Avaliacao Do Comportamento Profissional Voltado A Competência

SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO 3 2- DEFINA TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 4 2.1- Programa de Treinamento 4 2.2- Tipos de Treinamentos 6 2.3- Dinâmicas de Grupo e Jogos 7 2.4- Vantagens da dinâmica de grupos e jogos 7 2.5- Avaliação de resultados de um treinamento 8 3- RESPONSABILIDADES EM CASO DE ACIDENTES GRAVES/FATAIS 8 3.1- Programa de Saúde e Segurança no Trabalho 8 3.2- Planejamento do Programa de Saúde e Segurança no Trabalho 9 3.3- Importância do PPRA e PCMSO

MÉTODOS PARA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO MÉTODOS TRADICIONAIS A avaliação de desempenho, muitas vezes, pode servir de base às políticas de promoção das organizações. O processo é efetuado periodicamente, normalmente com carácter anual, e consiste na análise objetiva do comportamento do avaliado no seu trabalho, e posterior na comunicação dos resultados. Tradicionalmente compete aos superiores avaliarem os seus subordinados, estando a avaliação sujeita a correções posteriores para…

Ao estabelecer um modelo de gestão por competências, faz-se necessário adotar algumas premissas básicas que balizarão as ações gerenciais: Conscientização de que cada tipo de organização necessita de pessoas com perfis específicos e que cada posto de trabalho existente na empresa tem características próprias e deve ser ocupado por profissionais que apresentem um determinado perfil de competências. Reconhecimento de que aqueles que ocupam funções de liderança são responsáveis pela…

Implantação do Sistema de Gestão por Competências Porto Alegre 2012 Justificativa Em virtude das mudanças que vêm ocorrendo no ambiente empresarial, surge um movimento de transformação e renovação, marcado por crises e rupturas. O setor de Recursos Humanos, que antes era preso a sua área específica, está migrando para todas as áreas da empresa. Em um cenário competitivo, marcado pela grande velocidade de mudanças, os Recursos Humanos tornam-se fundamentais…

produtivamente para a melhoria dos resultados a partir da mobilização e do envolvimento da equipe. 4. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Treinamento é o ato intencional de fornecer meios que possibilitem a aprendizagem e promovam a mundaça de comportamento. Significa oferecer conhecimentos e habilidades para que possam realizar seus trabalhos de forma mais produtiva O processo de desenvolvimento de pessoas visa proporcionar-lhes uma formação que permita o desenvolvimento de…

Gestão de Pessoas 4 2. Treinamento e Desenvolvimento 6 3. Avaliação de Desempenho 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 1. Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas é o conjunto de esforços que tem por objetivos: planejar, organizar, dirigir, ou liderar; coordenar e controlar as atividades de um grupo de indivíduos que se associam para atingir um resultado comum. A gestão de pessoas surgiu como solução para as demandas de excelência profissional. (ARAÚJO E GARCIA 2009). As pessoas da…

Introdução 3 A Importância da Avaliação e Gestão do Desempenho 4 Dados da Empresa – SANOVO Greenpack 7 Competências de uma Analista de Gestão de Pessoas 7 Competência Assistente Gestão de Pessoas 8 Competência Assistente Supply chain Almoxarifado 10 Competências Analista Fiscal 12 Competências Analista de TI 13 Considerações Finais 15 Referências Bibliográficas 16 Introdução Esta pesquisa tem como objetivo abordar o tema voltado para a avaliação do desempenho humano.…

TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Nome do Aluno RA: 1111111 Cidade - Estado 2012 SUMÁRIO 1 Introdução............................................................................................ 03 2 Avaliação de Desempenho................................................................. 04 3 Matemática Financeira ........................................................................ 11 4 Administração de Cargos e Salários…

pg 05 1.2 – Gestão de desempenho na empresa em estudo ....................... pg 06 2 – Avaliação por competência ........................................................... pg 08 2.1 – Quadro de competências .......................................................... pg 09 3 – Avaliação e gestão de desempenho ............................................... pg 10 Modelo de Avaliação por competências da empresa CFR .................. pg 11 Considerações Finais .............................

RA 2041983621 Meire Ellen Brando Lopes Cunha RA 2053035713 4º Semestre – Pólo Jundiaí A AVALIAÇÃO COMO FENÔMENO NATURAL Prefeitura Municipal de Jundiaí Avenida Liberdade s/nº - Vila Hortolândia Serviço Público Total de Funcionários: aproximadamente 7000, entre efetivos e terceirizados Missão: É a prestação de serviços públicos, voltados para a preservação do patrimônio e dos interesses da comunidade jundiaiense. Valor: Ética, Transparência,…