Habilidades Que Um Profissional Deve Desenvolver Na Gestão De Cadeia De Suprimentos

...................36 4 1. INTRODUÇÃO O quesito qualidade, ao longo dos anos deixou de representar apenas um diferencial competitivo, ou seja, passou a ser requisito intrínseco a todas as atividades geradoras de capital e renda. Sua atuação deve ir muito além das paredes das empresas, as relações desta, com seus micro e macroambientes, devem lhe munir de informações capazes de traduzir os anseios dos consumidores, a viabilidade técnica dos produtos decorrentes de matérias primas…

uma Cadeia de Suprimentos Resumo: As operações envolvendo matérias primas, produtos intermediários e finais que devem chegar aos clientes muitas vezes envolvem operações complexas e dispendiosas. Muitas empresas, principalmente de pequeno e médio porte, não conseguem gerenciar suas operações em vista do desconhecimento de questões básicas envolvidas neste sistema. O objetivo desse artigo é apresentar um condensado bibliográfico mostrando as vantagens de se aplicar o gerenciamento da…

| RESUMO Trata da utilização do e-commerce B2B – business to business - na função compras da Cadeia de Suprimentos. Visa explorar os conhecimentos envolvidos em um processo de compras objetivando proporcionar otimização dos recursos envolvidos como portal eletrônico, estudar as vantagens e desvantagens dessa nova ferramenta para a gestão estratégica de compras, baseando-se no caso da empresa. Com o surgimento da Internet e sua propagação, muitos são os esforços para

conquistar e fidelizar os seus clientes. A globalização e o ciclo de vida curto dos produtos obrigam as empresas a inovarem rapidamente as suas técnicas de gestão. Os produtos rapidamente se tornam commodities, quer em termos de características intrínsecas do próprio produto, quer pelo preço, pelo que cada vez mais a aposta na diferenciação deve passar pela optimização dos serviços, superando a expectativa de seus clientes com atendimentos rápidos e eficazes. O tempo em que as empresas…

2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS 4 2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 7 2.3 TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISM E PLANO DE NEGÓCIOS 8 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO As empresas têm vivenciado nesta última década, um forte enxugamento dos quadros de pessoal e, em contra partida, o aumento da necessidade de especialização técnica. Esta equação tem obrigado empresários a contratarem profissionais por período determinado, em…

empresas, incluindo toda a parte de movimentação de produtos e informações em toda a cadeia de suprimento, por isso é de fundamental importância que empresários e administradores busquem cada vez mais o aprimoramento nesse setor. A melhor compreensão da necessidade de coordenar suprimentos, produção, embalagem, transporte, comercialização, finanças, e outros trazem para as organizações que conseguem obter eficiência na cadeia logística uma grande vantagem competitiva sobre as demais,…

SUMÁRIO 1. introdução...........................................................................................05 2. A gestão de pessoas e a avaliação de desempenho.............................................................................................06 3. Planejamento estratégico…

aprimorar continuamente nosso trabalho, questionando métodos, reavaliando rotinas e assumido metas de cada vez mais arrojadas na busca da excelência. Assumimos também o compromisso de trabalhar em equipe, favorecendo o crescimento pessoal e profissional. Prezamos a transparência na comunicação, que chega a todos os empregados de forma ágil e eficaz. Acreditamos que a comunicação com os empregados é uma atividade dinâmica e não unilateral, na qual todos são motivados a participar.…

organizacional, pela visão do futuro e dos objetivos principais da organização. 1.1- MISSÃO A missão representa a razão de existência de uma organização. Significa a finalidade ou motivo pelo qual a organização foi criada e para o que ela deve servir. A missão deve responder a três perguntas básicas : • Quem somos? • O que Fazemos? • E porque fazemos o que fazemos? Exemplos de Missões: • IBM (International Business Machines) “Proporcionar soluções criativas de informação e que…

aos professores pela paciência, orientação e incentivos que tornaram possível a realização deste trabalho. Por fim, a todos os colegas que de alguma forma contribuíram para nosso crescimento pessoal e profissional. RESUMO O trabalho busca esclarecer a relação entre práticas sustentáveis e a gestão das empresas atuais, entendendo o processo da logística reversa como vantagem competitiva. A logística reversa é entendida de diversas formas pelas organizações atuais, desta forma um…