Gerencia de projetos - ferramentas e técnicas um breve resumo

Métodos de seleção de projetos:
♣ Métodos de medição de benefícios (Abordagem comparativa):
♣ BCR – Business / Cost Ratio (Análise de Benefício / Custo);
♣ Modelos econômicos;
♣ Modelos de pontuação;
♣ Abordagens comparativas;

Modelos matemáticos (Métodos de otimização de restrições – Constrained Optimization
Methods):
♣ Programação linear;
♣ Programação não-linear;
♣ Programação inteira;
♣ Programação dinâmica;
♣ Programação multi-objetivo;

• Métodos de medição de benefícios:
Valor futuro (Future Value – FV):

FV = PV * (1 + k)n
Quanto maior, melhor;
Valor presente líquido (Net Present Value - NPV):
Reinvestimento das entradas de caixa ao custo do capital;
Quanto maior, melhor;
Taxa interna de retorno (Internal Rate of Return - IRR):
Reinvestimento das entradas de caixa ao próprio valor da TIR;
TIR é igual à taxa de desconto quando o VPL é igual a zero;
Quanto maior, melhor;
Período de retorno (payback period):
Tempo para recuperação dos investimentos no projeto;
Quanto menor melhor;
Relação Benefício e Custo (BCR – Benefit Cost Ratio):
Quanto maior, melhor;

• Metodologia de gerenciamento de projetos:
♣ define um conjunto de grupos de processos de gerenciamento de projetos, seus processos relacionados e as funções de controle relacionadas que são consolidadas e combinadas para formar um todo unificado funcional; sistema de práticas, técnicas, procedimentos e regras usado pelas pessoas que trabalham em uma disciplina;

Os processos da área de conhecimento Integração, via de regra, contêm as seguintes ferramentas e técnicas:
♣ Metodologia de Gerenciamento de projetos – em TODOS os processos de
Integração;
♣ Sistema de Informações de Gerenciamento de projetos – em TODOS os processos de Integração;
♣ Opinião Especializada – Em todos, MENOS no processo “Orientar e Gerenciar a Execução do projeto” (faz sentido, certo?);
♣ Métodos de Seleção de projetos – APENAS no processo “Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto” (faz