Kotter 8 Erros

conceito de Liderança e o impacto que ela causa dentro das organizações. Segundo Kotter (1992. p.52), ao descrever uma organização na ausência de Liderança: Os cargos da Administração de nível baixo e médio em geral tem característica de “apagar incêndio” que envelhecia as pessoas antes do tempo e pouco fazia para prepará-las para as tarefas estratégicas e de construção da organização nos cargos mais elevados. (KOTTER 1992. p.52). Situação Problemática Através da literatura…

efetivos para o sucesso da gestão da mudança eficaz e eficiente. Concluiu-se que nem todos os casos de sucesso ocorreram por acaso. Muito pelo contrário, foi fruto de muito investimento de capital e intelectual, principalmente pelo fato de evitar erros através das lições aprendidas. Desta forma, pode-se afirmar que a mudança organizacional é solução para vencer os desafios na gestão de projetos. Palavras Chave: Gestão de Projetos, Mudança Organizacional, Liderança, Cultura…

font-weight 400 padding 0px margin 0 0 30px 0 h4 font-weight 400 font-style italic padding 0 0 15px 0 margin 0 0 30px 0 border-bottom 1px solid black /style /head meta http-equivContent-Type contenttext/html charsetutf-8 body h1CASE STHIL/h1 h4By Silvana-Kutzke Studymode.com/h4 1) A STIHL uma empresa familiar, e a mudanccedila de cultura para transformar essa empresa paternalista para uma empresa voltada ao mercado e buscar…

refere a uma mistura de manipulação com participação; 7. Selecionando pessoas que aceitam mudanças: Mudanças estãorelacionados à personalidade, pois algumas pessoas simplesmente possuem atitudes mais positivas com relação às mudanças do que outras; 8. Coerção: Corresponde àutilização de ameaças diretas e indiretasaplicadas pela administração podendo ocorrer por meio de perdas de promoções, transferências e avaliações negativas de desempenho; Dentro do contexto de mudança, observa-se…

seus sintomas, que assinalam oportunidades para inovações bem-sucedidas. 3.8 John P. Kotter: globalização e os erros na mudança organizacional As transformações que ocorreram nas últimas décadas não foram pautadas na estabilidade (KOTTER, 1997). Os desafios dessas transformações foram erguidos e direcionados pela globalização, trazendo para o mundo das organizações riscos e oportunidades. De acordo com Kotter (1997) esta globalização é impulsionada por um poderoso conjunto de forças…

metodologias para a gestão dos processos de mudança. Nas últimas duas décadas vários autores conceituaram e experimentaram para atender a demanda por modelos de apoio às atividades de gestão das organizações. Podem ser citados, por exemplo: – Kotter (1997) apresenta oito fatores críticos para a eficácia na liderança da mudança; – Hanks (1998) propõe mapas de atitude para os líderes da mudança se prepararem para mudanças constantes; – Kerr e Ulrich (apud BECKER, HUSELID e ULRICH,…

objetivos, iniciativas e indicadores da estratégia da organização (KAPLAN; NORTON; 1997, p. 8). O Scorecard fornece à empresa uma visão de desempenho integrada, visto que engloba seus quatro indicadores. Cada uma destas perspectivas deve responder a questões básicas, mas, que demandam um elevado nível de complexidade e que irão determinar ações as mais pragmáticas possíveis. Segundo Kaplan; Norton (1997; p. 8), este sistema deixa claro que não basta apenas medir a empresa sob uma única…

Também se analisa o papel das lideranças e das consultorias e quais os cuidados que se deve ter na implantação e na implementação. Por fim são apresentados alguns obstáculos e motivos que levam o CRM ao fracasso e algumas considerações para se evitar erros. Palavras-Chave: Mudanças Organizacionais, CRM – Customer Relationship Management, Relações Humanas. 1 - Introdução Está acontecendo uma verdadeira revolução silenciosa dentro das empresas: a luta incessante pelo bom…

...................................................................................................... 6 3. O QUE SE ESPERA DE UMA EMPRESA LÍDER DE MERCADO................................ 8 Inovação incremental ou revolucionária. ................................................................................ 8 O conhecimento interno .......................................................................................................... 9 Novos mercados, novas estratégias .....................

eficaz é alguém cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade não é liderança. Resultados sim. Peter F. Drucker LIDERANÇA As idéias que vamos analisar não são novas nem são minhas. LIDERANÇA À ANTIGA FORD MOTOR COMPANY  1909 - Produzia 8 modelos HENRY FORD  Fundador e acionista majoritário  Decretou fabricação somente Ford T  Demais acionistas reagiram em vão: “Se eu não comando minha própria empresa, só me restará fundar outra.”  Apesar de arrogante e autoritário - Rara…