RH e Gestão 432

Intermediação entre os sujeitos e o contexto do trabalho – porque se pressupõem que o objetivos do sujeito se divergem dos da organização. Interesses pessoais podem se sobre sair.
Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo, recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho.
Importante para a criação de valor e obtenção de resultados.
Desempenha papel estratégico no processo de alcance de vantagem competitiva.
Porque o RH cria vantagem competitiva?
Ele é importante para a criação de valor e obtenção de resultados pelo funcionário, ajudando os objetivos a se alinharem.

Articulação entre as práticas de RH e as práticas das demais áreas funcionais.
Articulação entre todos os processos de RH.
Articulação entre as políticas relacionadas ao RH. (Uma pratica não contradiz a outra).
Alinhamento de Articulação, o setor de RH auxiliando outra área funcional a alcançar sua meta.

RH como função de staff –
Cuidar das políticas de RH, Prestar assessoria e suporte, Dar consultoria interna de RH, Proporcionar serviços de RH, Cuidar da estratégia de RH:
RH como órgão de staff cuida de políticas de RH, em defini-las e pratica-las.
RH como responsabilidade de linha:
Cuidar de sua equipe, Tomar decisões sobre subordinados, Executar as ações de RH, Cumprir metas de RH, Alcançar resultados de RH.
Centralização do RH
Vantagens: Reúne especialistas de RH em um só órgão, Incentiva a especialização, Focaliza a função e consequentemente as tarefas e as atividades de RH, Ideal para pequenas organizações.
Desvantagens: Excessiva concentração das decisões e ações no staff do RH, Manutenção do status quo, O órgão de RH torna-se operacional, e burocrático, Proporciona administração autoritária.
Descentralização do RH
Vantagens: Descentralizar as decisões e ações de RH no gerentes de linha, Adequações das práticas de ARH ás diferenças