Kotter 8 Erros

..................6 2.2 Valores organizacionais......................................................................................6 2.3 Ritos, Rituais e Cerimônias.................................................................................8 2.4 Mitos e heróis.....................................................................................................11 3.Barreiras Culturais que influenciam no gerenciamento da mudança....................12 3.1 Barreiras culturais em…

inspirando-se a si mesmo, confiando em si mesmo, e acaba inspirando aos outros e despertando a confiança” (Bennis, 1996, p. 55). Uma outra habilidade do líder refere-se à abertura para correr riscos, sem esquecer da possibilidade de cometer erros. O líder deve estar disposto a “encarar riscos com tranqüilidade, sabendo que fracassos são tão vitais quanto inevitáveis" (Bennis, 1996, p. 78). Em suma, o verdadeiro líder forma-se de maneira espontânea, sem se propor…

propulsores da economia. O empreendedorismo tem sido o centro das políticas públicas na maioria dos países. O crescimento do empreendedorismo no mundo se acelerou na década de 1990 e aumentou em proporção nos anos 2000, o que pode ser observado nas ações 8 Empreendedorismo desenvolvidas relacionadas ao tema. Alguns exemplos são: programas de incubação de empresas e parques tecnológicos; desenvolvimento de currículos integrados que estimulem o empreendedorismo em todos os…

food sector. That organization implements ERP R/3. We verify necessities of: a huge management of changes processes, and a participation of organizational actors. Key-words: Changes; ERP; Food Sector Revista Gestão e Planejamento Salvador│V. 8 │ N°.1 │p. 89-105, jan./jun. 2007 RESISTÊNCIA À MUDANÇA GERADA PELA IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO INTEGRADA (ERP): UM ESTUDO 90 DE CASO 1. INTRODUÇÃO Diante do fenômeno da globalização dos mercados e atuando em ambientes…

Apresentação da empresa..................................................2 2.1.2 Produtos e Clientes.............................................................7 2.1.3 Força de Trabalho................................................................8 2.1.4 Principais insumos..............................................................9 2.2 Estrutura organizacional..................................................................11 2.2.1 Descrição das condições ambientais…

recursos humanos etc.) 2. Cuidar de processos (processo é uma seqüência de atividades que tem início meio e fim). 3. Utilizar tecnologias. 4. Lidar com pessoas. 5. Servir aos Clientes. 6. Alcançar objetivos e metas 7. Formular estratégias e planos. 8. Entregar resultados Semelhança e Diferença Empreendedorismo e Administração Apesar de muitas pessoas confundirem, existe uma grande diferença entre ser administrador e ser empreendedor. De fato, há similaridades entre os papéis, as…

estabelecer um contato que tem por objetivo transmitir informações, buscar entendimento e compreensão. E isso é uma habilidade crucial para um Administrador. Elementos que compõem a comunicação: Realidade, Pessoas, Mensagem, Signos e Meios. Segundo Kotter (1977): “A comunicação é um processo que consiste em um emissor transmitindo uma mensagem, através de um meio, para um receptor que reage”. Se houver a falta de qualquer um dos elementos(emissor, mensagem, receptor), a comunicação não…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Gestão de pessoas: um desafio às empresas de projeto Otávio J. Oliveira (FEB/UNESP) – otavio@feb.unesp.br Silvio Burrattino Melhado (POLI/USP) – silvio.melhado@poli.usp.br Resumo O principal objetivo deste artigo é apresentar diretrizes para a gestão de pessoas nas empresas de projeto, à partir da discussão a respeito das competências e dificuldades de arquitetos e engenheiros para lidar com essa questão. Em termos metodológicos,

Promotor para defender as ideias iniciadas. 4. Assessor para analisar profundamente as opções. 5. Organizador para auxiliar na estruturação dos trabalhos. 6. Produtor para dirigir as ações. 7. Controlador para examinar os resultados e manter as regras. 8. Mantenedor para defender a equipe. 9. Conselheiro para buscar informações adicionais. Algumas pesquisas indicam que equipes heterogêneas obtem melhores resultados. É verdade também que elas demoram mais para se tornarem eficientes e…

.............................................................. |09 | |7. METODOLOGIA............................................................................................... |23 | |8. CRONOGRAMA............................................................................................... |24 | |REFERÊNCIAS...................................................................................................