Criar Empresa Restaurante

ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDADE DE RIBEIRÃO PRETO CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO/COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DESAFIO PROFISSIONAL: RESTAURANTE SMAK Tutor Presencial: David Matheus Sena WILSON ROSOLINI RA: 9904009104 Ribeirão Preto, 14 de abril de 2014. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 ANÁLISE (FERRAMENTA SWOT) 04 DIAGNÓSTICO 05 CONCLUSÃO 07 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 08 INTRODUÇÃO Assim como o mundo, o Brasil tem passado por várias transformações em curtos

SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................................................... 3 1. ANALISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK...................................................... 4 2. DIAGNOSTICO DO RESTAURANTE SMAK........................................................ 5 3. NOVA PROPOSTA PARA O RESTAURANTE SMAK......................................... 6 CONSIDERAÇÕES…

Caroline de Lima Possanho – 2856137190 Ana Lucia de Melo Pacheco – 2851198655 Restaurante Smak Profª Maria Renata M. G. Daipiaz - Empreendedorismo Tutora: Anna Carolina Jode Santos Barretos 2015. Desafio profissional São inúmeros os motivos, mais os principais que levam empresas pequenas e médio porte ao insucesso são: Desconhecimento do mercado: a maioria dos empreendedores que abrem a primeira empresa tem conhecimento técnico, mas não sabem gerenciar e não tem contato com…

problemas do restaurante Smak, esta história se passa no município Vale da Felicidade que tem várias atrações turísticas, entre elas as casas com arquitetura típica, fauna e flora preservada, pequenas cachoeiras e ainda com quatro restaurantes entre eles o restaurante Smak da família Partala administrado pela Dona Irena Partala uma senhora viúva que se viu sozinha para administrar o negócio que seu esposo deixou, que está com problemas de administração. Tendo em vista que os restaurantes…

........................................................02 Analise SWOT restaurante Smak ..................................................................03 Restaurante Smak ............................................................................................04 Forças e fraquezas do restaurante ................................................................. 06 Oportunidades e ameaças do restaurante ....................................................07…

Sumaacuteriobr / Sumaacuterio 1br / 1.INTRODUCcedilAtildeO 2br / 2.ANALISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK 5br / 3.DIAGNOSTICO DO RESTAURANTE SMAK 5br / 4.NOVA PROPOSTA PARA O RESTAURANTE SMAK 6br / 5.CONSIDERACcedilOtildeES FINAIS 7br / 6.REFEREcircNCIAS 8br / br / br / br / br / br / br / br / br / br / br / br / br / br / br / br / 1. INTRODUCcedilAtildeObr / Um planejamento estrateacutegico inadequado em uma empresa faz com que resulte um pobre desempenho. Levando a…

motivos de insucesso que levam pequenas e médias empresas a fecharem suas portas: As maiores causas que levam uma empresa a fechar as portas estão ligadas à falta de planejamento e a erros na administração, principalmente nos primeiros anos de vida, segundo estudos do Sebrae, serviço de apoio à micro e pequena empresa. Principais Motivos: Falta de planejamento: Muitos empresários começam a atuar sem fazer um plano de negócio. Antes de abrir uma empresa, é preciso estudar todos os…

plano de negócios objetivou estudar e analisar o mercado de restaurantes no Rio de Janeiro para, posteriormente , estruturar um novo conceito de prestação de serviço de alimentação customizado. Tendo em vista os hábitos e cultura, preocupada com bem-estar e saúde da população do Rio de Janeiro, identificou-se a oportunidade de um restaurante cuja oferta alimentar se enquadre ao perfil e à necessidade individual dos consumidores. Além de criar a maximização de satisfação e bem-estar, a…

PEQUENAS E MEDIAS EMPRESAS PASSO 2 FERRAMENTA DE PLANO DE NEGOCIO PASSO 3 ASPECTOS FAVORAVEIS E DESFAVORAVEIS DA EMPRESA SMAK, COM A AJUDA DA FERRAMENTA SWOT PASSO 4 IDENTIFICAR OS PRINCIPAIS PROBLEMAS ENCONTRADOS NA EMPRESA SMAK CONCLUSÃO REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS INTRODUÇÃO Nesse desafio vamos identificar problemas que levam a falência de pequenas e médias empresas, e quais são os erros dos empreendedores. Vamos identificar quais são os problemas de negócios do…

16/04/2015 Valinhos 2015 O fator principal que leva uma empresa a fechar as portas éo empreendedor não saber administrar os seus negócios. Tem que ser feito todo um planejamento para que ele possa administrar a sua empresa controlar os gastos, ter o controle das finanças saber o quanto entrou o quanto saiu e qual foi o lucro final. Os principais motivos que levam muitas empresas a fracassarem são: • Confundir gastos pessoais(CPF) com gastos da empresa (CNPJ). • A falta de um plano…