Conjunto De Ativos Que Ajudam A Organização A Atingir Seus Objetivos De Negócios

alcançar objetivos comuns. À medida que as organizações são bem sucedidas, elas sobrevivem ou crescem. As organizações recrutam e selecionam seus recursos humanos para com eles e por meio deles alcançarem objetivos organizacionais (produção, rentabilidade, redução de custos, ampliação do mercado, satisfação das necessidades do cliente, etc). Todavia, os indivíduos, uma vez recrutados e selecionados, têm objetivos pessoais que lutam para atingir e, muitas vezes, servem-se da organização…

"excelência" de um produto ou serviço. Com a evolução dos negócios e o aumento da concorrência, vem obrigando organizações a se preocuparem cada vez mais com a produção de seus produtos e serviços, gerando uma constante busca na melhoria da qualidade. A importância da qualidade pode ser trabalhada de muitas formas, isso dependerá do objetivo estratégico de cada organização. As organizações são sabedoras que única certeza no mundo dos negócios é a mudança. A Globalização das economias…

I – INTRODUÇÃO Numa era onde a concorrência, a inovação, a tecnologia e os negócios são partes do mesmo mundo, e em que a constante mudança de paradigmas gerada pelos mercados - nomeadamente aqueles cujo foco está nas Tecnologias de Informação - obriga a adaptações por parte das empresas a novos conceitos, visões e produtos, é fundamental que todos os elementos de uma organização estejam alinhados com os objetivos, sintonizados com as estruturas que a compõem e se comportem culturalmente como

magnético era o principal tipo de memória. 2ª geração Os computadores usavam transitores, os quais não necessitavam de pré-aquecimento, consumiam menos energia e eram muito rápidos e confiáveis. 3ª geração Lançamento do circuito integrado (CI) – conjunto eletrônico completo em um pequeno chip de silício. Possuíam características desejáveis como: confiabilidade, tamanho reduzido e baixo custo. A IBM começou a vender software separado do hardware. 4ª geração o lançamento do…

Série: 2ª/3ª Fases Turno: Noturno Disciplina: Gestão: Empreendedorismo Professor: Maurício Vasconcellos Leão Lyrio, Esp. 2 APRESENTAÇÃO Prezados(as) alunos(as), Sejam bem vindos à disciplina Gestão: Empreendedorismo! Esta disciplina tem por objetivo possibilitar aos alunos a aquisição e compreensão de conhecimentos relativos aos fundamentos da gestão e do empreendedorismo, com foco na busca da excelência do desempenho. A apostila que você tem em mãos servirá como apoio à…

Plano de negócios PLANO DE NEGÓCIOS Plano de negócios ÍNDICE Índice 1.Planeamento e organização do trabalho ...................................................................... 3 1.1.Organização pessoal do trabalho e gestão do tempo ............................................ 3 1.2.Atitude, trabalho e orientação para os resultados ................................................ 4 2.Conceito de plano de ação e de negócio........................................................

tecnológicas quanto humanas. Sendo assim, a organização que não souber acompanhá-las não sobreviverá neste ambiente competitivo. Portanto, além de outras decisões para permanecer no mercado, a organização que conseguir se antecipar e buscar novas ferramentas organizacionais também conseguirá garantir sua permanência no mercado e sobreviver. Dentre as ferramentas inovadoras de gestão organizacional estão Gestão da Qualidade Total, Downsizing, Just in time, organização focalizada…

A IMPORTÂNCIA DO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL – METODOLOGIA E CONCEITOS RESUMO O presente artigo tem como objetivo descrever a importância da realização de um “Diagnóstico Estratégico” pelas organizações, como fator relevante a serem considerados em um planejamento estratégico, e proporcionar técnicas, metodologias, esclarecimentos das realidades internas e externas das organizações, auxiliando num planejamento estratégico mais assertivo, mostrando técnicas na neutralização…

suas atividades. O trabalho foi estruturado sob os avanços tecnológicos dos últimos anos, assim como no processo de globalização e das mudanças do mercado de trabalho. Devido à existência de diferentes interesses, especialidades e níveis em uma organização são necessários diversos tipos de sistemas, pois nenhum sistema individual pode atender todas as necessidades de uma empresa. Destacam se quatro tipos principais de sistemas que atendem diversos níveis organizacionais: sistemas do…

suporte aos demonstrativos financeiros da empresa possuam controles internos adequados. O controle interno é um processo, desenvolvido para garantir que sejam atingidos os objetivos da empresa. Ele é executado pela Diretoria, pelo Conselho de Administração ou por outras pessoas da companhia que impulsionam o sucesso dos negócios em três categorias: Eficácia e Eficiência das Operações, Confiabilidade dos Relatórios Financeiros e Cumprimento de Leis e Regulamentos Aplicáveis. [ 10 ]…