Estratégia m michael porter

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“Estratégia Competitiva”, Michael Porter

Índice Introdução…………………………………………………………………………………….…3 1- Perfil do autor………………………………………………………………………………..4 2- Enquadramento nas correntes estratégicas…………………………………..………....5 3- Síntese da obra “Estratégia Competitiva: Técnicas para a Análise de Industrias e da Concorrência”……………………………………………………………………………….6 4- A Análise Estrutural do Sector………………………………………………………….…8
4.1- A entrada de novos concorrentes…………………………………………………...8
4.2- A ameaça de produtos substitutos…………………………………………………..9
4.3- O poder de negociação com os clientes……………………………………...…….9
4.4- O poder de negociação dos fornecedores………………………………………...10
4.5- A rivalidade entre os concorrentes existentes………………………………….…10 5- Estratégias Competitivas Genéricas………………………………………………….…13
5.1- Estratégia genérica: Liderança pelo Custo (Baixo custo)……………………….13
5.2- Estratégica genérica: Diferenciação……………………………………………….14
5.3- Estratégia genérica: Focalização…………………………………………………..15
O perigo de ficar no meio-termo…………………………………………………………16 6- Análise crítica…………………………..………………………………………………….17 7- Conclusão………………………………………………………………….………………18

Introdução

No âmbito da unidade curricular de Estratégia da Licenciatura de Gestão, da Universidade de Évora, foi-nos proposto elaborar uma síntese da vida e obra de Michael Porter. Assim optámos pelo seu primeiro livro “Estratégia Competitiva: Técnicas para a análise de indústrias e da concorrência” (1980), a partir da qual se desenvolveram outras grandes obras como: “Vantagens Competitivas” (1985) e “A Vantagem Competitiva das Nações” (1990). Expondo em linhas gerais as ideias defendidas por Michael Porter no que se refere à estratégia e à teoria das vantagens competitivas. Ao longo do trabalho procuramos dar a conhecer Michael Porter, e expor os seus