Teoria do Comportamento organizacional

Páginas: 22 (5433 palavras) Publicado: 11 de agosto de 2013
Teoria do comportamento organizacional


Introdução:



O Comportamento Organizacional (CO) representa uma área do conhecimento humano extremamente sensível a certas características que existem nas organizações e no seu ambiente. Por essa razão, é uma disciplina contingencial e situacional. Depende fortemente da mentalidade que existe em cada organização. Depende também daestrutura organizacional adotada como plataforma para as decisões e operações. Além disso, depende também das varias características do ambiente e principalmente, depende das pessoas que participam de cada organização. É importante conhecer como são e como funcionam as organizações para entender as suas manifestações, características e, consequentemente, seus sucessos e fracassos. Embora asorganizações sejam avaliadas no mundo dos negócios por seus valores contábeis e quantitativos, é necessário conhecer mais profundamente a vida organizacional para se ter uma ideia de seu tamanho potencial no mundo.
Na verdade, o valor de uma organização reside principalmente naquele ativo intangível, aquele que não se vê, mas que constituem a maior riqueza da organização. Quase sempre, esses ativos sãodependente daquilo que denominamos capital humano. E o que é capital humano? Apenas um conjunto de talentos?Depende. O capital humano é realmente um conjunto de talentos, mas para que seja excelente ele precisa atuar em um contexto organizacional que lhe dê estrutura, retaguarda e impulso. E aí surge o comportamento organizacional. O capital humano precisa trabalhar dentro de uma estruturaorganizacional adequada e de uma cultura organizacional que lhe dê impulso e alavancagem. Quando esses três elementos estão juntos e conjugados- talentos, organização e comportamento-, temos todas as condições para o desempenho organizacional em termos excepcionais.
Para uma organização ser bem sucedida, ela precisa sempre estar se atualizando, precisam utilizar todos os meios e recursos em uma atuaçãoholística e integrada. Tudo isso por meio das pessoas. É por essa razão que algumas empresas seguem disparadas na frente, são bem sucedidas,crescem e se desenvolvem, ajudam a comunidade, são admiradas, enquanto outras seguem atrás tentando copiar ou imitar suas características e as demais ficam paradas sem saber exatamente para onde ir.
A competição ocorre quando outras organizações tentam fazer o queuma organização faz, mas de maneira ainda melhor. Uma organização cria vantagem competitiva quando faz algo que os concorrentes acham difícil copiar. Essa vantagem competitiva é sustentável quando os concorrentes não conseguem copiar nada daquilo que a organização consegue fazer. E onde reside a vantagem competitiva das organizações modernas?Na tecnologia?Nos recursos financeiros?Nos recursosmateriais?Não. Tecnologia, equipamentos e dinheiro são recursos estáticos e inertes. Podem ser comprados ou alugados por qualquer organização. O segredo da vantagem competitiva está em saber utilizar a inteligência e a competência das pessoas que formam as organizações. Esse é o capital humano responsável pela competitividade organizacional. Afinal, o desempenho das organizações depende diretamentedo desempenho das pessoas que as formam. Uma questão de comportamento organizacional.








O QUE FAZEM OS EXECUTIVOS

Os executivos atingem seus objetivos por meio do trabalho de outras pessoas. Eles tomam decisões, alocam recursos e dirigem as atividades de outros com o intuito de atingir determinados objetivos. Os executivos trabalham em uma organização. Esta pode ser definida comouma unidade social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua, para atingir um objetivo comum. Com base nessa definição, as indústrias e as empresas de serviços são organizações, bem como escolas, hospitais, igrejas, unidades militares, lojas, delegacias de polícia e todos os órgãos públicos, sejam municipais,...
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