Estratégia Como Vantagem Competitiva Do Rh Aplicadas Nas

políticas e estratégias da empresa pesquisada e as práticas e políticas de gestão de pessoas nessa empresa. Nesse sentido apresenta-se um estudo de caso, realizado por meio de pesquisa documental e entrevista com gestores da MUMI-TPO CONTABIL, que atua no ramo de contabilidade, localizada na cidade de Nova Campina, interior de São Paulo. Esse procedimento de pesquisa permite que seja respondida a seguinte pergunta relacionada ao tema central: Qual a relação entre as políticas e…

ressaltando os pontos fortes e fracos que devem ser aprimorados ajustando as informações essenciais para formação de ações possibilitando a elaboração de propostas e recomendações que poderão ser adotadas e contribuir com futuras ações caracterizadas nas estratégias voltadas para recrutamento, seleção, avaliação e treinamento, no contexto de gestão de pessoas, fazendo com que os gestores adotem medidas importantes estabelecendo novos processos e atividades de Recursos humanos objetivando…

..............................02 Técnicas de Treinamneto............................................................................04 Benefícios do Treinamneto..........................................................................04 Vantagem Competitiva.................................................................................05 Conclusão....................................................................................................08 Referencias...............................

MBA em Gestão de Pessoas Gestão Estratégica de RH Rio de Janeiro, 2012. MBA em Gestão de Pessoas Gestão Estratégica de RH Rio de Janeiro, 2012. * Cultura Organizacional e Estratégia Competitiva: Um Estudo de Multicasos nas Concessionárias de Automóveis de Santa Maria (RS). * Uma proposta de Plano Estratégico Uma vez diagnosticadas as forças que afetam a concorrência, a empresa está em posição para identificar seus pontos fracos e fortes em relação às exigências…

profissional. Levantadas das histórias de sucesso, as competências eram usadas como padrão a ser aplicada indistintamente a todos os tipos de pessoas;  Na 2a. fase, começa a ser criada escalas de complexidade com diferentes níveis de entrega da competência, mas ainda nesta etapa as competências não estavam vinculadas aos objetivos estratégicos das empresas e nem integradas às diversas práticas de RH, ou seja, não eram integradas às ações de admissão, promoção, carreira, aumentos…

as tarefas do dia-a-dia, os valores, a cultura, a filosofia da empresa, e diversos ativos intangíveis, ou seja, as pessoas que são os ativos humanos da empresa. A principal estratégia da empresa será de atrair, reter, desenvolver e aproveitar o máximo o talento humano, que será cada vez mais, a principal vantagem competitiva. Para entender melhor o capital humano é preciso entender as habilidades que determinam qualquer tarefa, processo ou negócio. Quanto maior o capital humano,…

habilidade do gestor para otimizar tempo e reduzir custos. Sua utilização é de suma importância na gestão de pessoas, em quando bem composta gera vantagem competitiva junto ao mercado onde está inserida, sendo uma ferramenta indispensável para atingir o ápice de sua eficácia. Palavras-chave: Gestão de Pessoas -Inovação Tecnológica – Recrutamento – Seleção – RH 1 – INTRODUÇÃO Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente…

NEGÓCIO Elisangela dos Santos¹ Nassila Rosiska Santos do Nascimento² 3 Maria Tereza Ettinger Oliveira RESUMO O presente artigo tem como objetivo mostrar a importância da gestão por competência nas empresas como forma de alavancar vantagem competitiva no mercado e agregar valor ao negócio. Enfatiza a busca pela inserção desse modelo de gestão como ferramenta primordial do departamento de recursos humanos, para avaliar e apontar as necessidades de melhorias no quadro…

se refere às suas ações futuras – estratégico, tático e operacional perante seu ambiente interno e externo. 3 Apresentação junto ao planejamento quais são as estratégias prováveis para tirar proveito do mercado 3.1 Indicação das estratégias utilizadas para maximizar os resultados esperados Estabelecimento das estratégias prováveis para aproveitar e/ou rejeitar as oportunidades no setor, deixando tranparente os pontos de convergência entre forças e fraquezas que levam a…

verdadeiro clássico da literatura especializada. No caso do RH, a “miopia” vem sendo identificada aos poucos, por diversos especialistas. E com base nos diagnósticos, já é possível fazer um prognóstico e pensar no que será o “Novo RH”. O “NOVO RH” será, certamente, estratégico. A idéia de ter um "RH estratégico” vem sendo amplamente divulgada como uma tendência mundial. Na verdade, como explica o Prof. Edgar Costa (1), o RH está em processo de trânsito, cujo objetivo é se tornar…