Escopo De Projeto De Restaurante

Hércules João Alex Ana Paula Jaciena Elisabete Isabel Salvador 2012 TERMO DE ABERTURA DOS TRABALHOS NA ELABORAÇÃO DA IMPLANTAÇÃO DE UM RESTAURANTE DENTRO DAS DEPENDÊNCIAS DA EMPRESA RESUMO: Relativo à abertura, de um restaurante, nas dependências da empresa contratante, através de um cardápio previamente fornecido pelo restaurante, com várias opções. Teve como principais objetivos realizar diagnóstico do ambiente, definir o negócio e os recursos humanos bem como…

PROJETO IMPLANTAÇÃO DE UM RESTAURANTE Data de Publicação: 02.04.2012 Preparado por: Equipe Beta Salvador 2012 HISTÓRICO DE APROVAÇÕES Versão Data da Versão Autor(a) Notas de Revisão V1.0 26.06.2012 Equipe Projeta 1. SUMÁRIO EXECUTIVO DO PROJETO 1.1 VISÃO GERAL DO PROJETO

refere-se ao planejamento de um projeto cujo objetivo é solucionar o problema de um restaurante. Trata-se de uma análise do cenário atual do restaurante e um plano para alcançar melhorias. Na seção 2 pode ser observado o problema no qual o projeto propõe solução. Alguns dos problemas apresentados apresentaram graves consequências, para tanto foi realizada uma pesquisa de satisfação a qual está contemplada na seção 3. Para identificar as possíveis causas que levaram o restaurante ao…

artefato para o gerenciamento de um restaurante. Sua abordagem abrange a descrição deste plano, através da determinação das fases de desenvolvimento do projeto, do cronograma de atividades e alocação dos recursos para as diferentes fases de desenvolvimento. A leitura deste documento fornece uma visão geral para todos os stakeholders (partes interessadas) envolvidos no projeto, facilitando o entendimento do projeto, tanto para o cliente quanto para o desenvolvedor. 2. Escopo O…

GESTÃO DE PROJETOS 7ª SÉRIE SUMÁRIO INTRODUÇÃO..................................................................................................03 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA..................................................................04 AVALIAÇÃO DA OPORTUNIDADE E ESCOPO DO PROJETO................05 ABRAGENCIA DO PROJETO................................................................

TERMO DE ABERTURA - PROJECT CHARTER Nome do projeto: DELIVERY NO RESTAURANTE SWEETNESS Versão do documento | Data | Autor | Observações | Inicial | 01/03/2012 | André | Versão inicial | Intermediária | 05/03/2012 | Rudson | Correções | Final | 10/03/2012 | Jéssica | Aprovação | Designações: Por este documento Maria Jéssica oliveira é designado gerente deste projeto . Sua missão é o sucesso do projeto, e trabalhará em cooperação com os gerentes: André (financeiro);…

GERENCIAMENTO DE ESCOPO 4 2.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DE CRONOGRAMA 4 3.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS 4 4.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE 4 5.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS 4 6.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES 4 7.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DO PESSOAL 4 8.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES 4 8.1 APRESENTAÇÃO DOS ENVOLVIDOS 4 8.2 INFORMAÇÕES TRANSMITIDAS 5 8.3 FLUXOGRAMA GERAL 6 1. PLANO DE GERENCIAMENTO DE…

PROJETO: Montagem de Website Project Charter 4 Equipe do Projeto 6 Detalhamento do Escopo 8 Cronograma de Datas 9 Rede de precedências 10 Rede PERT 10 Cronograma de Custos 11 Curvas de Custo Mensal 12 Matriz de Responsabilidades 13 Organograma 14 Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos 14 Plano de Comunicação 19 Estudo de Viabilidade Econômica 20 Plano de Qualidade 21 Riscos Conhecidos 22 Project Charter Informações Gerais Nome do Projeto: Site

DE PROJETO: Viagem para os Estados Unidos - Agosto/2015 Alysson Francisco Icaro Ferreira Gabriela Maffei Spinasse Lívia Torezani Miranda Vitória 2015 Alysson Francisco Icaro Ferreira Gabriela Maffei Spinasse Lívia Torezani Miranda PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO: Viagem para os Estados Unidos - Agosto/2015 Vitória 2015 SUMÁRIO 1. TERMO DE ABERTURA 6 2. PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO 9 2.1. Documentação dos Requisitos 9 2.2. Declaração de…

(2012), em uma visão geral, a gestão de projetos afeta diretamente o resultados das organizações levando em consideração o panorama mundial de fortes competições e a forma com que a gestão de projetos auxilia diretamente na tomada de decisão. A área pode afetar a organização de maneira positiva ou negativa, levando em consideração o tempo de realização do projeto, bem como seu maior custo. A visão positiva relacionada a este tema é que uma área de gestão de projeto que possibilite que…