RH e Gestão 432

pessoais podem se sobre sair. Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo, recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho. Importante para a criação de valor e obtenção de resultados. Desempenha papel estratégico no processo de alcance de vantagem competitiva. Porque o RH cria vantagem competitiva? Ele é importante para a criação de valor e obtenção de resultados pelo funcionário, ajudando os objetivos a se alinharem. Articulação entre as práticas de RH e as práticas das demais áreas funcionais. Articulação entre todos os processos de RH. Articulação entre as políticas relacionadas ao RH. (Uma pratica não contradiz a outra). Alinhamento de Articulação, o setor de RH auxiliando outra área funcional a alcançar sua meta. RH como função de staff – Cuidar das políticas de RH, Prestar assessoria e suporte, Dar consultoria interna de RH, Proporcionar serviços de RH, Cuidar da estratégia de RH: RH como órgão de staff cuida de políticas de RH, em defini-las e pratica-las. RH como responsabilidade de linha: Cuidar de sua equipe, Tomar decisões sobre subordinados, Executar as ações de RH, Cumprir metas de RH, Alcançar resultados de RH. Centralização do RH Vantagens: Reúne especialistas de RH em um só órgão, Incentiva a especialização, Focaliza a função e consequentemente as tarefas e as atividades de RH, Ideal para pequenas…

disponível em nossa midiateca. Em seguida, com base nesse texto e em nossos estudos, responda: 1) Por que podemos dizer que a organização estudada por Luiz Homero Silva Gutierrez no texto citado exerceu diferentes políticas e práticas de Gestão de Pessoas no decorrer do seu tempo de vida relatado? Cite que tipos de políticas e práticas de Gestão são essas e apresente, pelo menos, um exemplo de ação da empresa em relação a seus colaboradores que comprove tais políticas. (Até 15 linhas)…

Políticas de RH: Instrumentos de Consenso e Ambigüidade Rh Policies: Instruments of Consensus and Ambiguities Alfredo Rodrigues Leite da Silva* Doutor em Administração pela UFMG. Professor da FUCAPE Business School, Vitória/ES, Brasil. Gelson Silva Junquilho Doutor em Administração pelo CEPEAD/UFMG. Professor Adjunto e Pesquisador do PPGADM/UFES, Vitória/ES, Brasil. Alexandre de Pádua Carrieri Professor Dr. do CAD/FACE/UFMG. Coordenador do NEOS, Belo Horizonte/MG, Brasil.…

pessoas através de seu sistema de RH, pacote dinâmico de políticas e práticas de gestão de pessoas que é desenhado para atingir os objetivos organizacionais. Para compreensão do alinhamento estratégico é necessário analisar a relação interna das práticas de RH, a relação do sistema de RH com os objetivos de gestão de pessoas e também co os objetivos organizacionais. Identificar os pontos de alinhamento e desalinhamento dessas relações pode contribuir para que a estratégia organizacional…

Homero Silva Gutierrez, que está disponível em nossa midiateca. Em seguida, com base nesse texto e em nossos estudos, responda: 1) Por que podemos dizer que a organização estudada por Luiz Homero Silva Gutierrez no texto citado exerceu diferentes políticas e práticas de Gestão de Pessoas no decorrer do seu tempo de vida relatado? Cite que tipos de políticas e práticas de Gestão são essas e apresente, pelo menos, um exemplo de ação da empresa em relação a seus colaboradores que comprove…

riscos e responsabilidade, por outro lado facilita o controle de padronização para distribuição de salários e base para cálculos para folha de pagamento. EQUILÍBRIO INTERNO Equilíbrio interno é definido pelas relações salariais entre cargos dentro de uma única organização. O equilíbrio é obtido quando as diferenças salariais entre os cargos são proporcionais às exigências que suas tarefas apresentam para seus ocupantes. EQUILÍBRIO EXTERNO Equilíbrio externo enfatiza a necessidade…

mundo...mas é preciso gente para fazer do sonho uma realidade” Walt Disney Tudo começou... Uma necessidade administrativa de contabilizar os registros dos operário, horas trabalhadas, faltas e atrasos para efeitos de pagamento ou de desconto O chefe de pessoal tinha a mesma características de ser inflexível, seguidor das leis. O RH e o Brasil... A economia brasileira sempre teve como base a cultura de grãos. Em meados de 1850 iniciou a sua fase industrial com a criação de indústrias…

riscos e responsabilidade, por outro lado facilita o controle de padronização para distribuição de salários e base para cálculos para folha de pagamento. EQUILÍBRIO INTERNO Equilíbrio interno é definido pelas relações salariais entre cargos dentro de uma única organização. O equilíbrio é obtido quando as diferenças salariais entre os cargos são proporcionais às exigências que suas tarefas apresentam para seus ocupantes. EQUILÍBRIO EXTERNO Equilíbrio externo enfatiza a necessidade…

INTRODUÇÃO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1º Exame ASSUNTOS ABORDADOS: *Gestão de Recursos Humanos: conceitos e desenvolvimento histórico *O domínio e as funções da GRH *As diferenças entre GRH e Gestão de Pessoal e as abordagens “hard” e “soft” de GRH *Perspectivas teóricas em GRH *Gestão Estratégica de RH: conceitos, modelos e perspectivas. - - - - - A gestão de recursos humanos contribui para o aumento da produtividade de duas formas: -forma directa -…

seguida, com base nesse texto e em nossos estudos, responda: a) Por que podemos dizer que a organização estudada por Luiz Homero Silva Gutierrez no texto citado exerceu diferentes políticas e práticas de Gestão de Pessoas no decorrer do seu tempo de vida relatado? Cite que tipos de políticas e práticas de Gestão são essas e apresente, pelo menos, um exemplo de ação da empresa em relação a seus colaboradores que comprove tais políticas. (Até 15 linhas) (4,0 pontos) A empresa…