Dimensões Competitivas De Uma Empresa

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Pilares da Estratégia: uma Proposta de Dimensões para Análise e Dimensionamento dos Recursos Estratégicos Fernando A. Ribeiro Serra UNISUL Business School, Brasil Manuel Portugal Ferreira Instituto Politécnico de Leiria, Portugal Gabriela Gonçalves Fiates Universidade do Sul de Santa Catarina, Brasil 2007 Working paper 4/2007, June 2007 Pilares da Estratégia: uma Proposta de Dimensões para Análise e Dimensionamento dos Recursos Estratégicos Fernando A. Ribeiro Serra* Diretor

organizacional, sustentar a cultura da empresa e impulsionar o trabalho em e entre equipes. Neste contexto, as relações de trabalho organizacionais devem ser pautadas na descentralização da autoridade, em canais de comunicação abertos e em valores culturais que busquem a redução de possíveis conflitos resultantes da estrutura hierárquica implementada. A idéia é gerenciar a área de recursos humanos de forma estratégica e utilizar o potencial das pessoas para obter vantagem competitiva. O…

1. Cite as principais razões para uma empresa criar estratégias globais. Com a crescente globalização dos mercados mundiais (abertura de mercados, melhoria das TIC´s e dos transportes, diminuição das barreiras, sistemas financeiros globais, crescente integração dos mercados financeiros, entre outros) tem levado as empresas a remodelarem as suas estruturas empresariais e a adaptar os seus produtos, visando atender rapidamente às exigências dos consumidores. Diversos fatores, tanto…

Resumo: A obtenção da vantagem competitiva através do desenvolvimento de competências organizacionais a partir da combinação e integração de recursos. O entendimento dos fatores que determinam a vantagem competitiva é provavelmente o temo central dos estudos sobre estratégia. As maiores contribuições provem da própria área de estratégia, destacando-se especialmente os trabalhos de Porter e aqueles que se associam à Resource-based View. Os primeiros priorizam a analise do ambiente externo como

refletindo as dimensões do desenvolvimento sustentável em ações práticas para as empresas. Quanto à metodologia, a abordagem configura-se como uma pesquisa qualitativa, exploratória e, em relação aos procedimentos técnicos se caracteriza como uma pesquisa bibliográfica. Neste panorama, onde há uma exigência da sociedade pelo uso sustentável dos recursos, torna-se fundamental identificar as competências necessárias para a aplicação da sustentabilidade, como forma de alcançar vantagem…

necessário dentro das empresas, principalmente nesta época de incertezas, crise financeiras, visa melhorar as decisões e forças competitivas dentro das organizações. Existem hoje, no mercado, sofisticadas ferramentas de Business Intelligence (BI) que organizam os dados disponíveis de modo favorável aos negócios. As empresas fazem parte do mundo dos negócios e esse visa ao lucro, ao retorno dos capitais investidos no menor tempo possível. Numa esfera altamente competitiva como esta,…

ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS - UMA FERRAMENTA PARA GESTÃO COMPETITIVA DE EMPRESAS José Paulo Alves Fusco Professor do Departamento de Engenharia de Produção da Faculdade de Engenharia e Tecnologia da UNESP - Bauru v.4, n.1, p. 36-51, abr. 1997 Resumo Este artigo tem por objetivo discutir e apresentar algumas considerações acerca das vantagens e implicações da utilização do conceito de UEN - Unidade Estratégica de Negócios, na gestão de empresas, de modo geral. O artigo discute…

Importância das dimensões custo, qualidade, flexibilidade, inovação, tempo e confiabilidade para a competitividade da atual indústria marítima brasileira Recebido em 16/setembro/2008 Aprovado em 28/maio/2009 RESUMO Delmo Alves de Moura Rui Carlos Botter Aldy Fernandes da Silva O objetivo neste trabalho foi avaliar as dimensões custo, qualidade, flexibilidade, inovação, tempo e confiabilidade na atual indústria marítima brasileira, utilizando como referência para análise o modelo de…

Competitividade estartégica Obtém-se competitividade estratégica quando uma empresa consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor. Uma estratégia é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva. Quando definem uma estratégia, as empresas escolhem alternativas para competir. Uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma estratégia que os concorrentes…