Dominio Pessoal Peter M Senge

modelo surgiu na década de 90, Senge que iniciou os trabalhos sobre como as empresas deveriam ter uma nova roupagem, seu conceito é que as empresas vivem uma aprendizagem continua para atingir cada vez mais e melhor os resultados desejados. Para entendermos melhor esse novo conceito Senge desenvolveu cinco disciplinas: Pensamento sistêmico, Domínio pessoal, Modelos mentais, Visão compartilhada e Aprendizagem em equipe, detalharão melhor abaixo. Domínio pessoal Os sete hábitos de…

humanas. Para Judson (1969) o efeito mais evidente de qualquer mudança é são as alterações objetivas que devem ser feitas por aqueles que fazem o trabalho, nas rotinas físicas, por meio das quais os trabalho é feito. 3.6 Peter M. Senge: raciocínio sistêmico como a quinta disciplina Senge (1990) desenvolve uma proposta de estudo, contendo uma nova forma de administrar organizações, baseado em cinco disciplinas, focando na quinta disciplina como a integradora. A quinta disciplina seria o…

do que uma variável tecnológica. Técnicas gerenciais do tipo kanban e Just in time, mais focadas em produtividade, redução de custos, serviços aos clientes, do que na tecnologia de produtos e processos. Automação industrial feita após o perfeito domínio do processo produtivo e uma vez esgotadas as oportunidade de otimização com o nível de automação existente. Foco dos gerentes nos resultados de sua área de responsabilidade e não na execução das tarefas; eles não ficam restritos as…

gerenciais; e em meio a esse ambiente, a liderança é um elemento de vital importância ao sucesso de qualquer organização. O tema liderança é recorrente, importante e desafiador, englobando variáveis como tipos de poder e autoridade, características pessoais de líderes e liderados, inter-relações sociais, poderes atribuídos aos cargos, necessidade de alcançar objetivos corporativos e conjuntos de competências desejadas e necessárias ao seu exercício. A preocupação com esse tema existe…

:Nova Fronteira, 1986. p.l141. JORNADA nas Estrelas- O Filme (filme). Direção de Robert Twise, produção de Roddenberry, Gene, roteiro de Harold Livingston e história de Alan Dean Foster. CIC Vídeo Ltda/ Paramount Pictures Corporation, 1979. DRUCKER, Peter. Management: Tasks, Responsabilities, Practices. New York: Harper & Row, 1973. p. 78. KOTLER, P. Administração de Marketing: análise, planejamento, implementação e controle . 2.ed. São Paulo: Atlas, 1993. BETHLEM, Agriola.…

utilizados. Desta forma, ele se coloca como um defensor do conceito da tomada de decisão descentralizada e um crítico feroz das posturas que diziam que todo o conhecimento relevante se resumia ao conhecimento científico e tecnológico. Há 40 anos, Peter Drucker, por sua vez, utilizou a expressão knowledge worker, para dizer que tanto o trabalho técnico, como o não técnico são, cada vez mais, baseados no conhecimento. A partir daí ele continuou a argumentar que se avançou muito pouco…

treinamento como sendo o processo educacional de curto prazo, aplicado de maneira sistemática e organizada. MILKOVICH e BOUDREAU (2000) relatam o desenvolvimento como o processo de treinamento em longo prazo para aperfeiçoamento das habilidades e aptidões pessoais e profissionais. SLACK (1997, p. 667), afirma que: "Não é coincidência que muitos programas bem sucedidos têm um gerente de treinamento como um dos principais impulsionadores. TQM é, pelo menos, em parte, uma mudança de…

os fundamentos teóricos e metodológicos do Desenvolvimento Organizacional, familiarizar os alunos com técnicas de gerenciamento de mudanças e fazer uma análise crítica de casos reais de mudança, estimulando os alunos a desenvolverem sua percepção pessoal sobre o tema. Conceitos básicos do desenvolvimento organizacional O Desenvolvimento Organizacional ou DO é uma disciplina que aplica conhecimento e técnicas de ciências do comportamento humano para melhorar o desempenho das…

cargo administrativo. No entanto, “dizer que os papéis formam um todo integrado não é dizer que todos os administradores dão igual atenção a cada papel”. Por exemplo: o gerente de vendas pode dar maior atenção aos papéis interpessoais, o gerente de pessoal aos papéis informacionais e o gerente de produção aos papéis decisionais. Mas, nos três casos, os papéis interpessoais, informacionais e decisionais permanecem inseparáveis e presentes em todo cargo administrativo. 2. Enfoques…

cargo administrativo. No entanto, “dizer que os papéis formam um todo integrado não é dizer que todos os administradores dão igual atenção a cada papel”. Por exemplo: o gerente de vendas pode dar maior atenção aos papéis interpessoais, o gerente de pessoal aos papéis informacionais e o gerente de produção aos papéis decisionais. Mas, nos três casos, os papéis interpessoais, informacionais e decisionais permanecem inseparáveis e presentes em todo cargo administrativo. Enfoques…