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A empresa entrante no mercado tem possibilidade de eliminar a barreira de entrada de ECONOMIA DE ESCALA imposta pelas empresas que já participam do mercado, através de produção flexível e de alto valor adicionado ou através da integração vertical com outras unidades de negócio da empresa. A empresa entrante no mercado desenvolve diferenciação superior em relação às empresas já estabelecidas, em termos de produtos e serviços de alto valor adicionado, eliminando a Barreira de Entrada representada pela DIFERENCIAÇÃO DO PRODUTO de uma dada marca ou empresa. • A empresa entrante elimina a barreira de entrada de CUSTOS DE MUDANÇA (representada pelo custo que o comprador terá se trocar de fornecedor), oferecendo um produto similar de custo médio e de performance superior e totalmente compatível com os das empresas no mercado, preservando os investimentos já realizados pelo comprador. • A empresa entrante elimina a barreira de entrada de ACESSO AOS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO, utilizando novas formas ou canais de distribuição. • A empresa entrante elimina a barreira de entrada de DESVANTAGENS DE CUSTO INDEPENDENTE DE ESCALA, representada por fatores tais como: tecnologia patenteada, acesso favorável às matérias-primas, localizações favoráveis, subsídios governamentais, curva de aprendizagem, detidas pelas empresas participantes do mercado, através de novas tecnologias superiores às já patenteadas, uso de outras fontes de matérias-primas mais econômicas, etc.…

ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO  Definido o negócio  Definido o objectivo  Feitas as análises ao meio envolvente e à empresa É necessário saber qual a estratégia de negócio a adoptar Para conseguir uma posição de superioridade relativamente aos concorrentes Apresentação no âmbito da disciplina de Gestão Integrada de Projectos do MECE ISE ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO Vantagens Competitivas Domina e Controla Recursos Conhecimentos Qualquer outra habilidade…

| | | Departamento de Gestão “Estratégia Competitiva”, Michael Porter Índice Introdução…………………………………………………………………………………….…3 1- Perfil do autor………………………………………………………………………………..4 2- Enquadramento nas correntes estratégicas…………………………………..………....5 3- Síntese da obra “Estratégia Competitiva: Técnicas para a Análise de Industrias e da Concorrência”……………………………………………………………………………….6 4- A Análise Estrutural do Sector………………………………………………………….…8 4.1- A entrada de…

2 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Neste capítulo são apresentadas as manifestações de alguns dos principais autores acerca das estratégias relacionadas ao gerenciamento das organizações. O estudo das estratégias integra o presente trabalho e estabelece um referencial teórico básico para a consolidação dos objetivos propostos. Seu desenvolvimento visa a fornecer condições de entendimento e possibilidade de análise dos fatores relacionados ao desenvolvimento das…

Vantagem Competitiva? Como conquistar V.C? Tipos de Vantagem Competitiva. O que é vantagem competitiva? O termo vantagem competitiva nos remete a necessidade de obtenção de requisitos e desenvolvimento de atributos que propicie melhores condições de competir em relação às condições de nossos oponentes. Sabemos que estratégia é um tema de estrema relevância para o mundo empresarial da atualidade. PORTER em sua abordagem, propõe que uma estratégia, realmente competitiva, precisa levar…

 Estratégicos  Táticos  Operacionais Podemos relacionar os tipos de Planejamento aos níveis de decisão numa “pirâmide organizacional” I - PLANOS ESTRATÉGICOS  Referem-se à “Organização como um todo”;  Abrangem decisões sobre “objetivos e estratégias de longo prazo”;  Servem de base aos “planos táticos” e “operacionais”.  Tem forte orientação externa;  Servem para posicionar Organização perante ambiente externo (concorrentes, clientes etc.).  Diz respeito a…

ESTRATÉGIA COMPETITIVA Michael E. Porter 1. A NATUREZA DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE UMA EMPRESA 2. ESTRATEGIAS DE CRESCIMENTO E ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 3. O CONCEITO DA CADEIA DE VALOR 1. A NATUREZA DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE UMA EMPRESA Toda empresa está inserida num ambiente composto por um conjunto de forças competitivas que determinam o seu nível de retomo ou rentabilidade, sendo que a intensidade dessas forças varia de negócio para negócio. De acordo com Porter, as…

Estratégico ESTRATÉGIA COMPETITIVA Michael E. Porter 1. A NATUREZA DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE UMA EMPRESA 2. ESTRATEGIAS DE CRESCIMENTO E ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 3. O CONCEITO DA CADEIA DE VALOR 1 Disciplina Planejamento Estratégico 1. A NATUREZA DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE UMA EMPRESA Toda empresa está inserida num ambiente composto por um conjunto de forças competitivas que determinam o seu nível de retomo ou rentabilidade, sendo que a intensidade dessas forças…

AS 5 FORÇAS DE PORTER ESTRATÉGIAS DE RECURSOS HUMANOS RESUMO: Atualmente, torna-se imprescindível avaliar o comportamento das organizações em relação às forças competitivas do mercado, identificando a posição competitiva no sector em que atua. Ao efetuar-se esta avaliação recorre-se a instrumentos capazes de perceber as características internas organizacionais e o ambiente externo. Estes instrumentos apóiam a tomada de decisão, reduzindo a incidência de erros devidos a…

http://www.ead.fea.usp.br/Semead/6semead/MKT/037Mkt%20%20Marketing%20Estrat%E9gico.doc visitado em 05/08/2007. MARKETING ESTRATÉGICO: ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO E COMPETITIVA um estudo de caso sobre a evolução dos conceitos em uma empresa metalúrgica Estevão Anselmo1 Geraldo Luciano Toledo2 RESUMO: Este trabalho tem por objetivo propor, a partir de uma breve revisão da literatura sobre a evolução dos conceitos das estratégias de crescimento e competitivas, um quadro de…