Conjunto De Ativos Que Ajudam A Organização A Atingir Seus Objetivos De Negócios

Humanos Gestão do Capital Intelectual e Humano Davi Álvares Carvalho Geraldo Cesar de Figueiredo Luis Eugênio Figueredo João Monlevade – Março de 2013 SUMÁRIO CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO 3 1.1 Contextualizações do tema 3 1.2 Objetivos gerais e específicos 4 CAPÍTULO 2 – REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 5 2.1 A sociedade do conhecimento 5 2.2 O conceito de Capital Intelectual 6 2.3 Classificação do Capital Intelectual 7 2.4 Fatores que geram o Capital…

Afirmação 1 – Um indicador de sustentabilidade, quando utilizado em conjunto com outros, pode aumentar a qualidade da informação. Afirmação 2 – Dependendo da forma como as informações são cruzadas, possibilitam análise sistêmica de um contexto organizacional. Analisando as duas afirmações acima citadas, conclui-se que: Escolher uma resposta. a. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. b. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica…

Capítulo 2 E-Business global e colaboração 2.1 Objetivos de estudo • Quais as principais características de um negócio que são relevantes para a compreensão do papel dos sistemas de informação? • Como os sistemas atendem aos diversos níveis de gerência em um negócio? 2.2 Objetivos de estudo • Como os aplicativos integrados e as intranets melhoram o desempenho organizacional? • Por que os sistemas para colaboração e trabalho em equipe são tão importantes? Quais…

qualidade … até mesmo nossas melhores pessoas não podem fazer o melhor quando o processo não é entendido ou operante “da melhor forma”. Definição Geral de Processo • Como você define processo?  Um processo é um conjunto de práticas executadas para atingir um determinado propósito; ele pode incluir ferramentas, métodos, materiais e/ou pessoas.  Enquanto processo é freqüentemente descrito como uma perna do trio processo-pessoas-tecnologia, ele também pode ser…

existência de uma organização. Significa a finalidadeou o motivo pelo qual a organizaçãofoicriada e para que ela deve servir. Uma definição damissão organizacional deve responder a três perguntasbásicas: Quem somos nós? O que fazemos? Epor que fazemos o que fazemos? A missão envolve os objetivos essenciais do negócio e está geralmentefocalizada fora da empresa, ou seja; no atendimento a demandas da sociedade, do mercado ou do cliente. É importante conhecer a missão e os objetivos…

assegurar a continuidade dos resultados financeiros e ajudar a conduzir a organização na direção dos seus objetivos estratégicos, normalmente de longo prazo. O balanceamento das quatro perspectivas permite aos funcionários da linha de frente, uma vez treinados na metodologia, compreender as conseqüências financeiras de suas ações e decisões e, aos dirigentes o reconhecimento dos vetores de sucesso à longo prazo. Os objetivos e medidas utilizados no BSC devem derivar de um processo…

acrescem aos dados e que têm como objetivo informar-nos sobre eles para tornar mais fácil a sua organização. Os metadados têm sido vistos como afastados do núcleo duro da informação, ou seja a que está relacionada com as transações de negócio. O que não quer dizer que não sejam importantes. Exemplo de metadados no mundo da gestão de arquivos baseada em papel: localização física, n.º de caixa, etiqueta de pasta, sistema de classificação, podemos dizer que, regras de negócio, detalhes de…

existe em cada organização. Depende também da estrutura organizacional adotada como plataforma para as decisões e operações. Além disso, depende também das varias características do ambiente e principalmente, depende das pessoas que participam de cada organização. É importante conhecer como são e como funcionam as organizações para entender as suas manifestações, características e, consequentemente, seus sucessos e fracassos. Embora as organizações sejam avaliadas no mundo dos negócios…

se transformam em informação.Informação é um conjunto de dados que são processados, manipulados e organizados a fim de passar um significado a quem recebe.Conhecimento é o que se sabe acerca de alguma coisa. É algo que pode ser adquirido e aprendido. O conhecimento é um conjunto de informação armazenada por intermédio da experiência ou da aprendizagem Conhecimento explícito e tácito Existem dois tipos de conhecimento: Tácito e Explícito que ajudam a promover um modelo de gestão que…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Passo Fundo 2013 FACULDADES DE GESTÃO COMERCIAL DA ANHANGUERA EDUCACIONAL PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO COM BASE NO MODELO DE NEGÓCIOS Programa Multidisciplinar de Auto-Aprendizagem. Reicoli Ribeiro - Professor Carlos Souza RA 7061540701 Caroline Morates RA 425185408 Elisangela da Silva