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fatos e situações da vida.

Da mesma forma, o autor defende a idéia de que as pessoas baseadas em princípios

acreditam nas outras pessoas, mesmo que o potencial delas ainda esteja latente. Como

conseqüência, essa postura cria um ambiente favorável ao crescimento e à oportunidade, podendo

despontar potencialidades que não haviam se configurado ainda.

Os líderes baseados em princípios conciliam aspectos físicos e mentais, desenvolvendo

ambas as habilidades físicas e cognitivas. Por isso, suas vidas são equilibradas. Este equilíbrio

refere-se também ao reconhecimento de seu próprio valor, porém, sem a necessidade de mostrar- se aos outros. Pessoas baseadas em princípios, “vivem sensatamente no presente, planejam

cuidadosamente o futuro, e adaptam-se com flexibilidade às circunstâncias mutáveis” (COVEY,

1994, p. 11).

As pessoas baseadas em princípios sabem saborear a vida, pois possuem segurança,

ao invés de dependerem de fatores externos. Portanto, encaram a vida como uma aventura e

fazem ricas as suas vidas, pois não lhes faltam vontade de aprender e flexibilidade.

A sinergia é uma outra característica das pessoas baseadas em princípios. Na verdade,

são catalisadoras de mudanças, melhoram qualquer situação em que se envolvem e trabalham de

forma tão árdua quanto inteligente. Além disso, sabem trabalhar em equipe, delegando poderes

naturalmente e relacionam-se de forma sincera, contribuindo para o processo criativo na solução

de problemas.

Complementando uma vida equilibrada, as pessoas orientadas por princípios exercitam- se pela auto-renovação, representada pela congruência das quatro dimensões da personalidade

humana: física, mental, emocional e espiritual.

Em outra obra, Covey (1996) identifica três funções básicas para a liderança no novo

paradigma: explorar, alinhar e dar autonomia. A primeira função diz respeito ao atendimento

das necessidades dos clientes e de outros grupos de