Dominio Pessoal Peter M Senge

para além da hierarquia.” INTRODUÇÃO Peter Senge (2005) afirma que o que distinguirá fundamentalmente as organizações que aprendem das “organizações controladoras” e autoritárias tradicionais, será o domínio de determinadas disciplinas básicas. As “disciplinas da organização que aprende” são vitais para as empresas atuais, e são as seguintes: Pensamento sistêmico, domínio pessoal, modelos mentais, aprendizado em equipe, maestria pessoal. De acordo com Senge (2005), “A Quinta…

verificar e aprender). Vejamos a seguir, a lista de fundamentos da excelência em gestão de forma mais detalhada, buscando relacionar os conceitos com o projeto proposto, que será a abertura de uma sorveteria. 1. PENSAMENTO SISTÊMICO Segundo Peter M. Senge em seu livro A Quinta Disciplina, escrito na década de 1990, menciona cinco disciplinas de estudo e prática que levam ao aprendizado organizacional, na qual as pessoas poderiam expandir continuamente sua capacidade de criar os…

distribuída 35 2 Liderança 39 2.1 A eficácia da liderança. 41 2.2 Poder 41 2.3 Influência 42 3 Modelos de Liderança. 43 3.1 O modelo de Chris Dede (1993 43 3.2 Modelo de Kouses e Posner 47 3.3 O modelo da Quinta Disciplina de SENGE (1990) 48 3.3.1 Disciplinas de Liderança 50 4 GESTÃO ESCOLAR 52 4.1 As funções do diretor-gestor. 53 4.2 Três estilos de direção 53 4.2.1 Questionário 55 4.3 O trabalho em equipe 57 4.4 Diretor,…

superior e técnico do pessoal de apoio técnico, pois antes só existiam Promotores de Justiça concursados, surgiu aí a possibilidade de se estruturar a instituição com pessoas que colaborassem com o fortalecimento da atuação ministerial com vistas a uma melhoria no atendimento aos anseios da sociedade. No entanto, por não haver naquela época um Plano de Cargos e Carreiras, que é uma Lei que dispõe sobre os Órgãos de Apoio Técnico e Administrativo do MPPE e do Quadro de Pessoal de…

....... 37 Anexos .................................................................................................................................. 38 39 INTRODUÇÃO As organizações, hoje em dia, estão de olho nas características pessoais e não apenas profissionais e técnicas de seus colaboradores, ou seja, no temperamento, nas atitudes (inclusive fora da organização), na maneira de se relacionar e liderar pessoas, são atualmente fatores importantes no trabalho, na…

competitividade e à sobrevivência da organização, ou seja, existe uma pressão em favor de que estas mudanças efetivamente ocorram. Por outro lado, SENGE (1999) coloca que “[...] as empresas não têm um histórico muito bom no que diz respeito à sustentação de mudanças significativas“ (p. 16). São vários os motivos apontados pelos especialistas. Richard Beckhard (citado por SENGE, 1999) diz que: “As pessoas não resistem a mudanças: elas resistem a serem mudadas” (p. 27). O papel da…

serviços oferecidos pela empresa • Limitar a quantidade de autoridade que está sendo exercida pelas várias posições ou pelos níveis organizacionais • Medir e dirigir o desempenho dos empregados, através de sistemas de avaliação do desempenho do pessoal, supervisão direta • Como meios preventivos para atingir os objetivos da empresa, através da articulação de objetivos em um planejamento. Alguns modelos de Controle: 1- Controle como função coercitiva: é negativo…

DISCIPLINA Engenharia de Produção Gestão da Qualidade Aline DOMINGUES Ana Paula COSTA Fábio FERREIRA Jonatthan VARELA Maria NASCIMENTO Vanderson BETARELLI Orientador: Prof.Escamia CAMPINAS 2015 CAPÍTULO 9 - DOMÍNIO PESSOAL O ESPIRITO DA ORGANIZAÇÃO QUE APRENDE As organizações só aprendem por meio de indivíduos que aprendem. A aprendizagem individual não garante a aprendizagem organizacional. Segundo Kazuo Inamori, presidente da Kyocera, a…

baseados nos conceitos da disciplina Dinâmica de Sistemas, procuramos mostrar neste curso, como construir simuladores gerenciais, permitindo que o profissional simule o desempenho dinâmico de sistemas agroindustriais com auxílio de computadores pessoais do tipo PC. O exercício nestes simuladores permite tanto testar situações novas, antes de colocá-las em prática, quanto treinar equipes no gerenciamento de fazendas, agroindustrias, cadeias produtivas, etc. Espero que este curso…

qualquer cultura. No primeiro caso cultura surge em oposição à selvageria, à barbárie; cultura é então a própria marca da civilização. Ou ainda, a alta cultura surge como marca das camadas dominantes da população de uma sociedade; se opõe à falta de domínio da língua escrita, ou à falta de acesso à ciência, à arte e à religião daquelas camadas dominantes. No segundo caso pode-se falar de cultura a respeito de qualquer povo, nação, grupo ou sociedade humana. Considera-se como cultura…