Kotter 8 Erros

liderana para Mitroff (1994) um agente facilitador para que a organizao e seus indivduos consigam atingir os objetivos propostos. Seu papel de mediar os objetivos propostos e a necessidade dos indivduos no que tange ao alcance desses objetivos. Para Kotter (1998), importante salientar a importncia da globalizao no processo de mudana, suas conseqncias trazem mais oportunidades do que ameaas. Os riscos decorrem de um ambiente mais voltil e competitivo. As oportunidades surgem pela…

.....................................pag.15 Modelos Modelo proposto por BECKHARD (1969) ......................................pag.16 Modelo proposto por CONNER (1992) .........................................pag.18 Modelo proposto por KOTTER (1996) .........................................pag.21 Modelo proposto por FAHEY & RANDALL (1994) ......................pag.23 Mudanças..................................................................................................pag.27

Mitroff (1994) é um agente facilitador para que a organização e seus indivíduos consigam atingir os objetivos propostos. Seu papel é de mediar os objetivos propostos e a necessidade dos indivíduos no que tange ao alcance desses objetivos. Para Kotter (1998), é importante salientar a importância da globalização no processo de mudança, suas conseqüências trazem mais oportunidades do que ameaças. Os riscos decorrem de um ambiente mais volátil e competitivo. As oportunidades surgem…

mudanças precisam tornar-se uma função natural dos negócios. (GROUARD, 2001, p. 4) Para Duck (2000, p.51), a mudança é algo pessoal e que para ocorrer em qualquer organização cada indivíduo deve pensar, sentir e fazer algo diferente. Diante disso, Kotter (2002, p.17) afirma que as pessoas mudam menos com base em análises que moldam seu raciocínio do que por força da visão de uma verdade que influencia seus sentimentos. Assim sendo, a organização deste trabalho é feita com um…

.....................................pag.15 Modelos Modelo proposto por BECKHARD (1969) ......................................pag.16 Modelo proposto por CONNER (1992) .........................................pag.18 Modelo proposto por KOTTER (1996) .........................................pag.21 Modelo proposto por FAHEY & RANDALL (1994) ......................pag.23 Mudanças..................................................................................................pag.27

decisão e criatividade por considerar, erradamente, que estão fortemente correlacionadas. Esses são comentários sobre um certo vício de avaliação: Resposta Selecionada: b. Efeito Halo Respostas: a. Erro de contraste b. Efeito Halo c. Erro de primeira impressão d. Estereótipos e. Erro de semelhança Feedback da resposta: O texto refere-se ao efeito halo. Pergunta 4 0 em 0,8 pontos A atribuição de importância à integração social e o comportamento social dos empregados,…

necessidades do consumidor), ou se esta comprando de mais (causando um numero maior de percas e com isso prejudicando financeiramente). Os subordinados então realização a conferência através de um sistema e o lider passa a não mais acompanhá-los. O erro dessa história é a falta de acompanhamento aos subordinados. Duvidas irão surgir, cada um realizará o seu trabalho de uma maneira diferente. Se você esta comandando uma equipe, é sinal que tem um conhecimento mais amplo e sabe o…

situação. 7 Teoria Transacional: ressalta o relacionamento entre líderes e seguidores. Analisa os ganhos mútuos da troca, do líder oferecendo recursos ou recompensas em troca, do compromisso dos seguidores ou da aceitação da sua autoridade, por exemplo. 8 Teoria da Atribuição: adiciona uma maior importância dos seguidores, “concentrando-se nos fatores subjacentes à atribuição de liderança a um determinado fator” 9 Teoria da Transformação: baseia-se na motivação intrínseca no…

.......................... 6. O presidente e o ambiente........................................................................... 7. A organização e seu funcionamento............................................................ 8. Gerenciamento estratégico.......................................................................... 9. Aspectos específicos da empresa............................................................... 10. Questões gerais..................

diferente. Ai está outro erro, a falta de padronização. 2-GESTÃO DE PESSOAS: Constata-se que as empresas que desenvolvem uma maior capacidade de inovação têm maior competitividade. Em um grande número de negócios verifica-se uma maior velocidade de obsolescência dos produtos e serviços, daí a necessidade da inovação. Toda inovação exige novas habilidades, conhecimentos; em resumo: mudanças nas formas habituais de se fazer as coisas dentro da organização. De acordo com KOTTER:…