As Praticas Da Gestão De Rh No Brasil Antes

GESTÃO DE PESSOAS Segunda Edição MANUAL DO PROFESSOR Idalberto Chiavenato www.elsevier.com.br www.chiavenato.com GESTÃO DE PESSOAS Afinal, o que faz o RH? Em meio à pasmaceira do mercado de trabalho, uma área está agitada mais do que nunca:: a de recursos humanos. A maioria das empresas está mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. A razão? Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em…

...................................3 2 O QUE É RH........................................................................................................................4 3 DEFINIÇÕES.......................................................................................................................4 4 CONCEITOS........................................................................................................................5 5 MANUAL RH................................................

humanos. Isso ocorre quando uma organização trabalha com um profissional de RH descentralizado e esse, por sua vez, atua de forma sistêmica, integrando ações estratégicas para facilitar o fluxo das informações, além de atender as necessidades especificas dos clientes internos. Com o beneficio de aproximar às pessoas da alta direção corporativa para que os mesmos possam identificar o que precisa ser alterado no modelo de gestão ou o que precisa receber novos investimentos a fim de…

Gestão de desempenho não é rotular funcionários Avaliar os funcionários só para rotulá-los não leva a nada. É preciso transformar a ferramenta mais importante do RH em uma prática contínua de desenvolvimento São Paulo - Há três anos, quando a Natura decidiu incluir a sustentabilidade entre os seus indicadores de desempenho, foi considerada arrojada e inovadora pelos especialistas em gestão de pessoas. Afinal, tinha conseguido incluir um valor da empresa na ferramenta mais importante de…

Evolução da Gestão de Recursos Humanos e dos seus papéis: um estudo de 21 empresas Marcela Soares Pacheco, Gilberto Tadeu Shinyashiki e Ariadne Aranha Arnosti RESUMO As empresas têm observado as mudanças no ambiente externo e têm notado a necessidade de se adaptarem a essas mudanças para se manterem no mercado, criarem vantagem competitiva e buscarem a excelência dos seus serviços. Para a função de recursos humanos as mudanças também são necessárias, pois ela congrega as pessoas…

Aula 1 O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS É formado por pessoas e organizações. As pessoas dependem das organizações onde trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. De outro lado, as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir nos Mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS/ARH 1. Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e…

influenciam sobremaneira o modo como seus membros sentem, pensam e agem (ZANELLI, BORGES-ANDRADE e BASTOS, 2004). Pensando nesta vertente, o grupo optou por estudar a mudança organizacional na empresa AkzoNobel, a qual vem reestruturando seu modelo de gestão para ganhar competitividade mercadológica e fazer frente às crises econômicas mundias, impactando diretamente na cultura organizacional. A mudança ocorreu em todas as unidades da AkzoNobel, desde a matriz, localizada na Holanda,…

O discurso e a prática: o que nos dizem os especialistas e o que nos mostram as práticas das empresas sobre os modelos de gestão de Recursos Humanos. Autoria: Beatriz Maria Braga Lacombe e Maria José Tonelli Resumo A gestão de recursos humanos tem passado por grandes transformações nestes últimos anos em função da necessidade das empresas em incrementar sua capacidade competitiva para enfrentar a concorrência dos mercados globalizados. O objetivo deste trabalho é comparar…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Disciplina: Gestão de Pessoas Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos São Bernardo do Campo/SP 2014 Introdução As organizações são, cada vez mais, influenciadas pelas mudanças decorrentes de um mercado em crescente competitividade. Assim, os gestores precisam aprender a lidar melhor com as mudanças, junto com o apoio de toda a organização. A mudança organizacional está relacionada com a cultura…

................................................21 OBJETIVO O objetivo deste trabalho é apresentar informações sobre as práticas de benefícios flexíveis no Brasil e avaliar o conceito, bem como, seus impactos positivos e negativos, posicionamento de algumas empresas a respeito deste mecanismo e apresentação de cases que trarão, na prática, o reflexo da implementação de um sistema novo e ainda bastante controverso no meio corporativo. INTRODUÇÃO…