Educação Corporativa Chiavenato

1 INTRODUÇÃO O treinamento, segundo Chiavenato (2003) é um processo educacional de curto prazo que utiliza procedimento sistemático e organizado pelo qual o pessoal a não gerencial aprende conhecimentos e habilidades técnicas para um propósito definido. Por outro lado, o desenvolvimento é um processo educacional de longo prazo que utiliza procedimentos sistemáticos e organizados pelo qual o pessoal gerencial aprende conhecimentos conceptuais e teóricos para propósitos genéricos. É

onde os mesmos possam exercer suas funções sem nenhum risco prejudicial à sua saúde física e mental, contribuindo para que os colaboradores trabalhem dentro da organização satisfeitos e felizes a fim de tornar o clima organizacional satisfatório (CHIAVENATO, 1999). Na opinião de Kochanski (1998), clima organizacional é o reflexo do estado de espírito ou do ânimo das pessoas que predomina numa organização em um determinado período ressaltando, que é importante destacar o fator tempo no…

A EDUCAÇÃO CORPORATIVA E O PROCESSO DE REQUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL DAS EMPRESAS BRASILEIRAS Alexandre Martins Leonardo Ribeiro Fuerth RESUMO: A proposta deste artigo visa levar o leitor a uma reflexão quanto às possibilidades que o ‘Aprendizado Organizacional’ oferece sob o ponto de vista do empregador e do empregado, visto que, ele pode ser promotor de desenvolvimento não só do escopo empresarial, mas também da integração social do profissional, ao favorecer o crescimento e…

organizações obtêm sucesso e crescimento. Principalmente, se for levada em consideração a gestão estratégica como uma ferramenta que possibilita um melhor planejamento das atividades de treinamento e desenvolvimento pelo profissional de RH. Segundo Chiavenato (1999), o treinamento é um meio de desenvolver competências nas pessoas para que elas se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais, cada vez mais valiosos. O…

BOHLANDER, George; SNELL, Scott; SHERMAN, Arthur. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning. 2003. Chiavenato, Idalberto. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas. São Paulo, Atlas, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Administração de recursos humanos: fundamentos básicos. São Paulo: Atlas. 1995. Chiavenato, Idalberto. Gerenciando pessoas: o passo decisivo para a administração participativa. São Paulo, Makron Books, 1994.…

EDUCAÇÃO CORPORATIVA A Educação Corporativa no seu inicio era uma prática empregada para o aprendizado e o desenvolvimento apenas do profissional em questão, hoje se apresenta como uma estratégia, ou seja, muito mais do que apenas um treinamento, uma ferramenta de crescimento e desenvolvimento como um todo visando um diferencial das organizações nesse mundo competitivo. Segundo Chiavenato (2003), a educação corporativa surge num momento em que as empresas voltam seu olhar para as…

EDUCAÇÃO CORPORATIVA: PRINCIPIOS, CARACTERÍSTICAS E TENDÊNCIAS ATUAIS–MAT. APOIO 3 I – PREMISSAS BÁSICAS DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 1 o As ações de treinamento devem estar relacionadas com as diretrizes do planejamento estratégico da organização. o As ações devem, também, estar sempre integradas às ações globais da Área de Recursos Humanos. o Visar a qualificação, o aperfeiçoamento do nível de eficiência desejada, de forma planejada e de acordo com as diretrizes da empresa

IMPLANTAR UM PROJETO DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA ALIADA A GESTÃO DO CONHECIMENTO? DE QUE FORMA A ÁREA DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS PODE CONTRIBUIR? 5 2. DESENVOLVIMENTO 6 2.1. EDUCAÇÃO CORPORATIVA - IMPORTÂNCIA E NECESSIDADE PARA A EVOLUÇÃO 7 3. GESTÃO DO CONHECIMENTO: COMPETITIVIDADE E INOVAÇÃO 8 4. PROCESSO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO INVESTINDO NO CAPITAL HUMANO: 9 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 6. REFERÊNCIAS 11 RESUMO Este artigo aborda a questão da educação corporativa, ou…

HUMANOS: Desenvolvimento de Pessoas Apresentação do trabalho á Universidade Norte do Paraná – UNOPAR referente as disciplinas: Desenvolvimento de Pessoas, Qualidade de Vida e Segurança no Trabalho e Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa. Tutores: Thais Accioly Baccaro Carlos Eduardo de Souza Gonçalves Fabio Henrique Ribeiro Henry…

complexas e mudar as atitudes dos mesmos criando um clima saudável. Isso possibilitará o alcançe dos resultados de maneira estratégica, reduzindo custos, superando a qualidade e garantindo a sobrevivência e o desenvolvimento das organizações. Segundo Chiavenato (2009, p.389) “ o treinamento envolve a transmissão de conhecimentos específicos relativos ao trabalho, atitudes diante de aspectos da organização, da tarefa e do ambiente, e pode envolver desenvolvimento de habilidades e…