Descrição Das Atividades Desenvolvidas Em Análise Do Ambiente Interno Capacidade

PORTO UNIÃO - SC 2013 1. IDENTIFICAÇÃO 03 2. INTRODUÇÃO 03 3. JUSTIFICATIVA 04 3.1 Análise do Setor (OFICINA) 04 3.1.1 Oficina Fase Inicial 04 3.1.2 Oficina Mudança de local 04 3.1.3 Resultados Obtidos 05 3.2. Descrição da Empresa 06 3.2.1 Infra – Estrutura Administrativa - Organograma 07 3.2.2 Ramo de Atuação

foi descrever a importância da descrição e análise de cargos, sua finalidade em gerenciar contratações, identificar talentos e definir salários dentro das organizações. A análise aponta o fluxo de trabalho, identificando as entradas, as atividades e as saídas na produção de bens e serviços. Compreende a importância da descrição e análise de cargos na estratégia e na gestão de RH´s, escolhendo técnicas de análise de cargos adequadas para uma variedade de atividades e identificando as…

Castro E-mail: mabdecastro@hotmail.com | Planejamento Estratégico na Logística | Planejamento Estratégico na Logística O pensamento estratégico passou a ser apropriado pelo ambiente de negócios, tendo o seu desenvolvimento relacionado com ritmo das transformações, tanto na sociedade quanto no mundo empresarial. Mintzberg (2000) apresenta os 5 P’s para descrever o que é estratégia: 1. Plan (Plano), uma direção,…

partir de todos os assuntos que nos foram exigidos, buscamos a melhor forma de esclarecer todos os conteúdos para a matéria de Gestão Empresarial, de modo resumidamente, mas completo, explanaremos sobre assuntos essenciais para o bem estar funcional interno e externo de uma empresa, tanto para o lucro da mesma quanto para os seus colaboradores e funcionários em geral, para que se tenha uma harmonia e conforto para todos. 2. TIPOS DE PLANEJAMENTO O…

mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global visando atingir objetivos definidos previamente. É uma metodologia gerencial que permite estabelecer o caminho a ser seguido pela empresa, visando elevar o grau de interações com o ambiente interno e externo. O Planejamento Estratégico procura responder a questões básicas, como: Por que a organização existe? O que e como ela faz? Aonde ela quer chegar? Dele resulta um plano estratégico, ou seja, conjunto flexível de…

.......................................................................................... 03 CAPÍTULO I - A Empresa...................................................................................................... 04 CAPÍTULO II - Atividades Desenvolvidas............................................................................. 07 CAPÍTULO III - Proposta de Intervenção.............................................................................. 10 CAPÍTULO IV - Plano de Ação........

estratégias, políticas e práticas ou processo de gestão. Através desses mecanismos, implementam diretrizes e orienta os estilos de atuação dos gestores em relação com aqueles que trabalham. Desse modo, gestão de pessoas é entendida como um conjunto de atividades essenciais existentes em qualquer empresa tais como: atração, manutenção, movimentação, treinamento e desenvolvimento do pessoal de um grupo de trabalho. Interessa-se também pela procura, desenvolvimento, remuneração, interação…

................................................................................. 4 DESCRIÇÃO DA INSTITUIÇÃO................................................................... 5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL............................................................... 6 DESCRIÇÃO DO TRABALHO...................................................................... 7 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS..........................................................................................

............14 Referencias Bibliograficas.................................................................................15 INTRODUÇÃO Descrever e entender as atividades que envolvem cada cargo em uma organização é importante tarefa dos gestores de RH, cargos não existem ao acaso, eles são a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa que podem ser englobadas em um todo unificado e numa posição formal do organograma de uma empresa. Os cargos constituem os meios…

estratégias, políticas e práticas ou processo de gestão. Através desses mecanismos, implementam diretrizes e orienta os estilos de atuação dos gestores em relação com aqueles que trabalham. Desse modo, gestão de pessoas é entendida como um conjunto de atividades essenciais existentes em qualquer empresa tais como: atração, manutenção, movimentação, treinamento edesenvolvimento do pessoal de um grupo de trabalho. Interessa-se também pela procura, desenvolvimento, remuneração, interação…