As Mudanças No Cenário Competitivo

buscar orientações estratégicos para os políticos e práticos de R.H. 9- Modelo de gestão de pessoas articulado por competências. As mudanças ocorridos no cenário mercadológico intunacional, apartir de 1980 exigiram em um novo papel na gestão de R.H. Exigências estas relacionados a competitividade e assim baseadas nas competências empresarias. Neste novo cenário predominaram os seguintes temos. 9.1- Gestão de pessoas e vantagem competitiva. O foco é a sustentação da vantagem…

haverá um modelo de gestão de pessoas correspondente. Embora sejam diversas as classificações, Fischer (2002) cita quatro grandes marcos dos modelos de gestão de pessoas: modelo clássico, modelo motivacional, modelo estratégico e modelo competitivo. 1.2.1 Modelo clássico de gestão de pessoas As organizações existem há milhares de anos, mas apenas em 1903 foi registrado cientificamente o primeiro modelo (Santos e França, 2007). Esse modelo é conhecido como administração…

UNIVERSIDADE DE SOROCABA PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA MBA EM GESTÃO CONTÁBIL E TRIBUTÁRIA Gestão da Mudança e Visão do Futuro SOROCABA/SP 2013 SUMÁRIO SUMÁRIO 1 Aula 1 2 - Paradigmas; 2 - Modelos mentais; 2 - Organizações. 2 Aula 2 2 Das redes sociais à inovação 3 Aula 3 4 Aula 4 4 Aula 6 5 As relações interorganizacionais como mecanismos de desenvolvimento 6 Aula 7 6 - Redes e alianças estratégicas; 6 -…

enfrentar à intensa disputa de mercado por novos desafios no cenário econômico, surgimento de novas tecnologias e a falta de precisão a sobrevivência e desenvolvimento. Nesse contexto, é fundamental para a permanência no mercado de uma companhia garantir lucros com preços competitivos e, ao mesmo tempo, agregar valor ao cliente. Dessa maneira, tanto no âmbito brasileiro como mundial, o mercado vem adaptando-se e consequentemente passando por mudanças relacionadas a esta conjuntura.…

Cenário – lugar onde decorre um acontecimento, uma ação; panorama. Na escola de planejamento de longo prazo, a estratégia das organizações trabalhou baseada na seguinte premissa: o futuro pode ser prospectado de uma forma excelente, se usarmos indicadores do passado e do presente. Como? Construindo hipóteses sobre o futuro e interferindo na melhora destes indicadores. Por que pesquisar o futuro? Para Bontempo (2000), “as transformações econômicas, tecnológicas, sociais e…

mercado. 2.1.3. Valores Padronização, limpeza, serviços e valor competitivo. 2.2. Tendências O aumento da procura por alimentações mais saudáveis e naturais. 2.3. Micro Ambiente Operacional O risco no micro ambiente Operacional, está relacionado a entrada de novos concorrentes, com a entrada de empresas no segmento de alimentação mais saudável e natural. 2.4. Macro Ambiente Há impacto no ambiente Social/Cultural, pois há uma mudança de cultura, em busca de uma vida mais saudável,…

....................................................................06 3.0 – Considerações finais e referências bibliográficas.....................................08 1.0 – INTRODUÇÃO O cenário mundial vive uma época de mudanças econômicas, tecnológicas, políticas e sociais. Essas mudanças radicais e decisivas causaram uma grande transformação nos valores da sociedade. Onde o conhecimento passou a ser uma importante ferramenta de recurso estratégico. A gestão de…

Resumo As organizações vêm sofrendo mudanças abruptas no seu modelo de gestão organizacional, com o advento da globalização e o aumento da competitividade nas empresas, tornam-se, indispensável adoção de uma visão holística lastreada por uma atuação sistêmica nas ações diárias e nos seus processos, tais realidades exigem a utilização de uma ferramenta vital e de suma importância para sobrevivência e desenvolvimento de qualquer organização, independente do mercado em que atua denominado…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2012 CENÁRIOS PROSPECTIVOS: CARACTERÍSTICAS, ENFOQUES E TIPOLOGIA Trabalho apresentado como requisito parcial para aprovação junto a AV2 da Disciplina de Planejamento Estratégico do 6º período do curso de Administração de Empresas da Faculdade Cenecista de Vila Velha – ES. Profª. Aparecida de Lourdes do Nascimento. VILA VELHA 2012 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 3 2 - O PLANEJAMENTO POR CENÁRIOS 3 3 - CARACTERISTICAS 4 4 -…

denominas grandes empresas, entretanto o marketing tradicional tinha seu foco apenas nas empresas de grande porte. Com essa mudança no mercado esse quadro vem mudando e o marketing começa a entrar nos novos empreendemos com muita força. Hoje as empresas trabalham em ambientes turbulentos onde as mudanças acontecem com mais frequência e rapidez. E é nesse ambiente cada vez mais competitivo que os administradores tem que se desprender de antigos conceitos e trabalhar com novos conceitos e…