Descrição Das Atividades Desenvolvidas Em Análise Do Ambiente Interno Capacidade

Remuneração: Cargos e Salários • Benefícios • Contexto atual Wellington Luiz Santos Funções organizacionais Nível decisório Finanças Produção/ Operações MKT RH Wellington Luiz Santos RH: Função organizacional  Staff  Cliente Interno ARH R&S Remuneração C&S Departamento de pessoal T&D Administração de cargos Administração de salários Administração de benefícios Pesquisas de mercado Wellington Luiz Santos Estruturas…

um fator muito importante, pois para alcançar o objetivo é preciso à cooperação de todos. A organização possui setores para tipos diferentes de atividades a serem desenvolvidas, porém todos possuem mesma missão e visão a seguir. Dessa forma analisamos a empresa como um todo, os objetivos e as estratégias da organização, análises a respeito do ambiente externo do sistema organizacional, os fatores que podem afetar a empresa, a forma como eles interagem, os pontos fortes e fracos. Dessa…

.... 09 2.3 Farmácia Escola..................................................................................... 10 2.4 Normas da Farmácia Escola................................................................... 11 3 Descrição da Empresa............................................................................ 14 3.1 Áreas de Atuação da Farmácia Escola.................................................. 14 3.2 Produtos Fabricados.......................

Salvador Março/2015 Kaíque Brito Matos RELATÓRIO DE ESTÁGIO Relatório de estágio apresentado à Escola de Engenharia da Universidade Católica do Salvador, como a atividade complementar, para preenchimento das parcelas das horas necessárias para obtenção do grau de Bacharel em Engenharia Civil. Salvador Março/2015 RESUMO Em um ambiente cada vez mais competitivo, a experiência profissional, aliada ao conhecimento teórico vem se tornando cada vez mais importante para o sucesso…

INFORMAÇÃO.............. 10 9.ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO - MICROAMBIENTE............ 10 9.1.CLIENTE.....................................................................................12 9.2.CONCORRENTES.....................................................................12 9.3DISTRIBUIDORES.....................................................................12 9.4.FORNECEDORES......................................................................12 10.ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO -…

Existem dois meios de recrutamento: interno, externo e misto -Externo Ocorre quando aborda candidatos reais ou potenciais, disponíveis ou aplicados em outras empresas, e sua conseqüência são uma entrada de recursos humanos. -Interno Ocorre quando aborda candidatos reais ou potenciais aplicados unicamente na própria empresa, e sua conseqüência é o processamento interno de recursos humanos. -Misto Na realidade, uma empresa nunca faz apenas recrutamento interno ou externo.…

Humano) estratégico, composto de pessoas que tem paixão por gente, com excelência e inovação e em produtos e serviços, sendo facilitadores nos processos de mudanças, propiciando um ambiente com sinergia e comprometimento, pautado nos valores empresarias, mantendo equilíbrio entre anseios e necessidades dos nossos cliente internos, na busca continua de uma cultura de alta performance. Capitulo II Estratégias de Gestão de Pessoas. 2.1 Visão É a imagem que a…

que diz respeito as pessoas, analisar cenários, tanto no âmbito interno como em relação ao ambiente externo, participar da criação de estratégias e assessorar as áreas internas e elaborar seus próprios planos de ações, alinhados ao planejamento estratégico da empresa com o intuito de dar sustentação aos projetos de outras áreas. Diante deste contexto, as competências e as habilidades, do profissional de RH devem ser: Ter a capacidade de elaborar os diagnósticos, analisar os cenários,…

..................................6 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA......................................................................................7 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NO ESTÁGIO.................................9 DIFICULDADES PESSOAIS ENCONTRADAS.....................................................................9 ANÁLISE SWOT.....................................................................................................................10 PROPOSIÇÃO DE…

RESUMO Para trabalhar o capital humano de modo a maximizar o seu desempenho é necessário que os indivíduos se sintam motivados, satisfeitos e felizes no exercício das suas funções, só assim desenvolverão com melhor qualidade as suas atividades e atingirão os objetivos organizacionais e pessoais com maior eficácia. Motivar pessoas significa incluí-las em um processo que obtenha resultados positivos, através de uma conduta ética e humana, onde as pessoas possam se descobrir de uma maneira