Dimensões Competitivas De Uma Empresa

sobrevivência e o sucesso das organizações, pois está relacionada às formas de fazer o trabalho da melhor maneira. 2- Qual é a finalidade de uma empresa? Fornecer um produto (bem/serviço) para satisfazer as necessidades e os desejos dos seus clientes, de forma lucrativa. 3- As empresas constituem um dos tipos de organização. Por que as empresas se diferenciam das demais organizações? Porque atuam dentro de leis de mercado e são condicionadas por variáveis ambientais que…

1 ANÁLISE COMPETITIVA DAS VANTAGENS APRESENTADAS PELA CONCESSIONÁRIA DE MOTOCICLETAS BALLUARTE HONDA SANTANA DO LIVRAMENTO SOBRE SUAS PRINCIPAIS CONCORRENTE NO MERCADO LOCAL. Ana Cláudia Peduce Loredo. Ana Claudia Saldanha Cristiane Cabezzudo Soares. Juliana Dachi Pereira. Resumo O processo de administração estratégica é o conjunto completo de compromissos, decisões e ações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos acima da média. O presente…

fatores determinantes da competitividade,fazendo emergir novas empresas de sucesso e tornando obsoletas aquelas incapazes de evoluir e adaptar-se ao novo ambiente mercadológico. Diante dessa intensificação da competitividade, a definição de estratégias e seu consequente planejamento constituem necessidades básicas das organizações. Sob essa ótica, as empresas estão buscando maior interação com seus clientes a fim de permanecerem competitivas no mercado. No entanto o sucesso competitivo…

qualidade de vida significa investimento no progresso da sociedade e da economia global. A expectativa pessoal dos profissionais é que, se as empresas esperam qualidade nos produtos e serviços por elas oferecidos, ações de QVT devem ser incorporadas definitivamente no cotidiano das empresas. Outra expectativa dos profissionais é de que as empresas, ao conceberem um programa de qualidade, percebam que o mesmo não será implantado com sucesso se não houver um efetivo envolvimento e…

Estratégico 07/05/14 RESUMO O termo vantagem competitiva nos remete à necessidade de alcance de requisitos e desenvolvimento de atributos que nos propicie melhores condições de competir em relação às condições de nossos concorrentes. Um dos grandes pensadores desse importante tema foi Michael Porter, que em seus estudos, identifica e observa o ambiente de competição entre as organizações, as questões fundamentais que lhes conferiam ou não alguma vantagem competitiva. Seus resultados…

criada para medir as unidades de negócio da empresa. Ela possui várias dimensões que podem ser avaliadas em um gráfico simples. O gráfico é formado por uma grade de 3x3 e para a extração das informações basta o posicionamento das unidades de negócio, baseados nas dimensões que elas possuem maior ou menor representatividade. Pelos textos lidos, entendo que a unidade de negócio são os segmentos ou produtos que compõem o portfólio da empresa. Cada empresa pode ter muitas unidades de…

qualquer empresa a atingir os objetivos, é fornecer dados organizados para ajudar quem toma as decisões na empresa. 4- Como um sistema de informação pode estabelecer um relacionamento mais estreito com cliente e fornecedores? Quando uma empresa conhece de verdade seus clientes e os atende bem do jeito que eles querem ser atendidos a reação deles e voltar e comprar mais produtos isso aumente receita e lucros da empresa. 5- Como um sistema de informação pode oferecer vantagem…

ESTRATÉGIAS DE PORTER As 5 Forças Competitivas: Porter (1980) apresenta uma análise de estratégias competitivas, baseada em cinco dimensões: ameaça de novos entrantes; poder de barganha dos fornecedores; ameaça de produtos e serviços substitutos; poder de barganha dos clientes; e rivalidade entre os competidores. A partir da análise de cada uma dessas dimensões pode-se traçar um plano de ação que incluirá: o posicionamento da organização de forma que as suas capacitações…

Neste trabalho, a gestão estratégica de recursos humanos é entendida como o conjunto de planos, programas e ações desenvolvidos e implementados no âmbito do gerenciamento de pessoas visando que a organização obtenha vantagens competitivas. Segundo WALTON (1999), o desenvolvimento estratégico de recursos humanos só é verdadeiramente estratégico no caso de a organização realizar esforços intencionais de alavancar a competência dos indivíduos, levando-os a demonstrar uma maior consciência…

Competências e a Gestão de Pessoas [...] 2 - Sobre Competências A discussão sobre competências tem crescido nos últimos anos nas empresas, nas escolas e na sociedade de maneira geral. Conforme Deluiz (2001), o debate a respeito do conceito de competências passa pelo seu entendimento no campo da educação, surgindo no bojo das discussões sobre o sistema educacional frente às exigências de competitividade, produtividade e inovação do sistema produtivo. O conceito de competência no…