Artigo Escopo Do Projeto De TI

Fabrício Garcia Imbrizi, Emerson Antonio Maccari GERENCIAMENTO DO ESCOPO DOS PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO ÁGIL DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO Autores Fabrício Garcia Imbrizi Emerson Antonio Maccari Filiação UNINOVE UNINOVE Email fabricio.imbrizi@gmail.com maccari@uninove.br Direitos de cópia - creative commons. Recebido em: Aprovado em: Disponibilização no site Páginas: ID do artigo Editor Científico: Prof. Dr. Osni Hoss, Ph.D. 14/11/2012 21/11/2012 06/12/2012 213 - 225 1591 RESUMO Os projetos de desenvolvimento de software buscam transformar objetivos de negócios em recursos funcionais e não funcionais de software para atender às expectativas do cliente. O objetivo da pesquisa é identificar como o gerenciamento do escopo dos projetos de desenvolvimento ágil de software pode contribuir para atender efetivamente os requisitos de negócio do cliente. A pesquisa é qualitativa do tipo descritiva, baseada no método de estudo de caso único, por meio das observações realizadas com a equipe de projetos de uma organização multinacional voltada à pesquisa, desenvolvimento e integração de soluções de tecnologias de software e hardware. A coleta de dados foi feita por meio de pesquisa documental e observações do próprio autor que participou ativamente do projeto. Os resultados demostraram que em relação aos processos de gerenciamento do escopo do projeto e de desenvolvimento ágil de software, especificadamente o Scrum - framework para gerenciar o desenvolvimento de produtos complexos

Gerenciamento de Projetos Disciplina Gestão e Projetos de TI Gerenciamento de Projetos Disciplina Gestão e Projetos de TI Gerenciamento de Projetos Ementa Conceito de Gerenciamento de Projetos. Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de projetos : 1. Escopo, 2. Custo, 3. Tempo, 4. Recursos Humanos, 5. Qualidade, 6. Riscos, 7. Aquisições, 8. Comunicações e 9. Integração. Técnicas de elaboração de cronograma e de diagrama de blocos. Conceituação de ciclo de vida…

1. Introdução Quando iniciamos um projeto não sabemos realmente qual será o seu resultado final, possuímos apenas uma vaga ideia, que ao decorrer do desenvolvimento do projeto vai se tornando mais clara e precisa, pois conseguimos especificar melhor o que almejamos. Essa especificação dos requisitos nos permite definir quais são os objetivos e as necessidades da realização desse projeto. Essa fase de definição é conhecida como a fase Planejamento. É a etapa mais importante do…

Peculiaridades dos Projetos de Tecnologia da Informação Sob a Ótica das Nove Áreas do Conhecimento Por: Vieira, Fábio Marconi. – Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informação. Editora Campus. O GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DE PROJETOS DE TI - Tecnologia da Informação O gerenciamento da integração do projeto envolve a coordenação de todas as interfaces e os processos das outras áreas do conhecimento através do ciclo do projeto. Em projetos de TI, principalmente na área de…

Estudo de Caso - Escopo Projeto: “Melhoria do Processo de Gerenciamento de Projetos na REIVAX” A empresa “REIVAX S.A” possui um portifólio de projetos de cerca de R$ 100 milhões / ano. Embora tecnicamente se destaque no mercado em sua área de atuação, a cada ano ela vem perdendo clientes em razão de seus preços e prazos serem superiores aos praticados por seus concorrentes, tendo sido diagnosticado deficiências no processo de gerenciamento dos projetos. O Presidente da empresa…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Aprimoramento de gestão em TI Unip Interativa Pólo Anália Franco UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Aprimoramento de gestão em TI Nome: Anderson Paulo Ventura RA: 1102498 Curso: Gestão de Tecnologia da Informação Primeiro bimestre 2012 Unip Interativa Pólo Anália Franco Resumo Este…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V – PIM V Performance em Projetos de Aplicação – No Prazo & Dentro do Orçamento Application Project Performance, On-Time & On-Budget Osasco - SP 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V – PIM V Performance em Projetos de Aplicação – No Prazo & Dentro do Orçamento…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos superiores de Tecnologia PROJETOS DE TI - DENTRO DO PRAZO E ORÇAMENTO Pólo Uberlândia 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos superiores de Tecnologia PROJETOS DE TI - DENTRO DO PRAZO E ORÇAMENTO Nome: Danilo Alves Barbosa Viana RA: 1112445 Curso: Gestão em Tecnologia da Informação Semestre: 1º Pólo Uberlândia 2011 RESUMO O mercado brasileiro de Tecnologia da Informação está…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA PIM I – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 2011 PIM I – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Projeto do Curso de Gestão em Tecnologia da Informação da Universidade Paulista – UNIP – com orientação dos PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR RESUMO As dificuldades em entregar um projeto dentro do prazo e orçamento nem sempre são vistas como impossíveis de serem superadas. Há pesquisas que apontam que a maioria dos projetos são entregues fora do…

Atitude 0328 - Por que os projetos de TI fracassam? Por que os projetos de TI fracassam? Uma das razões mais traiçoeiras é o aumento do escopo Jean-Claude Ramirez * Publicada em 27 de junho de 2013 às 07h03 =========================================================== Nota Haelmo: Um resumo macro dessa matéria. O aumento de ESCOPO é um dos principais venenos num projeto de TI. Pulso firme para falar NÃO AGORA, se a mudançca de escopo acrescentar pouco. Crie um GUARDIÃO DO…