Grafico De Projetos Mais Cedo E Mais Tarde

Gerênciia de Projetos Gerênc a de Projetos Por Paulo Márcio Garcia Jr. Gerênciia de Projjettos Gerênc a de Pro e os 2 Proff.. Paullo Garciia Jr.. Pro Pau o Garc a Jr Sumário 1. BIBLIOGRAFIA ..............................................................................................................6 2. CONCEITOS BÁSICOS.................................................................................................. 7 2.1. FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS BÁSICAS…

[pic] O QUE É O PMI? O PMI (Project Management Institute) é uma instituição sem fins lucrativos, criada nos Estados Unidos em 1969 e tem como objetivo promover avanços nas técnicas de gerenciamento de projetos. Atualmente, o PMI conta com uma comunidade de mais de 100.000 membros de 125 países. O processo de certificação do PMI, o PMP, é reconhecido internacionalmente, inclusive pela ISO (International Organization for Standardzation). Os membros do PMI estão distribuídos em todo o mundo em rês

As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM seja utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica. Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM). Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM: 1. Construção de uma planta 2. Pesquisa e desenvolvimento de um…

os Gráficos abaixo e marque a alternativa que apresenta a sequencia CORRETA: a) Estrutura Analítica do Projeto, Declaração do Escopo do Projeto, Rede Pert b) EAP, Gráfico de Gantt, Método do Caminho Crítico c) Escopo do Projeto, Cronograma, EAP d) Gráfico de Gantt, Método do caminho Crítico, EAP 2 - Qual o conjunto de documentos que fornece maior grau de detalhes e informações para a elaboração de um orçamento? a) Projeto executivo, especificações técnicas e caderno de encargos b)…

Prof. Me. 2012 PERT – “Program Evaluation and Review Technique” Na administração, a Técnica de Avaliação e Revisão de Programas, (do inglês PERT - Program Evaluation and Review Technique) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos, e tem como objetivo facilitar o desempenho das seguintes funções administrativas: * Estabelecer programações objetivas para economia de tempo; * Programar recursos disponíveis para sua utilização eficiente; * Indicar, com a…

Métodos de seleção de projetos: ♣ Métodos de medição de benefícios (Abordagem comparativa): ♣ BCR – Business / Cost Ratio (Análise de Benefício / Custo); ♣ Modelos econômicos; ♣ Modelos de pontuação; ♣ Abordagens comparativas; Modelos matemáticos (Métodos de otimização de restrições – Constrained Optimization Methods): ♣ Programação linear; ♣ Programação não-linear; ♣ Programação inteira; ♣ Programação dinâmica; ♣ Programação multi-objetivo; • Métodos de medição de…

Sequenciar as Atividades O processo de sequenciar atividades inicia com a identificação e documentação dos relacionamentos entre atividade e projeto. Método de Diagrama de Precedência Ente método auxilia na ordem de execução das atividades para que seja possível realizá-los de maneira produtiva. Para tanto existem 4 métodos de Diagrama que são: Término para Início (TI): Aguarda o término da atividade antecessora para então iniciar a atividade sucessora. Término para Término…

a curva “S”, conforme indicado na figura a seguir, que representam: Uma curva de demanda de recursos das atividades programadas para seu início cedo, ou programação ASAP (As Soon As Possible - tão cedo quanto possível); Uma curva de demanda de recursos das atividades programadas para seu início tarde, ou programação ALAP (As Late As Possible - tão tarde quanto possível). No exemplo abaixo, as curvas indicam a evolução física da obra de construção de um edifício de 25 pavimentos, onde…

Representação alternativa...................................................................................pág 09 Conceitos associados ao PERT...........................................................................pág 09 Cálculo da data mais cedo e da data mais tarde..................................................pág 11 Cálculo do caminho crítico e da folga (de cada atividade)...................................pág. 12 Método CPM…

Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? Gestão de Projetos Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? -1– Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? SUMÁRIO PÁG Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? .......................................................... 3 PLANEJAMENTO É O COMEÇO DE TUDO? ................................................................................... 3 PLANEJAMENTO…