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Projeto da Rede de Operações Produtivas Nenhuma operação produtiva, ou parte dela, existe isoladamente. Todas as operações fazem parte de uma rede maior, interconectada com outras operações. Essa rede inclui fornecedores dos fornecedores e clientes dos clientes e assim por diante. Em nível estratégico, os gerentes de produção estão envolvidos em “projetar” a forma e a configuração da rede na qual a operação está inserida. Essas decisões de projeto da rede começam com a definição dos objetivos estratégicos para a posição da operação na rede. Isso ajuda a produção a decidir como quer influenciar a forma geral de sua rede, a localização de cada operação produtiva e como administrar sua capacidade geral dentro da rede. Questão: Por que uma empresa deve adotar a perspectiva de rede de suprimento? Perspectiva da rede Uma primeira perspectiva de rede é daquela que se alastra rumo a seus clientes e os clientes de seus clientes, a seus fornecedores e também aos fornecedores de seus fornecedores, com os quais interage. Materiais, peças, outras informações, idéias e às vezes pessoas, tudo flui pela rede de relações cliente-fornecedor formada por essas operações. No lado do fornecimento, há um grupo de operações que fornecem diretamente para a operação; estas em geral são chamadas fornecedores de “primeira camada”. São supridos por fornecedores de “segunda camada”. Alguns fornecedores de segunda camada podem, entretanto, suprir a operação diretamente, contornando um elo da…

Projeto da Rede de Operações Produtivas INTRODUÇÃO Nenhu ma operação produtiva, ou parte dela, existe isoladamente. Todas as operações fa­ zem parte de uma rede maior, interconectada com outras operações. Essa rede inclui fornece­ dores e clientes. Também inclui fornecedores dos fornecedores e clientes dos clientes e assim por diante. Em nível estratégico, os gerentes de pro­ dução estão envolvidos em "projetar" a forma e a configuração da rede na qual a operação está in­…

eficiência nas operações, ou seja, fazer que os recursos cheguem ao seu destino da melhor maneira possível. Nesse conceito, é importante enxergar a logística aplicada na indústria. O sistema de produção funciona na seguinte sequência: Entrada Processo Saída Figura 22 Nesse cenário, é importante destacar as seguintes perguntas: • O que deve entrar, como, quanto e com qual frequência? • Processar o que, como, com qual sequência e com qual padrão de qualidade? • O que deve…

NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 ALIANÇAS NO VAREJO: ANÁLISE ESTRATÉGICA DO CASO DA CRIAÇÃO DA REDE SMART PELO GRUPO MARTINS Roberto Minadeo (UNI-BH) rminadeo@yahoo.com A criação da rede varejista Smart pelo grupo atacadista Martins representa uma ação de grande alcance estratégico, pelo fato de fornecer condições de sobrevivência e de competitividade…

Distribuição Atividade necessária para que os produtos ou serviços oferecidos pela empresa fiquem acessíveis ao mercado, é um processo da logística resposavel pela gestão de materiais durante toda cadeia produtiva até a entrega do produto no destino final. Trata-se de uma atividade de alto custo, e tais custos estão diretamente associados a peso, volume, preço, Lead Time do cliente, fragilidade, tipo e estado físico, etc, estes aspectos influenciam diretamente na escolha do modal de…

reduzir nossos lucros, ao exigir coisas do tipo: menor preço, maior qualidade, mais serviços agregados. É preciso entender que, ao propor esta Força Competitiva, M. Porter (1992) não quer dizer que os clientes sejam "inimigos" da Organização, muito pelo contrário. O foco deste autor é tratar da concorrência em todas as suas manifestações, inclusive na forma de pressão exercida pelos clientes. Entender e lidar bem com essa pressão pode fazer a diferença para as Organizações que desejam…

CADEIA PRODUTIVA DA SOJA RESUMO: A cadeia produtiva da soja é muita ampla, ela vai desde a escolha da semente, até sua transformação em produto final, que é repassado ao consumidor. Devido a maior demanda desta matéria prima, esta ocorrendo um maior investimento, como por exemplo, em novas cultivares. O que se quer é produzir mais grãos no mesmo espaço de terra e com qualidade, isso exige um maior envolvimento e conhecimento do agricultor. O envolvimento vai ocorrer…

filière (= CADEIAS DE PRODUÇÃO ) 7 1.3. Análise do sistema agroindustrial ( SAI ) 13 1.3.1. Sistema agroindustrial (SAI) 13 1.3.2. Complexo agroindustrial ( CAI ) 16 1.3.3. Cadeia de produção agroindustrial ( CPA ) 16 1.4. Análise da cadeia de suprimentos: Supply Chain Management (SCM ) prof. Vanderley de Oliveira - fone( 45) 3378-1955 - vanderley_olivei@uol.com.br3 3 Objetivos gerais 1. Visualizar a cadeia produtivas de um modo integral e no enfoque sistêmico; 2. Conhecer a…

transferência real de propriedade de uma empresa para outra empresa/pessoa. Algumas terminologias utilizadas nos Canais de Marketing: Representante de Fábricas Empresa que representa e vende os bens de vários fabricantes. É contratada pelos fabricantes e não faz parte de suas forças de vendas internas. Comerciante Intermediário que compra, assume a propriedade e revende mercadorias. Varejista Empresa que vende bens/serviços diretamente ao consumidor final para uso pessoal, não…

de commodity systema approach ( CSA ) e agribusiness 1.2. Análise de filière (= CADEIAS DE PRODUÇÃO ) 1.3. Análise do sistema agroindustrial ( SAI ) 1.3.1. Sistema agroindustrial (SAI) 1.3.2. Complexo agroindustrial ( CAI ) 1.3.3. Cadeia de produção agroindustrial ( CPA ) 1.4. Análise da cadeia de suprimentos: Supply Chain Management (SCM ) 2 4 6 7 13 13 16 16 2 3 Objetivos gerais 1. Visualizar a cadeia produtivas de um modo integral e no enfoque sistêmico; 2.…