Departamento Produção

fábricas próprias com uma produção de 800 a 900 pares/dia com um quadro funcional em torno de 200 pessoas Em sua produção eles tem um índice de devolução por defeito de menos de 1% da produção. Os funcionários da empresa, trabalham praticamente por comida, eles vivem dentro das fábricas, cozinham a comida lá mesmo durante o trabalho, tem as roupas penduradas lá também e a noite puxam uns colchões nos corredores e dormem ali mesmo para no outro dia acordarem e já começam a produção…

bem definidas para departamentos e setores não tomassem para si, funções que não são de sua responsabilidade e acima disso, deixar bem claro o que cada um deve fazer dentro da empresa. As interações entre as direções, departamentos e setores devem existir na medida em sua função seja necessária naquela área. Nem mais, nem menos. Busca-se aqui, o equilíbrio exato. 1.1 NOVO RUMO A partir de agora, com o novo organograma definido, vamos delimitar a função de cada departamento, setor e…

CONTROLE DE PRODUÇÃO EM FABRICAÇÃO INTERMITENTE O resultado final das decisões nas áreas de planejamento de produção, Leiaute de Fábrica, Manuseio de Materiais e Controle de Estoques é que, a um dado momento, a empresa terá uma certa capacidade de Produção. Isto significa que tipos e quantidades específicas de equipamento de Produção, acessórios de maquinas, pessoal, espaço útil, equipamento de manuseio de materiais, matéria prima, e peças compradas serão disponíveis para uso na atividade de

produto é equivalente ao somatório dos custos atribuídos a esse produto em cada um dos departamentos. Em termos práticos, quando se adota o critério de departamentalização, na verdade se está considerando que cada departamento seja uma empresa em separado. Conceito O processo de dividir a empresa em departamentos e de debitar todos os gastos neles incorridos é conhecido como Departamentalização. Departamento: é a unidade mínima administrativa para a Contabilidade de Custos,…

– ETEC DA ZONA LESTE – Junho 2013 – Professora Rosania de Oliveira TIPOS DE CUSTEIO E SUAS FINALIDADES CUSTEIO POR ABSORÇÃO O custeio por absorção ou Custeio Pleno consiste na apropriação de todos os custos (sejam eles fixos ou variáveis) à produção do período. Os gastos não fabris (despesas) são excluídos. A distinção principal no custeio por absorção é entre custos e despesas. A separação é importante porque as despesas são contabilizadas imediatamente contra o resultado do…

absorção: A primeira tarefa é a separação dos Custos de Produção: (As despesas, que não entraram no custo de produção, as quais totalizam $315.000, vão ser descarregadas diretamente no Resultado do período, sem serem alocadas aos produtos.) 2º PASSO: A APROPRIAÇÃO DOS CUSTOS DIRETOS Supondo que essa empresa elabore três produtos diferentes, chamados A, B e C. O passo seguinte é o de se distribuírem os custos diretas de produção aos três itens. Suponhamos ainda que nessa…

Clássica, construa um organograma com as seguintes áreas:  Presidência  Conselho de acionistas  5 Diretorias, sendo: Geral, Financeira, Recursos Humanos, Comercial, Diretoria de Produção  6 gerências, sendo Desenvolvimento de pessoal, Financeira, Contabilidade, Produção, Qualidade e Vendas.  Departamentos, sendo: Vendas Região Centro oeste, Tesouraria, Treinamento, Contas a pagar, Vendas Região Norte, Análise de custos, Recrutamento, Contas a receber, Pesquisa de Mercado,…

bases utilizadas: Unidades produzidas Horas de MOD Horas de uso direto das máquinas Valor da MOD Matéria-prima consumida QWH (energia elétrica) Número de funcionários A escolha da base deve ser feita em função do recurso mais utilizado na produção. Exemplo: Distribuição de R$ 10.000,00 para dois produtos, numa empresa altamente mecanizada. Vamos supor que o produto A consome 1.800 h/máquina e o produto B 700 h/máquina. O rateio ficaria assim: Taxa de absorção dos CIFs = Valor …

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Produção: Sistema de produção de Ventiladores Industriais Paula Cristina Martinez Hansen Ribeirão Preto 2013 Paula Cristina Martinez Hansen Produção: Sistema de produção de Ventiladores Industriais Relatório de Estágio Supervisionado (I, II, III), apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração.…

Departamento de Engenharia Industrial ENG 1514 – Estratégia da Produção Módulo I: Operações como arma competitiva ENG 1514 – Estratégia da Produção Professor: Paulo Cunha 2012.1 Objetivos de aprendizagem 1. Definir as decisões que são tomadas pelos gerentes de operações; 2. Descrever as operações em termos de entradas (inputs), processos, saídas (outputs), fluxos de informações, fornecedores e clientes; 3. Descrever as operações como funções paralelas a finanças, contabilidade