Dimensões Competitivas De Uma Empresa

Etec Bento Quirino AS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS Uma ferramenta para gestão competitiva de empresas Campinas Setembro/2013 Alice Helena - Nº: 01 Guilherme Levrero - Nº: 11 Luana Marques - Nº: 18 Marcos Cesar - Nº: 22 TRABALHO PROPOSTO NA DISCIPLINA DE GESTÃO EMPRESARIAL NO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO INTEGRADO AO ENSINO MÉDIO NA INSTITUIÇÃO ETEC BENTO QUIRINO. Professor orientador: Luís Carlos Campinas Setembro/2013 Sumário

papel dos trade-offs para a formulação estratégica. A segunda perspectiva, ao contrário, propõe que empresas podem obter resultados acima da média a partir de uma combinação de atributos de custos e diferenciação. A terceira perspectiva propõe um desdobramento das estratégias genéricas, na forma de disciplinas de valor e, por fim, a quarta perspectiva propõe uma superação do dilema agregando dimensões para a análise não consideradas na formulação porteriana (Modelo Delta), que permite a…

Quality Control - Flexibilidade - Layout celular Troca rápida de ferramenta Mão-de-obra multifuncional - Demanda - “puxada” pelo mercado Gestão de relacionamento colaborativo • Idéia de Cadeia de Valor • Key Suppliers • colaboração entre empresas do mesmo grupo – cultura japonesa • Just in Time • Origem da idéia de Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) Internet, Tecnologia da Informação e Comunicação e Globalização • Revolução na Tecnologia da Informação e…

Guarulhos 14/09 2014 1) Cite as principais razões para uma empresa criar estratégias globais. R: Opções para estratégias de operações globais No mercado competitivo e globalizado em que muitas empresas competem, é preciso levar em consideração a dimensão internacional que os negócios e as estratégias têm tomado. Estas empresas, chamadas de organizações multinacionais (em contraste com as empresas locais, nacionais ou domésticas), têm seu mercado e seu fornecimento em escala

indústria nacional sofreu graves conseqüências por estar despreparada para a competição com os produtos da China e dos Tigres Asiáticos. Notadamente, a indústria de confecção do vestuário brasileira se caracteriza, na sua maioria, por micro e pequenas empresas originadas em núcleos familiares, sem uma estrutura organizacional bem definida e que muitas vezes atuam na informalidade. Analisando essa indústria, sob uma visão estratégica, busca-se encontrar diretrizes para o soerguimento…

vantagem competitiva nacional (diamante de Porter) dessa indústria encontram-se desenvolvidos. (3,5 pontos) O Brasil como sabemos possui vocação natural para o agronegócio. Clima propício, solo rico, grandes dimensões agricultáveis extremamente férteis e ainda inexploradas, energia solar abundante e grande quantidade de água doce nos tornam exímios produtores e altamente competitivos no campo das commodites. Fatores de produção abundantes tornando uma indústria com vantagens…

competitivo, das exigências dos consumidores, e mesmo das normas e regulamentações, impõe às empresas pressões para melhoria constante da qualidade dos produtos existentes. Assim, a capacidade para conseguir manter os produtos atualizados, frente às exigências do ambiente econômico e tecnológico, temse tornado uma importante fonte de vantagem competitiva. O desempenho nessa área depende da capacidade das empresas para gerir o processo de desenvolvimento e de aperfeiçoamento dos produtos…

Auxiliadora do Nascimento Mélo (UFPE) manmelo@ufpe.br Débora Eleonora Pereira da Silva (UFPE) débora@ufpe.br Denise Dumke de Medeiros (UFPE) ddm@ufpe.br Resumo Atualmente os mercados estão imersos em uma economia de serviços, que trata como vantagens competitivas a qualidade do serviço prestado. O cliente faz um pré-julgamento do produto ou serviço, formando um padrão, analisando a discrepância entre o esperado e o recebido, em relação a avaliação real que é feita. Logo, o objetivo…

RETORNO E RISCO–ABORDAGEM RETORNO E RISCO–PROCESSO DE ANÁLISE RETORNO E RISCO PROCESSO DE ANÁLISE POLÍTICA DIRECIONAL ABORDAGEM – Avaliação de desempenho da empresa baseada na realidade do setor. Duas dimensões: a) Perspectiva de rentabilidade do setor. b) Capacidade competitiva da empresa Posição do mercado: Capacidade de produção. Capacidade de pesquisa e desenvolvimento. Pode ser extrapolado para: Análise da evolução e dos resultados dos…

ESTRATÉGICA - MESTRADO EM GESTÃO O acelerado processo de globalização forçou, e continua a forçar, as empresas a saírem dos seus países de origem para competirem em mercados internacionais, de forma a manterem as suas posições competitivas, convertendo-se em empresas multinacionais. Ano letivo 2013 - 2014 ANÁLISE ESTRATÉGICA - MESTRADO EM GESTÃO Empresa multinacional Empresa que opera em mais de um país com a finalidade de maximizar os seus benefícios no âmbito…