Brasil também decorre da abertura do mercado nacional para o mundo globalizado, fazendo com que as empresas procurem alternativas para aumentar a competitividade, reduzir os custos e manter-se no mercado. O…

qual outros elementos estão presentes. Para Fiorelli (2004, p. 200), liderança é a capacidade que algumas pessoas possuem de conseguir que outras, de modo espontâneo, ultrapassem o estabelecido formalmente. 1.2 Perfis de liderança Para John Kotter (2001), a atividade principal de um líder é produzir a mudança. A sua ação deve se pautar sobre três dimensões: estabelecer a direção estratégica da organização, comunicar essas metas aos recursos humanos e motivá-los para que sejam…

políticas e estratégia estão atualmente implementadas, e que os processos necessários são corretamente seguidos. Impacto, Urgência e Prioridade Impacto é uma medida do efeito de um incidente, problema ou mudança nos processos de negócio. Uma prioridade é baseada no impacto e urgência, e é usada para identificar o tempo requerido para que a ação seja realizada. Impacto e urgência são usadas para estabelecer prioridade. Conceituação Incidente Uma interrupção não planejada em um…

|47 | |Quadro 5 – Atividade e Medidas de Atividade |64 | |Quadro 6 – Modelo de Implantação do ABC, segundo Kotter |73 | |Quadro 7 – Comparação: custos no razão geral e pelo Custeio Baseado em Atividades | | |

operação já está desgastado. As mudanças precisam ser feitas numa atitude preventiva, por meio de constantes programas de melhoria. Esse é o modelo atual de mercado competitivo. 6.7 Fatores que Indicam Necessidade de Mudança Os professores Hesket e Kotter (apud MANDELLI et al., 2003) levantaram um conjunto de fatores que precisam ser apreciados e avaliados para que sejam disparadas as mudanças organizacionais a tempo. Esses fatores estão descritos a seguir: 44 1. porte e/ou escala:…

já está desgastado. As mudanças precisam ser feitas numa atitude preventiva, por meio de constantes programas de melhoria. Esse é o modelo atual de mercado competitivo. 6.7 Fatores que Indicam Necessidade de Mudança Os professores Hesket e Kotter (apud MANDELLI et al., 2003) levantaram um conjunto de fatores que precisam ser apreciados e avaliados para que sejam disparadas as mudanças organizacionais a tempo. Esses fatores estão descritos a seguir: 44 1. porte e/ou…