Meio ambiente e comércio exterior – problema ou solução

Trabalho de Gerenciamento de Escopo - TERMO DE ABERTURA |Nome do Projeto: Projeto Construção da Indústria Vix Pré-Moldados Ltda. | |Gerente do Projeto: Mariana Barcelos Dal’Col |Nº do Projeto: 001/2012 | |Data Inicial: 01/04/2013 |Data Final: 17/10/2013 | |Justificativas | | | |A Região Metropolitana de Vitoria vive atualmente um cenário de pleno crescimento. O déficit habitacional, a grande necessidade de investimentos| |em infra-estrutura e a precariedade no sistema de saneamento básico fazem com que a iniciativa privada e os órgãos municipais e estaduais | |intensifiquem os investimentos nestes setores. | |O boom imobiliário ocorrido na cidade de Vitória na década de 90, expandindo-se para os municípios de Serra e Vila Velha atualmente e, em um | |panorama próximo, os municípios de Cariacica, Viana e Guarapari configuram um cenário ideal para…

GERÊNCIA DE PROJETOS AVALIAÇÃO DAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM USO NAS EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL DE JOÃO PESSOA Bruno Ferreira de Melo Queiroga João Pessoa - PB Julho/2011 Bruno Ferreira de Melo Queiroga AVALIAÇÃO DAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM USO NAS EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL DE JOÃO PESSOA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio…

2 A Cadeia de Valores e a Vantagem Competitiva A vantagem competitiva não pode ser compreendida observando-se a empresa como um todo. Ela tem sua origem nas inúmeras atividades distintas que uma empresa executa no projeto, na produção, no marketing, na entrega e no suporte de seu produto. Cada uma destas atividades pode contribuir para a posição dos custos relativos de uma empresa, além de criar uma base para a diferenciação. Uma vantagem de custo, por exemplo, pode resultar de…

PMI – GESTAO DE PROJETOS Gestão de Projetos e área da administração aplicada de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. PMI (Project Management Institute), define gestão de projetos como o processo pelo qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às atividades do…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS 4 2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 6 2.3 TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 10 2.3.1 Características empreendedor, administrador e intraempreendedor 10 2.3.2 Análise de mercado de plano de negócios 12 3.CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 1. INTRODUÇÃO Este trabalho, tem por finalidade responder a atividade de portfólio do 7º…

Planejamento de projeto O planejamento do projeto dentro da gestão de projetos é o processo para quantificar o tempo e orçamento que um projeto custará. A finalidade do planejamento do projeto é criar um plano do projeto que um gestor de projeto possa usar para acompanhar o progresso de sua equipe. Como Planejar um Projeto 1. Determine as condições exatas para que o projeto seja finalizado ou completado. Antes que esteja absolutamente claro quais são os objetivos do projeto,…

1 As melhores práticas de Gerenciamento de Projetos em projetos de responsabilidade social corporativa – estudo de caso Sesi Pr/ Movimento Nós Podemos Paraná Ivana Mukai (ISAE-FGV) ivana.mukai@gmail.com Leandro Piva (ISAE-FGV) lpiva@itaipu.gov.br Priscila da Paz Vieira (ISAE-FGV) priscila_paz@yahoo.com Denise Oldenburg Basgal (ISAE-FGV) denise.basgal@isaebrasil.com.br RESUMO Conforme demonstra o Estudo de Benchmarking PMSURVEY.ORG elaborado desde 2003, as ferramentas de…

Gestão de Projetos de Desenvolvimento de Autopeças Valdir P. de Souza Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Copyright © 2006 Society of Automotive Engineers, Inc RESUMO As indústrias de autopeças desenvolvem produtos através de metodologias provenientes das montadoras ou criadas para a adequação ao próprio negócio. À medida que estas indústrias diversificam a carteira de clientes, criam a necessidade de utilizar diversas metodologias para alcançar os diversos…

Manutenção? Nas indústrias de processo, muitos dos equipamentos não podem ser retirados da produção para fins de manutenção, enquanto a planta estiver operando. Portanto, após um determinado período de tempo, denominado “campanha da unidade”, é necessário parar a planta para poder fazer manutenção em TODOS os equipamentos. É isto que denominamos Parada de Manutenção. Parada de Manutenção – o conceito de Indústria de Processo Em oposição às Indústrias de Fabricação, as Indústrias de…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Aluno: Eduardo Martins Cabral Prof. Fabricio Paulo dos Santos Faculdade Metropolitana de Guaramirim 24/11/2009 Gerenciamento de Projetos 1. Introdução As pessoas têm planejado e gerenciado projetos desde o início dos tempos. Toda vez que uma civilização criou suas raízes houve projetos a serem gerenciados: prédios a construir, estradas a pavimentar e leis a serem escritas. Mesmo sem as ferramentas,…